【正文】 理、規(guī)范、有序。四）、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置 安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置詳見(jiàn)總平面布置圖附表 安全生產(chǎn)保障措施（1）、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施A、建立健全安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和安全操作規(guī)程?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。（2）、本辦法適用于公各個(gè)部門(mén)、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（2）、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。已形成歸檔的各種資料，除各級(jí)檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。（6）、監(jiān)督有關(guān)人員搞好安全資料的管理工作。（4）、參加安全檢查，對(duì)查出的不安全因素，提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。（2）、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，督促各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行。六、技術(shù)檔案管理制度在工程開(kāi)工后，由資料員負(fù)責(zé)將工程所需的各項(xiàng)工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集整理齊全。材料管理驗(yàn)收制度對(duì)所有需采購(gòu)的材料，事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且信譽(yù)好的廠家進(jìn)行供貨。檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收制度圖如下圖所示：貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)人下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢自檢專業(yè)施工隊(duì)三檢記錄質(zhì)量評(píng)定合格合格合格合格合格 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān)掛牌制度（1）、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）、其他詳見(jiàn)技術(shù)交底。⑷卷材表面噴燈熔脂至光亮黑色立即滾鋪卷材，排除空氣，使之平展，粘貼牢固。（5）、磚材必須送驗(yàn)合格。重視材料管理工作，各種材料、配件及半成品的采購(gòu)和驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品等物資必須經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不得用于工程上。（6）、按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量，提前開(kāi)具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。（3）、所采購(gòu)回來(lái)的材料，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，實(shí)物與發(fā)票無(wú)誤。（3）、負(fù)責(zé)材料抽樣試驗(yàn)，及時(shí)做好砂漿、砼塊養(yǎng)護(hù)、試壓工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的檢測(cè)。（2）、要積極參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)安全工作提出合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好安全日活動(dòng)和安全檢查。（5）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好規(guī)范化管理。（2）、當(dāng)完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項(xiàng)目，按合同要求備齊完工資料（一式6份），應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時(shí)間內(nèi)移交發(fā)包人。（4）、做好信息統(tǒng)計(jì)和篩選工作，信息統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日?qǐng)?bào)、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測(cè)量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記等。進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，力求各職能部門(mén)都能參與其中，集思廣益，從各個(gè)角度使得計(jì)劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭作用，推動(dòng)整個(gè)工程高效優(yōu)質(zhì)完成。改造工程中的計(jì)劃管理與新建工程相比，其預(yù)見(jiàn)性可控性較差，因此對(duì)改造工程的改造成項(xiàng)目的計(jì)量顯得更為重要。二）、工程驗(yàn)收驗(yàn)收包括計(jì)量該工程的數(shù)量和驗(yàn)收該工程的質(zhì)量?jī)刹糠謨?nèi)容，只有合格的工程項(xiàng)目、工序方能符合使用要求，也就是在保證質(zhì)量的前提下才能計(jì)量，才能計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)如工作量、施工面積計(jì)劃完成情況。③建立檢查驗(yàn)收制度，明確檢查責(zé)任，做好驗(yàn)收記錄，落實(shí)班組檢查準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性措施，組織自檢、互檢、專檢，層層把關(guān)。各施工段的詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃待進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，詳細(xì)進(jìn)行編制，暫略。避免爆曬雨淋，宜存儲(chǔ)在溫度不超過(guò)40℃，通風(fēng)良好和干凈的庫(kù)房?jī)?nèi)，與熱源距離至少應(yīng)保持在1m以上。（8）、按以上方法，滾涂第二遍全天候外墻面漆；（9）、施工結(jié)束后，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，被污染的部位及時(shí)清理干凈；電路改造、燈具工序方法　?。?）、設(shè)計(jì)布線時(shí)，執(zhí)行強(qiáng)電走上，弱電在下，橫平豎直，避免交叉，美觀實(shí)用的原則；　?。?）、開(kāi)槽深度應(yīng)一致，一般是PVC管直徑+10MM；　?。?）、電源線配線時(shí)，所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)?