【正文】 A、公司應(yīng)急機、應(yīng)急力量或資源不足，無力控制事態(tài)，需要上級增援的；B、事故后，有3人以上被困的；C、已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以上死亡的；D、已經(jīng)或可能導(dǎo)致10人以上中毒（重傷）的；E、已經(jīng)或可能導(dǎo)致1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的。B、信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準(zhǔn)人、報告時間及聯(lián)系方式等。C、為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量。必要時調(diào)整施工時段或停止戶外現(xiàn)場施工。藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)：各成員單位按照職責(zé)分工，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，晝夜有人值班，隨時保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。B、黃色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布黃色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣黃色預(yù)警時；b、本市發(fā)生一起較大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；c、上級主管部門下發(fā)黃色預(yù)警后。C、加強現(xiàn)場巡視，對危險源進(jìn)行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。C、分析總結(jié)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作計劃。建筑生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；生產(chǎn)的條件差別大，可變因素多；生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動繁重，體力消耗大?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。（2）、夏季施工措施A、盛夏季節(jié)施工，隨時要調(diào)整作業(yè)時間，原則上采取早上班，晚下班的作業(yè)方式。C、水泥采用集中堆放供應(yīng)，施工段、面、點按需領(lǐng)用，午休及下午收工時回歸集中點——庫房，預(yù)防對環(huán)境帶來的污染。E、鋼窗柵噴燈燒底油，一不準(zhǔn)站在窗臺上操作，一律采用高凳，二要有防火措施，三是油料在午休及下午收工時均要集中入庫存放。D、設(shè)立專職安全巡視員（兼任文明、衛(wèi)生檢查），檢查各個施工段面的安全、文明、衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章有權(quán)責(zé)令停工整改，對于拒不執(zhí)行的班組或個人，項目部接到安全巡視員的匯報后，應(yīng)立即清退出場，以支持安全巡視員的正常工作，使安全處于有效動態(tài)管理之下，確保整個施工期間小區(qū)安全萬無一失。（7）、獎罰①、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。（4）、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。（5）、發(fā)生傷亡事故和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。（3）、班前要檢查機具、設(shè)備、腳手架，防護用品和作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取必進(jìn)措施，無力解決的重大隱患，要向上級報告。安全資料管理員崗位責(zé)任制（1）、應(yīng)熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。安全員崗位責(zé)任制（1）、對工地的施工安全負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。（4）、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，組織好周安全檢查，督促各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，并及時考核。在工程資料的形成過程當(dāng)中，嚴(yán)禁他人在工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料上代簽字。對所有進(jìn)場的原材料、半成品均要進(jìn)行檢查驗收。（3）、半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的材料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。（3）、其他詳見技術(shù)交底。4水落口杯)裝飾工程（1）、必須按自上而下的施工程序施工，防止交叉污染。（8）、經(jīng)送驗的材料若未能達(dá)到合格，應(yīng)嚴(yán)禁使用，并且立即清退出場。各分部分項關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按施工規(guī)范執(zhí)行。三、質(zhì)量管理措施重視技術(shù)交底，使工程按質(zhì)量要求進(jìn)行施工，必須使每個參與修繕工程項目的人員都了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，施工措施做到人人心中有數(shù)，目標(biāo)明確。對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。（2）、對違章作業(yè)人員有權(quán)制止和教育，對教育不改者，按規(guī)定給予處罰。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。（2）、參與工程圖紙會審以及各項技術(shù)洽談，向工程負(fù)責(zé)人以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。力求單位工程和分項工程合格率、優(yōu)良品率100%。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作。工程現(xiàn)場與本公司的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網(wǎng)上傳遞，以便本公司及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指令。項目經(jīng)理部 安全生產(chǎn)保證體系 思想保證 組織保證 控制兩率 制度保證 措施保證 經(jīng)濟保證 安全教育 項目經(jīng)理部安全委員會 二級檢查 安全責(zé)任制 經(jīng)濟責(zé)任制 抽查 人員安全檔案 工資掛鉤 重傷率 小于千分之一死亡率為零施工認(rèn)定安全小組安全員提高 預(yù)防積極性勞動法和保護政策安全生產(chǎn)認(rèn)識學(xué)習(xí)安全第一意識 定期檢查 安全設(shè)施檔案 安全獎金掛鉤 抓好建設(shè)抓好機械操作 安全生產(chǎn)競賽 總結(jié)評比 五防 獎罰兌現(xiàn) 提高安全積極性 提高安全意識 全 員 安全無事故 安全年 下步規(guī)劃 總結(jié)經(jīng)驗、信息反饋 八、計劃、統(tǒng)計和信息管理一、）計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞。