【正文】 之有效的方法，類比估計(jì)法是專家判斷的一種形式。如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。 資源計(jì)劃的結(jié)果主要是制定資源的需求計(jì)劃，對(duì)各種資源的需求及需求計(jì)劃加以描述，資源的需求安排一般應(yīng)分解到具體的工作上。 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃：這是制定資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每一項(xiàng)工作何時(shí)需要何種資源通過(guò)工程的進(jìn)度可明顯看出。對(duì)于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。條形圖或稱甘特圖：這是最原始的表示工作進(jìn)度的一種方法，可以表示工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，但是不能反映工作之間的相互限制關(guān)系，但是其具有直觀易讀的特點(diǎn)。對(duì)于這兩類問(wèn)題的處理，已經(jīng)提出了大量的啟發(fā)式方法來(lái)加以處理。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：這是一種應(yīng)用工作前后序列邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面PERT與CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。 7) 假設(shè) 1)數(shù)學(xué)分析：數(shù)學(xué)分析涉及到了在不考慮項(xiàng)目資源安排的情況下計(jì)算項(xiàng)目所有工作最早和最遲開(kāi)始和完成時(shí)間的計(jì)算理論，這種計(jì)算的日期安排結(jié)果不能稱為進(jìn)度，因?yàn)閷?shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行周期要受到資源供應(yīng)量及其他約束的限制。 2)類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。 5) 歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。 ： 1) 項(xiàng)目工作列表：這是工作排序確定的基礎(chǔ)。 5) 限制條件：在項(xiàng)目的工作實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，所可能遇到的一些限制條件應(yīng)加以考慮。 范圍定義的結(jié)果 范圍定義的結(jié)果形成工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）。該結(jié)構(gòu)定義并組成了項(xiàng)目的全部范圍。例如，如果項(xiàng)目的某個(gè)關(guān)鍵人物到位的時(shí)間不確定，項(xiàng)目小組將假設(shè)項(xiàng)目某一特別的開(kāi)始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時(shí)間的假定。范圍說(shuō)明書(shū)為將來(lái)項(xiàng)目實(shí)施提供了基礎(chǔ)。其內(nèi)容包括： l 項(xiàng)目合理性說(shuō)明。這里的項(xiàng)目方案制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方案。例如，如果項(xiàng)目的某個(gè)關(guān)鍵人物到位的時(shí)間不確定，項(xiàng)目小組將假設(shè)項(xiàng)目某一特別的開(kāi)始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時(shí)間的假定。 2）項(xiàng)目許可證。 3 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。 2）描述項(xiàng)目目標(biāo)。 3）層次性。 項(xiàng)目背景的依據(jù) 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目背景研究的結(jié)果 形成項(xiàng)目背景概況 參考文獻(xiàn) 劉荔娟主編，李風(fēng)云副主編，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年8月。 12)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估：基本數(shù)據(jù)的選定是否可靠，主要財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的計(jì)算及參數(shù)選取是否正確；推薦的方案是否是最佳方案。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前時(shí)期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。 項(xiàng)目的建設(shè)方案一般應(yīng)包括：①市場(chǎng)分析、產(chǎn)品供銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案的選擇，產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。 項(xiàng)目組根據(jù)任務(wù)要求，研究和制定工作計(jì)劃和安排實(shí)施進(jìn)度。 c) 公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運(yùn)輸方式的比較和初步選擇。 b) 原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來(lái)源和供應(yīng)可能。 按照國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究，一般要求具備以下主要內(nèi)容。 10) 國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。 3) 項(xiàng)目建議書(shū)及其審批文件。在實(shí)際工作中，前三個(gè)階段依項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡(jiǎn)程度可把前兩個(gè)階段省略或合二為一，但詳細(xì)可行性研究是不可缺少的。 2) 物料投入分析 包括從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)的從略物料的投入分析。 方案策劃完成后，可提供出１－２個(gè)用與進(jìn)行可行性研究的總體方案，同時(shí)也為后讀的初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)和綱領(lǐng)。因此，必須充分發(fā)揮策劃和項(xiàng)目管理者的創(chuàng)造力，通過(guò)科學(xué)的程序保證策劃高質(zhì)量，高水平的項(xiàng)目方案。 2)項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析 需要研究除市場(chǎng)之外的其他與項(xiàng)目意向有關(guān)的環(huán)境，如具體政策的鼓勵(lì)與限制（包括稅收政策、金融政策等），再如進(jìn)出口狀況及有關(guān)政策等。與一般機(jī)會(huì)研究相比較，特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇更深入、更具體。 最終為決策者提供具體項(xiàng)目建議或投資提案；同時(shí)提出粗略的比較優(yōu)選和論證的依據(jù)，其結(jié)果形式通常為特定機(jī)會(huì)研究報(bào)告。例如，某一商業(yè)投資項(xiàng)目，需規(guī)劃出建設(shè)面積，項(xiàng)目總體布局，建設(shè)物的外形，土地利用等等。詳細(xì)可行性研究需要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究，是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且費(fèi)資金的工作，特別是大型的或比較復(fù)雜的項(xiàng)目更是如此。 