，垂直度、平整度控制?mm內(nèi)，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，相鄰兩遍工序在48小時(shí)以后； （5）、刷乳膠漆：刷乳膠漆3遍。（3）建立工作崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，健全各種管理體系，加強(qiáng)安全防火，衛(wèi)生和文明施工等方面的教育。為確保實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，由公司經(jīng)理牽頭，公司各職能部門(mén)配合，實(shí)行對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理。二、工程特點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)初步勘察的情況，本工程面廣，項(xiàng)目多。按招標(biāo)要求及時(shí)開(kāi)工，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，快速的施工工期，全理的工程造價(jià)，熱情周到的服務(wù)態(tài)度為宗旨打造出讓建設(shè)單位放心、滿意的精品工程。如果我公司有幸成為中標(biāo)單位，我們將嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范等要求，組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。其中：鏟；內(nèi)墻乳膠漆3300平方米；外墻乳膠漆2520平方米；房頂SBS防水1300平方米；線路及燈具、暖氣片及管道的更換改造。三）、施工管理組織體系選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有多年施工經(jīng)驗(yàn)，能與各類人員溝通，且能夠完全勝任本工程特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工，著重生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)，施工方法，綜合協(xié)調(diào)等方面加強(qiáng)管理。（2）向施工隊(duì)伍進(jìn)行施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面，口頭、書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合的形式進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)墻面維修粉刷工序方法（1）、對(duì)于部分內(nèi)墻皮松動(dòng)、起皮的地方檢查、標(biāo)記、鏟除，按 1：；（2）、清理墻面：將原墻面、頂棚殘留灰渣、灰塵處清理干凈，然后將墻面掃凈；（3）、修補(bǔ)墻面：用水石膏將原墻面、頂棚磕碰處及坑洼等處找平，干燥后用砂紙將突出處磨掉，將浮塵掃凈，縫隙處用白乳膠粘貼填縫膠帶兩遍； （4）、刮膩?zhàn)樱涸瓑γ?、頂棚均勻涂刷封閉底漆一遍，再刮膩?zhàn)? 遍。要統(tǒng)一施工手法，避免歪扭蛇行等現(xiàn)象，保持涂層厚度、色澤、質(zhì)感一致均勻、無(wú)漏涂；（7）、涂刷第一遍全天候外墻乳膠漆，在被涂墻面上輕緩平穩(wěn)地來(lái)回滾動(dòng)，直上直下重復(fù)動(dòng)作，避免歪扭蛇行，表面平滑，無(wú)滾涂痕跡、厚薄一致、光澤一致、無(wú)漏涂，（1）、加熱管在搬運(yùn)和安裝時(shí)應(yīng)小心輕放，不得拋、摔、滾、拖。按照施工部署中設(shè)立直屬班組，集中拆除及安裝，解除各施工段的工作壓力，有利于垃圾集中外運(yùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生。②制定關(guān)鍵部位施工方案，技術(shù)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織操作規(guī)程培訓(xùn)，統(tǒng)一施工工藝，操作方法。C、做好質(zhì)量檢查中不合格工程點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析工作，掌握不合格工程點(diǎn)產(chǎn)生的原因。由于房屋修繕工程的修理對(duì)象的種類繁多，改造項(xiàng)目繁雜，必須提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，切實(shí)消除漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)以及虛報(bào)現(xiàn)象，以真實(shí)考核施工人員的生產(chǎn)的實(shí)際工效，同時(shí)量方驗(yàn)收的好差直接影響到施工統(tǒng)計(jì)和工程決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂施工計(jì)劃，通過(guò)控制日計(jì)劃保周計(jì)劃、控制周計(jì)劃保月計(jì)劃、控制月計(jì)劃保里程碑及總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（3）、以微機(jī)管理為基礎(chǔ)建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、來(lái)往文函管理登記、常用報(bào)表管理、各類檔案管理等工作制度化。竣工資料、施工記錄的移交（1）、竣工資料、施工記錄的移交應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行，對(duì)先行完工的單位工程或部分工程應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行階段性驗(yàn)收或中間驗(yàn)收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時(shí)間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書(shū)，從而減輕竣工驗(yàn)收工作的強(qiáng)度和壓力。（4）、定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。施工員崗位職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。（2）、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，收集、整理、記錄工程資料及隱蔽工程驗(yàn)收等工作。（2）、外出采購(gòu)材料，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，做到心中有數(shù)，返回三天內(nèi)與會(huì)計(jì)清帳，嚴(yán)禁挪用公款。（5）、負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同交底，合同變更、合同實(shí)施過(guò)程狀態(tài)評(píng)審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。加強(qiáng)對(duì)班組操作管理，把職工經(jīng)濟(jì)分配和質(zhì)量好壞緊密掛鉤，保證每個(gè)分項(xiàng)操作質(zhì)量。（4）、石灰膏不應(yīng)含有雜質(zhì)和未熟化的顆粒，砌體石灰膏要求沉淀15天以上，粉刷所用石灰膏應(yīng)熟化沉淀在30天以上。⑶施工時(shí)應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水較集中的部位的處理，然后由屋面最低處向上施工。（2）、從熱井到建筑物外墻皮敷設(shè)管線的管溝按后期實(shí)際施工方案另計(jì)。