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正文內(nèi)容

投標(biāo)失敗的原因分析與投標(biāo)成功的策略分析(更新版)

  

【正文】 件的要求不一致;目錄的編號(hào),頁(yè)碼,標(biāo)題與標(biāo)書(shū)內(nèi)容不一致 :報(bào)價(jià)金額是否與“投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表合計(jì)”、“投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表”、“綜合報(bào)價(jià)表”一致,大小寫(xiě)不一致,國(guó)際標(biāo)中英文標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)金額不一致;投標(biāo)書(shū)沒(méi)有按已按要求蓋公章; 法人代表或委托代理人沒(méi)有按要求簽字或蓋章;、銀行保函、信貸證明在格式,法人簽字,委托代理人簽字,委托書(shū)日期,委托權(quán)限,信貸數(shù)額上不符合要求。所以,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,建筑類(lèi)企業(yè)想要獲得發(fā)展,就必須準(zhǔn)確掌握招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)知識(shí),尤其是掌握投標(biāo)成功的技巧。:包括工程概況沒(méi)有準(zhǔn)確描述;計(jì)劃開(kāi)竣工日期不符合招標(biāo)文件中工期安排與規(guī)定;工期提前不合理;工期的文字?jǐn)⑹?、施工順序安排與“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”不一致;施工方案與施工方法、工藝不匹配;工程進(jìn)度計(jì)劃不滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求;“網(wǎng)絡(luò)圖”工序安排是否合理,關(guān)鍵線路不正確;“平面圖”沒(méi)有按招標(biāo)文件布置了隊(duì)伍駐地、施工場(chǎng)地及大臨設(shè)施等位置,駐地、施工場(chǎng)地及大臨工程占地?cái)?shù)量及工程數(shù)量與文字?jǐn)⑹霾幌喾?;勞?dòng)力、材料計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)試驗(yàn)儀器表不齊全;勞動(dòng)力、材料沒(méi)有按照招標(biāo)要求編制了年、季、月計(jì)劃;沒(méi)有有防汛措施;沒(méi)有治安、消防措施及農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力調(diào)節(jié)措施;機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)試驗(yàn)儀器表中設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)與施工方法、工藝描述不一致,數(shù)量上不滿(mǎn)足工程實(shí)施需要;投標(biāo)文件的主要工程項(xiàng)目工藝框圖不齊全;臨時(shí)工程布置不合理,數(shù)量不能滿(mǎn)足施工需要及招標(biāo)文件要求;過(guò)渡方案不合理:包括質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施“創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理圖”敘述不一致;質(zhì)量保證體系不健全,沒(méi)有是否實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任制;技術(shù)保證措施不完善,特殊工程項(xiàng)目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長(zhǎng)大隧道等沒(méi)有單獨(dú)的保證措施;沒(méi)有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質(zhì)量保證措施。任何行為都有一定的判定標(biāo)準(zhǔn),串標(biāo)行為也不例外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)將根據(jù)事實(shí)判定某種行為是否構(gòu)成串標(biāo),所以要想避免被視為串標(biāo)行為,就必須規(guī)避以下現(xiàn)象:不同標(biāo)書(shū)中犯錯(cuò)誤驚人一致;報(bào)價(jià)下浮比例驚人相似;總報(bào)價(jià)相近,但其中各項(xiàng)報(bào)價(jià)不合理,且沒(méi)有合理的解釋?zhuān)豢倛?bào)價(jià)相近,且其中數(shù)項(xiàng)報(bào)價(jià)雷同,又提不出計(jì)算依據(jù);總報(bào)價(jià)相近,數(shù)項(xiàng)子目單價(jià)完全相同且提不出合理的單價(jià)組成;總報(bào)價(jià)相近,主要材料設(shè)備價(jià)格極其相近;總價(jià)相同,沒(méi)有成本分析,亂調(diào)亂壓;技術(shù)標(biāo)雷同。影響輸贏的綜合能力項(xiàng)主要包括施工組織的方案,施工團(tuán)隊(duì),質(zhì)量管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,履歷的介紹,專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的描述,本文重點(diǎn)介紹施工團(tuán)隊(duì)的管理。不論是采用最低投標(biāo)價(jià)法,還是采用綜合評(píng)估法(綜合評(píng)分法,最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,性能價(jià)格比法),毫無(wú)疑問(wèn),決定評(píng)標(biāo)結(jié)果的最主要因素都是標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)。所以,報(bào)價(jià)是必須考慮到成本風(fēng)險(xiǎn),施工方案風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。、規(guī)模、服務(wù)特色、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及本地項(xiàng)目。也不宜過(guò)晚,這樣會(huì)由于時(shí)間緊迫而不能充分利用業(yè)主給出的答案。投標(biāo)人應(yīng)在能夠獲得的最有價(jià)值的資料中,列出電話號(hào)碼,傳真號(hào)碼和電子信箱,以及關(guān)于業(yè)主的部門(mén),單位,管理職位和職責(zé)等組織結(jié)構(gòu)方面的信息。
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