【正文】 要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。在項目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，對設(shè)計中不合理的地方進行記錄。三、修訂施工進度計劃在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。沖洗時，直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處應(yīng)做好標(biāo)記，并進行修理，修好后再充滿水進行加壓，而后復(fù)查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi)，應(yīng)通知有關(guān)單位驗收并輸驗收記錄。8）暗裝配管連接鑲接完成后，建筑飾面應(yīng)完好，給水配件裝飾法蘭罩與墻面配合良好。3）衛(wèi)生器具的安裝固定必須牢固，平穩(wěn)不歪斜，垂直度偏差不大于3mm。穩(wěn)壓2小時，同時檢查各連接處不得滲漏。③涂層應(yīng)完整，無損壞、流淌。如果生產(chǎn)方有色彩化要求，遵照施工。各種管道的試驗介質(zhì)及試驗壓力應(yīng)按設(shè)計規(guī)定采用。E凡進行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須進行返修，返修后仍按原規(guī)定進行檢測。D施焊前必須對焊接設(shè)備進行檢查，并確認其工作性能穩(wěn)定可靠。(5)點固焊要求①管子、管件組對點固焊的工藝措施及焊接材料應(yīng)與正式焊一樣。③地面上焊口組對時，可以放在滾輪上面，多轉(zhuǎn)動幾次管子，使錯口值減小和間隔均勻。⑤軟鋼、紫銅金屬墊片安裝前應(yīng)進行退火處理。4給排水、工藝管道安裝1）施工工藝測量放線→支架制作安裝→除銹刷油→劃分管段→組合預(yù)制→吊裝就位、對口→管子連接→清洗、吹掃→試壓→防腐補修保溫→交工驗收2）法蘭連接(1)法蘭裝配技術(shù)要求①法蘭與管子焊接裝配時，法蘭端面應(yīng)與管子中心線相垂直，其偏差度可用角尺和鋼尺檢查，當(dāng)DN≤300mm時允許偏差為1mm，當(dāng)DN300mm時允許偏差為2mm。防水層施工完成（干燥）后，及時進行涂刷層厚度及表觀質(zhì)量的檢查和質(zhì)量驗收3 采暖安裝方案1）施工順序：主供回水管道→立管及分支管→采暖設(shè)備安裝→支管與采暖設(shè)備連接系統(tǒng)→水壓試驗→防腐補涂→系統(tǒng)水沖洗→系統(tǒng)分部試運2）主要施工方法：(1)管道安裝前清理管內(nèi)外壁的鐵銹、浮土、雜物，并按設(shè)計要求集中防腐。、保護層施工涂刷防水材料，具體要求是，常溫4h表干后，再大面積涂刷、涂刮。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补啵⒃谝褲仓幕炷聊Y(jié)前處理好。 1）施工要求（1）施工前首先進行模板設(shè)計，遵循實用、安全、經(jīng)濟的原則。（2）土方開挖按土質(zhì)條件及施工驗收規(guī)范要求放坡、留設(shè)施工工作面及運輸坡道.（3）土方開挖時，視情況做好排水工作，嚴(yán)禁基坑積水。（3)基礎(chǔ)施工每完成一道工序，須投測一次軸線，其偏差力爭為零。試運行主要輸出內(nèi)容由運維部門牽頭，使用部門出具《試運行報告》。竣工驗收流程⑤由項目經(jīng)理填報竣工報告。①公司接到報告后，組織有關(guān)部門到現(xiàn)場進行檢查驗收，做好檢查和自評記錄。②各種技術(shù)資料已整理匯集成冊。竣工工程應(yīng)具備的條件4）、新設(shè)備的應(yīng)用、由于我們將改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工程化加工，現(xiàn)場裝配施工方式，工廠加工上采用了部分新型設(shè)備。（4）現(xiàn)場施工過程中，對于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。充分發(fā)揮勞力積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低定額工日數(shù)量。、項目部配備高素質(zhì)人員，按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)人選用多面手，大幅度降低行政開支達到節(jié)約的目的。不合格材料不得進場.5. 機械設(shè)備準(zhǔn)備 進場施工之前，特機械專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。按程序規(guī)定對不合格品實施控制。1負責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。負責(zé)組織分項、分部工程評定。負責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠道，并實施有效溝通。負責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6)、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢，采暖效果較差室內(nèi)溫度較低，不滿足辦公需要，同時原樓已對采暖系統(tǒng)進行過多次改造，采暖系統(tǒng)混亂，采暖效果更差，造成整樓暖氣不熱，同時局部房間無供暖設(shè)施，因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計、維修。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)（傷亡事故為零）。一、編制依據(jù) 編制依據(jù)（1）綜合樓維修項目工程比選文件、工程圖紙等。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進的施工設(shè)備，精干的施工隊伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時完工（60個日歷天）。；4）、院內(nèi)場地因滲水、沉降等原因大面積開裂，需拆除和重新維修；5）、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水，原防水層已破損，需二次重新處理。負責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。負責(zé)組織對樁機實施維修與保養(yǎng)。1負責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。負責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負責(zé)檢查其貯存、維護情況。負責(zé)組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。11負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。1負責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進行處置。負責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認。組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。協(xié)助項目經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。六、資料員崗位職責(zé)負責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。6）工程進度計劃管理規(guī)定。