【正文】 理、規(guī)范、有序。四）、安全、文明施工現(xiàn)場布置 安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場布置詳見總平面布置圖附表 安全生產(chǎn)保障措施（1）、建立現(xiàn)場安全管理措施A、建立健全安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和安全操作規(guī)程?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。（2）、本辦法適用于公各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（2）、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。已形成歸檔的各種資料，除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。（6）、監(jiān)督有關(guān)人員搞好安全資料的管理工作。（4）、參加安全檢查，對查出的不安全因素，提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。（2）、認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，督促各級人員嚴(yán)格執(zhí)行。六、技術(shù)檔案管理制度在工程開工后，由資料員負(fù)責(zé)將工程所需的各項工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集整理齊全。材料管理驗收制度對所有需采購的材料，事先進(jìn)行市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且信譽好的廠家進(jìn)行供貨。檢查驗收制度檢查驗收制度圖如下圖所示：貼標(biāo)識轉(zhuǎn)人下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查項目工程部責(zé)任工程師初檢自檢專業(yè)施工隊三檢記錄質(zhì)量評定合格合格合格合格合格 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān)掛牌制度（1）、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。（3）、其他詳見技術(shù)交底。⑷卷材表面噴燈熔脂至光亮黑色立即滾鋪卷材，排除空氣，使之平展，粘貼牢固。（5）、磚材必須送驗合格。重視材料管理工作，各種材料、配件及半成品的采購和驗收應(yīng)符合設(shè)計和驗收要求，對進(jìn)場的原材料、半成品等物資必須經(jīng)檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗的不得用于工程上。（6）、按照圖紙計算工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達(dá)。（3）、所采購回來的材料，必須經(jīng)過驗收，實物與發(fā)票無誤。（3）、負(fù)責(zé)材料抽樣試驗，及時做好砂漿、砼塊養(yǎng)護、試壓工作，做好施工現(xiàn)場的計量工作，加強對計量器具的檢測。（2）、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好安全日活動和安全檢查。（5）、建立健全各項規(guī)章制度，抓好規(guī)范化管理。（2）、當(dāng)完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項目，按合同要求備齊完工資料（一式6份），應(yīng)及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。（4）、做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記等。進(jìn)度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。改造工程中的計劃管理與新建工程相比，其預(yù)見性可控性較差，因此對改造工程的改造成項目的計量顯得更為重要。二）、工程驗收驗收包括計量該工程的數(shù)量和驗收該工程的質(zhì)量兩部分內(nèi)容，只有合格的工程項目、工序方能符合使用要求，也就是在保證質(zhì)量的前提下才能計量，才能計算各項指標(biāo)如工作量、施工面積計劃完成情況。③建立檢查驗收制度，明確檢查責(zé)任，做好驗收記錄，落實班組檢查準(zhǔn)確性、及時性和真實性措施，組織自檢、互檢、專檢，層層把關(guān)。各施工段的詳細(xì)施工作業(yè)計劃待進(jìn)入施工現(xiàn)場后，詳細(xì)進(jìn)行編制，暫略。避免爆曬雨淋，宜存儲在溫度不超過40℃，通風(fēng)良好和干凈的庫房內(nèi)，與熱源距離至少應(yīng)保持在1m以上。（8）、按以上方法，滾涂第二遍全天候外墻面漆；（9）、施工結(jié)束后，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，被污染的部位及時清理干凈；電路改造、燈具工序方法　?。?）、設(shè)計布線時，執(zhí)行強電走上，弱電在下，橫平豎直，避免交叉，美觀實用的原則；　?。?）、開槽深度應(yīng)一致，一般是PVC管直徑+10MM；　?。?）、電源線配線時，所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，垂直度、平整度控制在3mm內(nèi)，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，相鄰兩遍工序在48小時以后； （5）、刷乳膠漆：刷乳膠漆3遍。（3）建立工作崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，健全各種管理體系，加強安全防火，衛(wèi)生和文明施工等方面的教育。為確保實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，由公司經(jīng)理牽頭，公司各職能部門配合，實行對該項目進(jìn)行監(jiān)控和管理。