5) 項(xiàng)目進(jìn)度安排。是項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的依據(jù)。 6) 擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料。 12) 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 2) 需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模 a) 國(guó)內(nèi)外需求情況的預(yù)測(cè)。 b) 交通、運(yùn)輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。 b) 生產(chǎn)流動(dòng)資金的估算 c) 資金來(lái)源、籌措方式及貸款的償付方式。擬定調(diào)查研究提綱和計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和專題抽樣調(diào)查，收集與整理所得的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 5)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià) 按照建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的要求，對(duì)推薦的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力和從國(guó)家角度看的經(jīng)濟(jì)合理性。 項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)： 1) 項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件； 2) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 3) 報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見(jiàn)； 4) 有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通訊、資金（包括外匯）及征地等方面的協(xié)議文件； 5) 必需的其他文件和資料. 項(xiàng)目評(píng)估工作一般可按以下程序進(jìn)行 1) 成立評(píng)估小組并進(jìn)行分工 2) 對(duì)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析 3) 編寫評(píng)估報(bào)告提綱 4) 數(shù)據(jù)調(diào)查 5) 分析與論證 6) 編寫評(píng)估報(bào)告 7) 小組討論 8) 修改報(bào)告 9) 專家論證會(huì) 10) 評(píng)估報(bào)告定稿 1)項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估 2)項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，是否符合市場(chǎng)需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。 15)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：盈虧平衡分析、敏感性分析、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其敏感度和概率分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施及處置方案。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不是單一的，而是由多目標(biāo)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，不同目標(biāo)之間彼此相互沖突。它的最高層是總體目標(biāo)，指明要解決的問(wèn)題的總的期望結(jié)果，最下層是具體目標(biāo)，指出解決問(wèn)題的具體措施。 描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則有： l 能定量描述的，不要定性描述； l 應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目組成員都明確目標(biāo)； l 目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想化的； l 目標(biāo)的描述盡量簡(jiǎn)單化。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要由項(xiàng)目班子來(lái)寫。 3）制約因素。通過(guò)成果分析可以加深對(duì)項(xiàng)目成果的理解，確定其是否必要、是否有價(jià)值。 4）專家判斷。包括項(xiàng)目的有關(guān)假設(shè)條件及制約因素的陳述。 2）制約因素。其他知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)果也可以作為確定范圍定義所應(yīng)考慮的因素。許多應(yīng)用領(lǐng)域都有標(biāo)準(zhǔn)的或半標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)用作為樣板。WBS一般是通過(guò)將所分解的項(xiàng)目分成若干個(gè)相互聯(lián)系的工作包（子項(xiàng)目），然后逐級(jí)分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。 1)工作分解結(jié)構(gòu)WBS 工作分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程． 2)責(zé)任分配矩陣：用矩陣的形式描述工作所涉及的人員、部門及所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 4) 組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。ADM一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)：歷史信息通常是公用的，這種公用的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的估計(jì)將有很高的參考價(jià)值。 通過(guò)以上數(shù)據(jù)和方法，最后工作時(shí)間估計(jì)需要得到如下結(jié)果： 1)工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果 2)基本的估計(jì)假設(shè) 3)工作列表的更新 8 進(jìn)度安排 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度．安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求．據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù) 1) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2) 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 3) 資源需求 4) 資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目的按期完成。費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。 1)項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。 9 資源計(jì)劃 資源計(jì)劃 資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過(guò)程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)的。 