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正文內(nèi)容

重慶報業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測(更新版)

2025-08-07 05:51上一頁面

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【正文】 都可能成為報紙內(nèi)容的傳載工具。 四、2008年重慶市報業(yè)發(fā)展預(yù)測 (一)2008年重慶報業(yè)面臨的形勢 2008年重慶報業(yè)面臨許多發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨許多挑戰(zhàn)。二是缺乏長遠(yuǎn)眼光,自律意識不強。在現(xiàn)有的狀況下,打破任何一環(huán),都將傷筋動骨。重慶作為四川省轄市時,報紙數(shù)量少,新聞人才缺,發(fā)展空間窄。但不少報媒對這些改革政策研究不透、應(yīng)用不夠,加之市內(nèi)各種媒體公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)區(qū)分不到位,相關(guān)主管部門的宏觀管理滯后,導(dǎo)致傳媒業(yè)在布局、運行、贏利、競爭等方面都不能適應(yīng)形勢的需要。二是發(fā)行的競爭無序。同質(zhì)化問題一直是新聞工作者們探討的熱門話題,怎樣避免“新聞同質(zhì)化”同樣也困擾著重慶報業(yè)。目前,各報紙收入主要依賴廣告,經(jīng)濟(jì)增長乏力。(5)新女報傳媒出版健康人報。《重慶手機(jī)報》上線以來,訂閱用戶量呈直線上升,9月1突破10萬大關(guān),達(dá)到100521戶;11月已高達(dá)15萬用戶,規(guī)模已經(jīng)居全國省級手機(jī)報第六位,成為重慶本地最具影響力的“掌中主流媒體”。中宣部改革辦也對電腦報上市表示積極支持。集團(tuán)積極推進(jìn)主要報媒的數(shù)字化進(jìn)程。 此外,各報紙還圓滿完成了2007年春季全國糖酒商品交易會、第17屆全國書市、首屆中國重慶文化藝術(shù)節(jié)、市二運會、青年人才論壇、渝洽會、都市旅游節(jié)、第五屆海峽兩岸中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化研討會等重大節(jié)會活動的新聞宣傳。據(jù)初步統(tǒng)計,市屬各新聞單位對第三次黨代會的宣傳報道達(dá)4000余條(篇、幅)。在主題宣傳“直轄十年看重慶”的宣傳中,各報累計發(fā)稿2000余篇,涵蓋全市40個區(qū)縣和40個行業(yè)。(3)2007年7月,電腦報網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部成立。3月14日正式上線,拉開了我市報媒實現(xiàn)數(shù)字化的序幕。還有,重慶日報報業(yè)集團(tuán)根據(jù)發(fā)展需要,將《健康人報》交由新女報傳媒出版,調(diào)整了《健康人報》的發(fā)展方向和風(fēng)格。2007年1月,休刊調(diào)整后的《旅游新報》正式復(fù)刊。調(diào)整報紙的發(fā)展方向、尋求更穩(wěn)妥的市場份額是報紙出版單位適應(yīng)市場的決擇,也是報業(yè)日趨成熟的表象。其他種類包括:黨報1種,%;信息技術(shù)類報2種,%;經(jīng)濟(jì)類、法制類、少兒類、醫(yī)藥類、綜合信息類報以及企業(yè)報各1種,%。與2005年相同,重慶市報業(yè)主要收入源于重慶日報報業(yè)集團(tuán)和電腦報社,兩者收入占全市報業(yè)收入總和的80%強。重慶報業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測 趙中吉頁 廖承文 聶昌紅2004年中國報業(yè)發(fā)展進(jìn)入低潮,到 2006年,雖然全國報業(yè)廣告市場依舊低迷,讀者市場被新型媒體分流也更加顯著,但在低迷的市場環(huán)境中,中國報業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,在創(chuàng)新中探明走出困境的方向??傆?439497千印張,,從業(yè)人員9045人;與2005年相比,種類持平,%,%,%,%,%。報紙類型相對穩(wěn)定,晚報都市類和生活服務(wù)類報、大學(xué)校報比例偏高,分別為8 種、8種和19種,占總量的18%、18%、43%。調(diào)整與創(chuàng)新是中國報業(yè)近年來的主題,也是重慶報業(yè)發(fā)展的主題。(2)《旅游新報》復(fù)刊。此外,為了滿足市場需求,電腦報社主管主辦的《大眾網(wǎng)絡(luò)報》于2007年7月調(diào)整刊期,由周一刊改為周二刊,并緊密結(jié)合其《熱度》網(wǎng)站,走報網(wǎng)互動的發(fā)展之路?!吨貞c日報》數(shù)字報以我市門戶網(wǎng)站華龍網(wǎng)為依托平臺,2007年1月開通試運行。是“一張手機(jī)上的主流報紙”,更是“手機(jī)上的重慶新聞門戶網(wǎng)”。各報紙對直轄十周年系列活動的報道不遺余力,規(guī)模大、聲勢強,同時注重把握節(jié)奏,營造高潮。14”重要講話精神,精心策劃開設(shè)了一大批專欄、專題,報道精彩紛呈。