二、工程特點根據(jù)現(xiàn)場初步勘察的情況，本工程面廣，項目多。按招標(biāo)要求及時開工，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，快速的施工工期，全理的工程造價，熱情周到的服務(wù)態(tài)度為宗旨打造出讓建設(shè)單位放心、滿意的精品工程。如果我公司有幸成為中標(biāo)單位，我們將嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范等要求，組織精干的項目經(jīng)理部和施工隊伍，進(jìn)駐施工現(xiàn)場。其中：鏟；內(nèi)墻乳膠漆3300平方米；外墻乳膠漆2520平方米；房頂SBS防水1300平方米；線路及燈具、暖氣片及管道的更換改造。三）、施工管理組織體系選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，有多年施工經(jīng)驗，能與各類人員溝通，且能夠完全勝任本工程特點的專業(yè)技術(shù)人員，組成施工項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工，著重生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)，施工方法，綜合協(xié)調(diào)等方面加強管理。（2）向施工隊伍進(jìn)行施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面，口頭、書面和現(xiàn)場示范相結(jié)合的形式進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)墻面維修粉刷工序方法（1）、對于部分內(nèi)墻皮松動、起皮的地方檢查、標(biāo)記、鏟除，按 1：；（2）、清理墻面：將原墻面、頂棚殘留灰渣、灰塵處清理干凈，然后將墻面掃凈；（3）、修補墻面：用水石膏將原墻面、頂棚磕碰處及坑洼等處找平，干燥后用砂紙將突出處磨掉，將浮塵掃凈，縫隙處用白乳膠粘貼填縫膠帶兩遍； （4）、刮膩子：原墻面、頂棚均勻涂刷封閉底漆一遍，再刮膩子3 遍。要統(tǒng)一施工手法，避免歪扭蛇行等現(xiàn)象，保持涂層厚度、色澤、質(zhì)感一致均勻、無漏涂；（7）、涂刷第一遍全天候外墻乳膠漆，在被涂墻面上輕緩平穩(wěn)地來回滾動，直上直下重復(fù)動作，避免歪扭蛇行，表面平滑，無滾涂痕跡、厚薄一致、光澤一致、無漏涂，（1）、加熱管在搬運和安裝時應(yīng)小心輕放，不得拋、摔、滾、拖。按照施工部署中設(shè)立直屬班組，集中拆除及安裝，解除各施工段的工作壓力，有利于垃圾集中外運，確?，F(xiàn)場的文明衛(wèi)生。②制定關(guān)鍵部位施工方案，技術(shù)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織操作規(guī)程培訓(xùn)，統(tǒng)一施工工藝，操作方法。C、做好質(zhì)量檢查中不合格工程點的統(tǒng)計分析工作，掌握不合格工程點產(chǎn)生的原因。由于房屋修繕工程的修理對象的種類繁多，改造項目繁雜，必須提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，切實消除漏報、錯報以及虛報現(xiàn)象，以真實考核施工人員的生產(chǎn)的實際工效，同時量方驗收的好差直接影響到施工統(tǒng)計和工程決算的準(zhǔn)確性、及時性。當(dāng)進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進(jìn)度的實現(xiàn)。（3）、以微機管理為基礎(chǔ)建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。竣工資料、施工記錄的移交（1）、竣工資料、施工記錄的移交應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行，對先行完工的單位工程或部分工程應(yīng)及時提請發(fā)包人進(jìn)行階段性驗收或中間驗收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。（4）、定期組織召開現(xiàn)場管理會議，認(rèn)真執(zhí)行各級主管部門的有關(guān)規(guī)定。施工員崗位職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。（2）、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，收集、整理、記錄工程資料及隱蔽工程驗收等工作。（2）、外出采購材料，須經(jīng)項目經(jīng)理同意，做到心中有數(shù)，返回三天內(nèi)與會計清帳，嚴(yán)禁挪用公款。（5）、負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。加強對班組操作管理，把職工經(jīng)濟分配和質(zhì)量好壞緊密掛鉤，保證每個分項操作質(zhì)量。（4）、石灰膏不應(yīng)含有雜質(zhì)和未熟化的顆粒，砌體石灰膏要求沉淀15天以上，粉刷所用石灰膏應(yīng)熟化沉淀在30天以上。⑶施工時應(yīng)先做好節(jié)點、附加層和屋面排水較集中的部位的處理，然后由屋面最低處向上施工。（2）、從熱井到建筑物外墻皮敷設(shè)管線的管溝按后期實際施工方案另計。由項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和員工進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行懲罰。對所有進(jìn)場材料按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、貯存、保護和管理。 