【摘要】被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計記錄表編號備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品到位及時率B6部門差錯次數(shù)BI物控部供貨及時率B6部門差錯次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗貨通過率B10部門差錯次數(shù)
2025-06-30 19:04
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-02-28 16:45
【摘要】-1-平平衡衡記記分分卡卡及及其其在在中中國國企企業(yè)業(yè)的的實實踐踐德勤人力資本管理咨詢-2-目目錄錄績績效效管管理理的的需需求求與與發(fā)發(fā)展展平平衡衡記記分分卡卡(TheB
2025-04-29 00:24
【摘要】建立完善的績效管理體系-平衡記分卡1目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排2什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃績效管理體系
2025-04-29 01:15
【摘要】1-平衡記分卡23績效等于■完成了工作分配任務(wù)■績效等于結(jié)果或產(chǎn)出■績效等于行為■績效等于行為加過程■績效等于做了什么,能做什么績效考核的演變4一種革命性的評估和管理體系-平衡記分卡平衡記分卡是哈佛大學(xué)財會學(xué)教授羅伯特?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴
2025-01-19 10:04
【摘要】『平衡計分卡TheBalancedScorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-03-04 00:13
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性員工
2025-04-29 00:53
2025-04-29 01:36
【摘要】平衡計分卡一、背景1、傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的特征:側(cè)重于有形資產(chǎn)的使用與管理(實物資產(chǎn)的新技術(shù),財務(wù)資產(chǎn)的運作)以財務(wù)控制系統(tǒng)為管理手段以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績計量系統(tǒng)1一、背景2、信息化經(jīng)濟特征:側(cè)重于無形資產(chǎn)的使用與管理以多元化控制系統(tǒng)為管理手段財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)并重的業(yè)
2025-01-27 00:56
【摘要】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)
2025-05-05 18:20
【摘要】1理實國際咨詢集團(中國)2021年9月27日戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡RAISE-PMS-20210927機密文件,嚴(yán)禁翻印2使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略平衡計分卡指標(biāo)和重點目標(biāo)值和
2024-10-19 18:39
【摘要】帄衡計分卡之探討與應(yīng)用1?報告大綱一、帄衡計分卡之貣源及精神二、帄衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運用帄衡計分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計分卡如何達到組織之綜效五、帄衡計分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計分卡七、實施帄衡計分卡可能遭遇之問題八、帄衡計分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、
2025-03-04 21:58
【摘要】天朗公司平衡記分卡系統(tǒng)1天朗公司戰(zhàn)略操作手冊平衡記分卡系統(tǒng)1、平衡記分卡系統(tǒng)概述2、天朗平衡記分卡系統(tǒng)建立參考3、如何將戰(zhàn)略通過平衡記分卡系統(tǒng)執(zhí)行到個人身上2戰(zhàn)略實施的核心思想戰(zhàn)略實施不僅是目標(biāo)系統(tǒng)的建立,更重要的是按計劃實現(xiàn)這一目標(biāo)系
2025-01-04 19:44
【摘要】第八章標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡記分卡學(xué)習(xí)目的:1、解釋如何制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)和直接人工標(biāo)準(zhǔn);2、計算直接材料價格差異和數(shù)量差異并解釋它們的重要性;3、計算直接人工工資率差異和效率差異并解釋它們的重要性;4、計算制造費用開支差異和效率差異;5、理解平衡記分卡如何構(gòu)成及它如何支持一個公司的戰(zhàn)略;6、計算交貨循環(huán)時間,經(jīng)營循環(huán)時間和制造周期效率(MCE
2025-05-14 22:54
2025-02-26 09:43