由項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行懲罰。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)和管理。 文明施工目標(biāo)達(dá)到煙臺(tái)市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)成績(jī)優(yōu)良率100%二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理 瓦工班組安全管理小組組長(zhǎng)材料安全小組組長(zhǎng)維修安全小組組長(zhǎng)水暖安全小組組長(zhǎng)施工安全小組組長(zhǎng)技術(shù)安全小組組長(zhǎng) 各施工作業(yè)班組各安全管理部門(mén)及人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任。（3）、對(duì)新工世新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新施工方法，要制定相應(yīng)的安全措施，從技術(shù)上交好安全操作底。（5）、每日?qǐng)?jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文時(shí)明衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即下達(dá)事故隱患通知書(shū)，及時(shí)復(fù)查，并按規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。（5）、加強(qiáng)檔案管理。工人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。特制定本辦法：（1）、本辦法依據(jù)：“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)“的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。（6）、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重參考 依據(jù)。③、由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。（3）、施工安全措施A、施工人員要熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，在施工中做到不違章作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作。（3）、出場(chǎng)車輛沖洗干凈，不夾帶拋散物，污染小區(qū)內(nèi)外道路，施工機(jī)具用后沖洗上油，保持整潔。B、雨季施工間段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料堆放點(diǎn)，告別是：石灰膏、黃砂、除按有關(guān)章節(jié)內(nèi)容處理外，尚應(yīng)復(fù)蓋塑料薄膜，防止引起砂塵及石灰膏水污染環(huán)境。編制依據(jù)：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392013）適用范圍：本應(yīng)急預(yù)案適用于工程建設(shè)中造成的工程倒塌或毀損、機(jī)械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。（5）、應(yīng)急救援預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。（2）、施工過(guò)程及可能危害周圍杜區(qū)的危險(xiǎn)源：主要與工程項(xiàng)目所在區(qū)域地址、工程類型、工序、施工裝置等相關(guān)的活動(dòng)：A、臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因?yàn)橹ёo(hù)、項(xiàng)撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場(chǎng)所破壞，往往引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營(yíng)重要設(shè)施的坍塌、坍陷、爆炸與火災(zāi)等意外；B、臨街施工高層建筑或高度大于2m的臨空（街）作業(yè)面，因無(wú)安全防護(hù)設(shè)施或安全防護(hù)不合格，造成外腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體（件）打擊人員等意外；C、工程拆除，因設(shè)計(jì)方案、操作失誤、防護(hù)不當(dāng)?shù)仍斐砂l(fā)生施工場(chǎng)所及周圍已有建筑及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外；第三款、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急救援組織體系：成立事故應(yīng)急救援指揮部。（3）、應(yīng)急救援指揮部副總指揮職責(zé)：A、協(xié)助總指揮組織和指揮應(yīng)急救援操作任務(wù)；B、向總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；C、保持與事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的直接聯(lián)絡(luò)；D、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急救援所需的其它資源、設(shè)備，以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援操作；E、組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；F、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急救援組織和部門(mén)的日常工作和應(yīng)急救援反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；G、根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)、加工廠的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。G、制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括建設(shè)工程施工突發(fā)事故的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，組織全市施工現(xiàn)場(chǎng)的安全排查。信息報(bào)告：（1）、信息接收與通報(bào)：A、應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時(shí)值班電話。E、應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報(bào)告后，符合本預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)，立即發(fā)出啟動(dòng)本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指令。第五款、應(yīng)急響應(yīng)：響應(yīng)分級(jí)：按事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別原則上分為“二級(jí)（公司級(jí)救援響應(yīng)）”和“一級(jí)（擴(kuò)大救援響應(yīng)）”兩