文明施工目標(biāo)達(dá)到煙臺市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)良率100%二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理 瓦工班組安全管理小組組長材料安全小組組長維修安全小組組長水暖安全小組組長施工安全小組組長技術(shù)安全小組組長 各施工作業(yè)班組各安全管理部門及人員的主要職責(zé)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)對本項目施工安全負(fù)全面責(zé)任。（3）、對新工世新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新施工方法，要制定相應(yīng)的安全措施，從技術(shù)上交好安全操作底。（5）、每日堅持對施工現(xiàn)場的安全文時明衛(wèi)生等項目進(jìn)行巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即下達(dá)事故隱患通知書，及時復(fù)查，并按規(guī)定提出獎罰意見。（5）、加強檔案管理。工人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。特制定本辦法：（1）、本辦法依據(jù)：“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)“的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。（6）、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重參考 依據(jù)。③、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。（3）、施工安全措施A、施工人員要熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，在施工中做到不違章作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作。（3）、出場車輛沖洗干凈，不夾帶拋散物，污染小區(qū)內(nèi)外道路，施工機具用后沖洗上油，保持整潔。B、雨季施工間段，對現(xiàn)場臨時材料堆放點，告別是：石灰膏、黃砂、除按有關(guān)章節(jié)內(nèi)容處理外，尚應(yīng)復(fù)蓋塑料薄膜，防止引起砂塵及石灰膏水污染環(huán)境。編制依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392013）適用范圍：本應(yīng)急預(yù)案適用于工程建設(shè)中造成的工程倒塌或毀損、機械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。（5）、應(yīng)急救援預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。（2）、施工過程及可能危害周圍杜區(qū)的危險源：主要與工程項目所在區(qū)域地址、工程類型、工序、施工裝置等相關(guān)的活動：A、臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因為支護、項撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場所破壞，往往引起地面、周邊建筑和城市運營重要設(shè)施的坍塌、坍陷、爆炸與火災(zāi)等意外；B、臨街施工高層建筑或高度大于2m的臨空（街）作業(yè)面，因無安全防護設(shè)施或安全防護不合格，造成外腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體（件）打擊人員等意外；C、工程拆除，因設(shè)計方案、操作失誤、防護不當(dāng)?shù)仍斐砂l(fā)生施工場所及周圍已有建筑及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外；第三款、應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急救援組織體系：成立事故應(yīng)急救援指揮部。（3）、應(yīng)急救援指揮部副總指揮職責(zé)：A、協(xié)助總指揮組織和指揮應(yīng)急救援操作任務(wù)；B、向總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；C、保持與事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的直接聯(lián)絡(luò)；D、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急救援所需的其它資源、設(shè)備，以支援現(xiàn)場的應(yīng)急救援操作；E、組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；F、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急救援組織和部門的日常工作和應(yīng)急救援反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；G、根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。G、制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括建設(shè)工程施工突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，組織全市施工現(xiàn)場的安全排查。信息報告：（1）、信息接收與通報：A、應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。E、應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。第五款、應(yīng)急響應(yīng)：響應(yīng)分級：按事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“二級（公司級救援響應(yīng)）”和“一級（擴大救援響應(yīng)）”兩