有無任意擴大項目和數(shù)量。做到不合格工程不進(jìn)行下一道工序的施工，不計算產(chǎn)值產(chǎn)量。質(zhì)量管理中的質(zhì)量檢驗階段，檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和處理的辦法，僅限于檢查不合格產(chǎn)品，并把它挑選出來。然后把整個嵌入深度加熱，包括管道和接頭中，形成牢固而完美的接合；（4）、散熱器立管用應(yīng)用立管卡子固定，應(yīng)裝管卡或托鉤固定在墻上；（5）、管道穿墻、穿樓板處均應(yīng)設(shè)套管；（6）、管道甩口封堵應(yīng)保證封堵去除時雜物不入管道，可用8鉛絲做一凹形護網(wǎng)，掛入管口，內(nèi)襯牛皮紙或塑料布，再用水泥砂漿封堵，使用時敲掉砂漿，提出護網(wǎng)即可；（7）、上供上回系統(tǒng)散熱器支管應(yīng)坡向散熱器；下供下回系統(tǒng)頂層散熱器支管應(yīng)坡向立管；（8）、安裝結(jié)束，試壓、調(diào)試。當(dāng)管線長度超過15m或有兩個直角彎時，應(yīng)增設(shè)拉線盒，天棚上的燈具位設(shè)線盒固定；　　（5）、PVC管應(yīng)用管卡固定，PVC管接頭均用配套接頭，用PVC膠水粘牢，彎頭均用彈簧彎曲，暗盒，拉線盒與PVC管用鑼接固定；　?。?）、PVC管安裝好后，統(tǒng)一穿電線，同一回路電線應(yīng)穿入同一根管內(nèi)，但管內(nèi)總根數(shù)不應(yīng)超過8根，電線總截面積（包括絕緣外皮）不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40％；。（2）、起皮、坑凹、較大的裂縫處，用聚合物水泥砂漿修補抹平出光；（3）、待墻體上修補的部位干燥10天以上后，即可進(jìn)行外墻專用的膩子的施工。五）、施工工序總體安排每一單項工程劃分一獨立的施工段，即一個施工班組承擔(dān)一個單項工程的拆除、安裝、改造。（4）備足現(xiàn)場各種測量、計量、檢測儀量、辦公用具，各種報檢存檔資料等。要采取有效的防護措施，確保進(jìn)出人員的安全。編制時結(jié)合本工程的施工特點，著重處理了人與物，時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與進(jìn)度，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與儲備等各種矛盾，努力克服施工中相互牽制，干擾和進(jìn)度緩慢，材料浪費，質(zhì)量低劣的現(xiàn)象，真正達(dá)到人盡其材，物盡其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到建設(shè)單位放心，用戶滿意。綜合工程改造施工組織設(shè)計一、投標(biāo)人資格審查資料（技術(shù)）投標(biāo)人概況表 投標(biāo)人名稱**建筑工程有限責(zé)任公司注冊地址**郵政編碼*聯(lián)系方式聯(lián)系人*電 話*傳 真*網(wǎng) 址主管部門（如有）*規(guī)劃建設(shè)管理局法定代表人姓名技術(shù)職稱工程師電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱高級工程師電話成立時間員工總?cè)藬?shù)：683企業(yè)資質(zhì)等級建筑施工總承包貳級其中項目經(jīng)理12營業(yè)執(zhí)照號*高級職稱人員2注冊資金2000萬元中級職稱人員26開戶銀行*初級職稱人員124賬號*技工531法定代表人或委托人：（簽名、蓋章）投標(biāo)人：（公章）**建筑工程有限責(zé)任公司注：此表也要提供在技術(shù)投標(biāo)文件中IS0 9000認(rèn)證證書影印件 相似工程業(yè)績和實踐經(jīng)驗序號工程名稱工程規(guī)模㎡合同承包范圍建設(shè)工期投產(chǎn)日期建設(shè)單位127597土建、水電暖安裝、室外配套、強弱電27778土建、水電暖安裝314511土建、水電暖安裝、48526水電暖安裝、室內(nèi)外改造52148室內(nèi)外改造附中標(biāo)書、協(xié)議書、工程接收證書：****正在施工和新承接的項目情況表序號工程名稱工程規(guī)模㎡合同承包范圍建設(shè)工期投產(chǎn)日期建設(shè)單位14929土建、水電暖安裝、16800土建、水電暖安裝、附中標(biāo)書、協(xié)議：安全生產(chǎn)許可證等技術(shù)資格證明資料影印件二、項目管理機構(gòu)（一）、項目現(xiàn)場組織機構(gòu)體系詳見下圖：項目經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)科安監(jiān)科材料科預(yù)算科生產(chǎn)科辦公室警務(wù)室各施工作業(yè)專業(yè)班組（二）項目管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理助理工程師二級建造師二級建筑工程見發(fā)票、證明項目經(jīng)理助理工程師項目經(jīng)理建筑工程見發(fā)票、證明項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師工程師建筑工程見發(fā)票、證明生產(chǎn)科科長工程師土建施工員建筑工程見發(fā)票、證明質(zhì)檢科科長助理工程師建筑工程質(zhì)檢員建筑工程見發(fā)票、證明材料科科長助理工程師建筑工程材料員建筑工程見發(fā)票、證明安監(jiān)科科長工程師建筑工程安全員建筑工程見發(fā)票、證明預(yù)算科科長助理工程師建筑工程預(yù)算員建筑工程見發(fā)票、證明（三）主要人員簡歷表“主要人員簡歷表”中的項目經(jīng)理應(yīng)附項目經(jīng)理資質(zhì)證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書影印件；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)附身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項目業(yè)績須附證明其所任技術(shù)職務(wù)的企業(yè)文件或用戶證明；特殊作業(yè)人員資格證、身份證、養(yǎng)老保險影印件影印件；其他主要人員應(yīng)附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）、養(yǎng)老保險影印件。第二章 施工設(shè)計一、工程概況工程名稱：**樓綜合大修招標(biāo)單位：*承包范圍：*綜合大修工程所包含的內(nèi)、外墻粉刷，屋面防水，線路及燈具、暖氣片及管道的更換、改造全部工程項目。在施工階段對建筑垃圾及原拆除物必須采取有效的清運、遮蓋措施，確保施工現(xiàn)場文明整潔。材料準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)預(yù)算計劃結(jié)合工程進(jìn)度，提前組織好工程材料，落實好地方材料及材料的進(jìn)場時間，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計劃分批進(jìn)場，進(jìn)場的材料應(yīng)有質(zhì)量合格證明，并按規(guī)定過行必要的復(fù)試。 內(nèi)墻面清理修補 膩子