【摘要】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡下載更多培訓(xùn)資料,盡在2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排下載更多培訓(xùn)資料,盡在3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2025-01-11 20:48
【摘要】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國經(jīng)濟(jì)出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實
2025-04-18 12:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632將平衡記分卡活學(xué)活用在南京和杭州分別舉辦的《人力資本》4月月度沙龍活動中,上海盟睿企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問賈斌就“平衡記分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略性人力資源管理”主題與讀者進(jìn)行了深入探討,并為大家所關(guān)注的難點問題提供了解決思路。問題1:現(xiàn)在很多企業(yè)都強調(diào)把員工的具體目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景結(jié)合起來,但是涉及到具
2025-08-22 19:34
【摘要】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導(dǎo)師:顏世富績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增
2025-04-08 22:49
【摘要】平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐,德勤人力資本管理咨詢,,目錄,績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國企業(yè)的實踐案例分析,?績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScor
2025-03-02 08:10
【摘要】5/5平衡記分卡設(shè)計要素研究摘要:這就需要開發(fā)者對平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗具有透徹深入的了解。本文從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個不同的方面探討平衡記分卡的基本構(gòu)成要素,研究其相互因果關(guān)系,具體分析指標(biāo)的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)關(guān)注的可控性和完整性問題,提出解決方案。關(guān)鍵詞:平衡記分卡,設(shè)計一、平衡記分卡的構(gòu)成四要素自從1990s初哈佛大學(xué)的兩位教授開普蘭和
2025-06-25 14:47
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-04 02:14
【摘要】情景案例現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:“大多數(shù)
2025-04-16 23:06
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責(zé)任人備注統(tǒng)計分?jǐn)?shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【摘要】被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計記錄表編號備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品到位及時率B6部門差錯次數(shù)BI物控部供貨及時率B6部門差錯次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗貨通過率B10部門差錯次數(shù)
2025-06-30 19:04
2025-02-28 16:45
【摘要】-1-平平衡衡記記分分卡卡及及其其在在中中國國企企業(yè)業(yè)的的實實踐踐德勤人力資本管理咨詢-2-目目錄錄績績效效管管理理的的需需求求與與發(fā)發(fā)展展平平衡衡記記分分卡卡(TheB
2025-04-29 00:24
【摘要】建立完善的績效管理體系-平衡記分卡1目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排2什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃績效管理體系
2025-04-29 01:15
【摘要】1-平衡記分卡23績效等于■完成了工作分配任務(wù)■績效等于結(jié)果或產(chǎn)出■績效等于行為■績效等于行為加過程■績效等于做了什么,能做什么績效考核的演變4一種革命性的評估和管理體系-平衡記分卡平衡記分卡是哈佛大學(xué)財會學(xué)教授羅伯特?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴
2025-01-19 10:04
【摘要】『平衡計分卡TheBalancedScorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-03-04 00:13