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項工作。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告等資料，進場時必須進行嚴(yán)格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。6. 工程實施流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況修正進度計劃（每句一次）補救措施方案偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃正常施工竣工不正常7. 施工難點、重點的技術(shù)措施、為最大可能的降低工程成本，我公司主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝的應(yīng)用等方面采取有效的措施。、加強施工過程的各工序管理,做到隨干隨清隨用,降低材料消耗。（3）采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品。①符合國家統(tǒng)一驗收規(guī)范要求⑵建設(shè)單位組織各方驗評，驗評后產(chǎn)生：項目完工后，省公司或地市公司運維部組織財務(wù)部、采購部、審計部等相關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同組成初驗小組對項目進行初步驗收。（2)測設(shè)直角須用測回法重復(fù)檢核，鋼尺量距須規(guī)范拉力，量至毫米，并加以尺長改正、溫度改正、傾斜改正。（1）整個場區(qū)的土方應(yīng)合理調(diào)配，預(yù)留好回填土方，多余土方用自卸汽車運至指定棄土地點。定位放線→回填土→模板、砼澆筑。（4）澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)埋孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況。涂刷防水層的基層表面，不得有凸凹不平、松動、空鼓、起砂、開裂等缺陷，含水率一般不大于9%。（2）附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根部（邊沿），陰、陽角等部位，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。進行第一次試水，遇有滲漏，應(yīng)進行補修，至不出現(xiàn)滲漏為止。、防水層驗收(7)系統(tǒng)分部試運前對系統(tǒng)進行沖洗，以系統(tǒng)進出口沖洗水清潔度目測一致為合格，沖洗時關(guān)閉暖風(fēng)機進出口管道閥門，以免污物進入盤管造成堵塞。④墊片安裝時，可根據(jù)需要，分別涂以石墨粉、二流化鉬油脂、石墨機油等涂劑。②不圓的管口組對前應(yīng)進行整圓或調(diào)整。⑤管子對口進應(yīng)檢查平直度，在距離接口中心200mm處測量，允許偏差1mm/m，但全長允許偏差最大不超過10mm,其偏差值可用400mm直尺進行檢查。C施焊前必須對焊接材料的干燥設(shè)施進行檢查，應(yīng)保證符合相應(yīng)焊接材料的干燥要求。若發(fā)現(xiàn)不合格者，應(yīng)對被抽查焊工所焊的焊縫，按規(guī)定比例加倍探傷，臺仍有不合格者，則應(yīng)對該焊工在該管線上所焊全部焊縫進行無損探傷。、吹掃及清洗1）管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計及施工驗收規(guī)范的規(guī)定對管道系統(tǒng)的強度、嚴(yán)密性等試驗，以檢查管道系統(tǒng)及各連接部位的工程質(zhì)量。2）管道涂漆各種管道涂漆應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件要求進行涂抹的層數(shù)和底面漆品種、型號、著色的區(qū)分。②涂膜應(yīng)附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡，針孔等缺陷。 4） 加壓宜用手動泵，至規(guī)定試驗壓力穩(wěn)壓 l小時。2）衛(wèi)生設(shè)備安裝前，應(yīng)對器具進行嚴(yán)格檢查，本體有否破損，表面是否光潔，型號是否相符，待滿足需要時，保證下道工序安裝方便，器具不易損壞。7）洗臉盆、洗滌盆、婦女盆、冷熱水管和座便器與三角閥連接，應(yīng)采用銅管，連接銅管盡可能做到不彎曲，必須彎曲時，彎頭應(yīng)光滑美觀，不扁。如設(shè)計另有要求應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。排水管截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面60%，排水管應(yīng)接主排水溝內(nèi)。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。收集其它專業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對這些技術(shù)資料中和裝飾交叉的地方進行會審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。同時應(yīng)準(zhǔn)備兩個方案，一旦沖突再協(xié)調(diào)的同時馬上安排工人按預(yù)備方案進行施工。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。要樹立為國家和業(yè)主負責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。（九）其他方面方面的措施除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。（3）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，維修工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。八、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照公司ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理。（1）產(chǎn)品質(zhì)量: 產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:a. 適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；b. 可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；c. 耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；d. 經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；e. 美 觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作質(zhì)量:管理包括以下兩個方面：a. 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；b. 服務(wù)質(zhì)量: 指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。（5）采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。（9）檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。（16）內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效