目前,各報紙還在作進(jìn)一步的報道。二是加快報網(wǎng)互動步伐。新聞出版總署署長柳斌杰在接受英國《金融時報》專訪中明確表示,支持電腦報整體上市?!吨貞c手機(jī)報》2007年6月正式上線;7月底經(jīng)過技術(shù)改造和升級,成功實現(xiàn)中國移動的“全網(wǎng)”接入,成為全國性傳媒平臺。2007年上半年,《時代信報》平均期發(fā)量限定在2萬份,發(fā)行總量約200萬份,實現(xiàn)發(fā)行收入約15萬元,廣告收入150萬元。三、存在問題及原因分析 (一)存在的問題 1.經(jīng)濟(jì)增長方式單一,經(jīng)營效益不高。 2.主流都市類報紙差異性較小。個別報紙的新聞價值取向已明顯偏離辦報宗指,“正面報道縮水,負(fù)面新聞無限放大”,背離了“正面宣傳為主”的方針。2005年,重慶市委、市政府出臺了包括“重慶市報刊發(fā)展‘十一五’規(guī)劃”在內(nèi)的一系列加快全市文化發(fā)展的政策,為重慶報業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。一是歷史遺留的缺陷短期內(nèi)無法彌補。直轄十年來,重慶報業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,在不斷調(diào)整和局部洗牌后,已形成固有局面,各報媒的出版、經(jīng)營的鏈條已基本建立。報媒之間的合作顯得更乏力,合作共贏的局面遠(yuǎn)未形成。而重慶不少的報媒還仍舊依靠傳統(tǒng)的行業(yè)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢來求得生存,現(xiàn)實壓力的感覺不強。2.國內(nèi)報業(yè)市場帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第一,報業(yè)在新媒體時代需要加強資源整合,拓展與新媒體的合作,報紙數(shù)字化是不可抗拒的潮流。這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的歷史潮流,也是傳統(tǒng)報刊面臨的真正威脅。第三,報業(yè)發(fā)展的模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第二,重慶市委、市政府把加快全市文化發(fā)展提到新的高度,相繼出臺了包括報刊業(yè)在內(nèi)的全市文化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。4.奧運會帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)即將到來的北京2008奧運會無疑將全面引爆多種傳播格局下各類媒體的激烈競爭,對于報業(yè)而言,這既是一次難得的發(fā)展機(jī)遇,更是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是在近年來報紙受眾持續(xù)流失和廣告投放重表1 2006年重慶市居民消費價格比上年上漲情況心逐漸轉(zhuǎn)移的趨勢下,能否抓住北京2008奧運會的歷史機(jī)遇,實施全行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型,事關(guān)報業(yè)未來。而新聞宣傳方面的競爭,會在爭奪新聞資源的基礎(chǔ)上更傾向于對新聞資源的深度利用與全面包裝上。同時,報業(yè)運作上會加大對成本控制的精細(xì)度,促進(jìn)成本控制制度化,以強化員工成本控制意識??偠灾?008年重慶報業(yè)在市場秩序方面的健康理性的競爭意識會有所加強,尤其是隨著經(jīng)營范圍與市場拓展的進(jìn)一步擴(kuò)大,競爭的視野也將更為開闊,將為形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的報業(yè)市場帶來良好的開端。將進(jìn)一步加強社會性互動活動,如與商家聯(lián)手舉辦競賽類、走秀性、促銷類等活動,借此擴(kuò)大報紙影響力;同時會加強市場調(diào)研,進(jìn)一步密切與發(fā)行公司的合作,突破發(fā)行桎梏;繼續(xù)實施有效發(fā)行,嚴(yán)控印刷成本;開辟新的發(fā)行渠道,擴(kuò)大報紙的影響力。重慶各報媒有必要創(chuàng)新新聞模式和贏利模式,針對不同讀者群的興趣、愛好、需求、文化水平、收入狀況,走差異化競爭的道路,有意識地調(diào)整和控制報道重點,充分運用版面語言,加強策劃力度,突出視覺主導(dǎo)元素,使信息結(jié)構(gòu)與目標(biāo)讀者群對位,同時實施“數(shù)字報業(yè)”戰(zhàn)略,開展媒體間的互動,占據(jù)新興媒介產(chǎn)品的至高點,增加報紙的發(fā)行量和影響力。 (5)注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。改革報業(yè)發(fā)行機(jī)制,建立以市場導(dǎo)向為核心的有效發(fā)行機(jī)制,真正做到市場化運作。要利用自身的宣傳優(yōu)勢堅持不懈,建立長期的培育機(jī)制。(5)實施人才戰(zhàn)略。(廖承文系重慶市新聞出版局報刊處處長、聶昌紅系重慶市新聞出版局報刊處副處長)26 / 26
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