專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括： 在履行組織的其他單元； 顧問(wèn)； 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)； 工業(yè)組織。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過(guò)程中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。 參數(shù)模型法：參數(shù)模型法通常是將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡(jiǎn)單的（如建筑費(fèi)用的估計(jì)通常是建筑面積的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)），也可能是復(fù)雜的（如軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用的模型通常就需要許多獨(dú)立的因素加以描述）。 費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果 11 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線，如圖11所示。對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目來(lái)講，可能需要多個(gè)費(fèi)用曲線以反應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的不同方面，比如花費(fèi)計(jì)劃和費(fèi)用流預(yù)測(cè)就是度量項(xiàng)目支出的一個(gè)費(fèi)用線。 滿足質(zhì)量要求的基本費(fèi)用是輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的付出。試驗(yàn)設(shè)計(jì)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)于分析辨明對(duì)整個(gè)項(xiàng)目輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應(yīng)用存在著費(fèi)用進(jìn)度交換的問(wèn)題。 質(zhì)量保證通常提供給項(xiàng)目管理組以及實(shí)施組織（內(nèi)部質(zhì)量保證）或者提供給客戶或項(xiàng)目工作涉及的其它活動(dòng)（外部質(zhì)量保證）。通過(guò)質(zhì)量審核，評(píng)價(jià)審核對(duì)象的現(xiàn)狀對(duì)規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進(jìn)糾正措施，從而達(dá)到： 保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求 保證設(shè)計(jì)、實(shí)施與組織過(guò)程符合規(guī)定要求 保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。土建工程采購(gòu)是通過(guò)招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。 采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容 采購(gòu)規(guī)劃是在考慮了買賣雙方關(guān)系之后，從買者角度制定的。范圍說(shuō)明書(shū)說(shuō)明了項(xiàng)目目前的界限，提供了在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中必須考慮的項(xiàng)目要求和策略的重要資料。只要有其他計(jì)劃結(jié)果可供使用（如項(xiàng)目成本初步估算、質(zhì)量管理計(jì)劃等等），則在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中必須加以考慮。決定是短期還是長(zhǎng)期租賃，通常取決于財(cái)務(wù)上的考慮。有了經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。工程說(shuō)明的詳細(xì)程度可以視采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)、買主的要求或者預(yù)計(jì)的合同形式而異。招標(biāo)投標(biāo)是一種由招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過(guò)要約、承諾、擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，是法人之間諾成有償、具有約束力的法律行為。根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單位的邀請(qǐng)，選擇符合本單位實(shí)施能力的工程，向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，并提供資格證明文件和資料；資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，組織投標(biāo)班子，跟蹤投標(biāo)項(xiàng)目，購(gòu)買招標(biāo)文件，參加招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送給投標(biāo)單位。 2）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。并照國(guó)際慣例，投標(biāo)人提出的標(biāo)價(jià)一般被認(rèn)為是審核招標(biāo)文件后并在現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上編制出來(lái)的。 投標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作要點(diǎn) 1）編制投標(biāo)文件，確定報(bào)價(jià)。合同價(jià)等于中標(biāo)價(jià)。合同一般具有以下五條法律特征：合同是一種法律行為；合同是雙方的法律行為；合同是合法的法律行為雙方當(dāng)事人在合同中地位平等；合同關(guān)系是一種法律關(guān)系。 2）工程結(jié)果。合同變更控制系統(tǒng)說(shuō)明了修改合同須通過(guò)的程序。在具有多種或復(fù)雜采購(gòu)要求的大項(xiàng)目上，可以建立自己的系統(tǒng)。 參考書(shū)目： ①《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（第7章） 劉荔娟主編 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 1999年10月出版 ②《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（第11章）袁義才主編 中信出版社 2001年1月出版 ③《成功的項(xiàng)目管理》（第3章） 張金成譯 機(jī)械工業(yè)出版社 2000年版 4 合同履行和收尾 合同的談判與簽訂 因簽訂項(xiàng)目合同而舉行的談判稱之為合同談判。 合同的擔(dān)保與審批 項(xiàng)目合同的擔(dān)保是指國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定的或雙方當(dāng)事人協(xié)商確定的，保證合同切實(shí)履行的一種法律形式。實(shí)際履行是要求按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)履行，這是我國(guó)合同法規(guī)的一個(gè)基本原則。處置合同糾紛的主要方式有：協(xié)商解決；調(diào)解解決；仲裁解決；訴訟解決。采購(gòu)審計(jì)就是對(duì)從采購(gòu)\規(guī)劃直到合同管理的橫個(gè)采購(gòu)過(guò)程系統(tǒng)的審查。 2）實(shí)施計(jì)劃受項(xiàng)目目標(biāo)控制 計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而作出的各種安排，目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，計(jì)劃必須符合項(xiàng)