【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性員工
2025-04-29 00:53
【摘要】建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡1目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排2什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效管理體系
2025-04-29 01:36
【摘要】平衡計(jì)分卡一、背景1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征:側(cè)重于有形資產(chǎn)的使用與管理(實(shí)物資產(chǎn)的新技術(shù),財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作)以財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)為管理手段以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)1一、背景2、信息化經(jīng)濟(jì)特征:側(cè)重于無(wú)形資產(chǎn)的使用與管理以多元化控制系統(tǒng)為管理手段財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重的業(yè)
2025-01-27 00:56
【摘要】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-05 18:20
【摘要】1理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)(中國(guó))2021年9月27日戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡RAISE-PMS-20210927機(jī)密文件,嚴(yán)禁翻印2使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r(jià)值什么對(duì)我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對(duì)策戰(zhàn)略地圖詮釋?xiě)?zhàn)略平衡計(jì)分卡指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)值和
2024-10-19 18:39
【摘要】帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用1?報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問(wèn)題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、
2025-03-04 21:58
【摘要】天朗公司平衡記分卡系統(tǒng)1天朗公司戰(zhàn)略操作手冊(cè)平衡記分卡系統(tǒng)1、平衡記分卡系統(tǒng)概述2、天朗平衡記分卡系統(tǒng)建立參考3、如何將戰(zhàn)略通過(guò)平衡記分卡系統(tǒng)執(zhí)行到個(gè)人身上2戰(zhàn)略實(shí)施的核心思想戰(zhàn)略實(shí)施不僅是目標(biāo)系統(tǒng)的建立,更重要的是按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)系
2025-01-04 19:44
【摘要】第八章標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡記分卡學(xué)習(xí)目的:1、解釋如何制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)和直接人工標(biāo)準(zhǔn);2、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和數(shù)量差異并解釋它們的重要性;3、計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異并解釋它們的重要性;4、計(jì)算制造費(fèi)用開(kāi)支差異和效率差異;5、理解平衡記分卡如何構(gòu)成及它如何支持一個(gè)公司的戰(zhàn)略;6、計(jì)算交貨循環(huán)時(shí)間,經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間和制造周期效率(MCE
2025-05-14 22:54
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-02-26 09:43