【正文】 裝與運(yùn)行，人工挖孔樁（井）、基坑（槽）施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；B、高度大于2m的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配系安全繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；C、焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)（如：漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘）不達(dá)標(biāo)，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；D、工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬（吊）運(yùn)等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；E、工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進(jìn)等爆破，操作不當(dāng)、防護(hù)不足等，發(fā)生人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞等意外；F、工地飲食因衛(wèi)生不合格，造成集體中毒或疾病。B、負(fù)責(zé)指揮建設(shè)工程施工事故的具體應(yīng)對工作。（2）、應(yīng)急救援指揮部總指揮職責(zé)：A、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；B、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動；C、與企業(yè)外應(yīng)急救援人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；D、直接監(jiān)察應(yīng)急救援操作人員行動；E、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；F、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急救援組織；G、應(yīng)急救援組織的啟動；H、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；I、通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；J、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。B、在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實(shí)防控措施。F、淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。A、藍(lán)色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布藍(lán)色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍(lán)色預(yù)警時；b、主要節(jié)日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)；c、重大會議：國家、省、各地召開黨代會、人大、政協(xié)會議；d、特殊季節(jié)：夏季高溫、雨季、汛期、冬季嚴(yán)寒；e、施工高峰期之前； f、日常隱患排查治理過程中發(fā)現(xiàn)典型或帶有普遍性的安全生產(chǎn)問題后；g、上級主管部門下發(fā)藍(lán)色預(yù)警后。（3）、預(yù)警信息發(fā)布和解除：預(yù)警信息主要對加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對性地作出符合公司實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各施工項目認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。（4）、預(yù)警響應(yīng)：有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣相應(yīng)級別預(yù)警時，公司應(yīng)急指揮部各成員單位按照本預(yù)案相應(yīng)級別規(guī)定進(jìn)行響應(yīng)。黃色預(yù)警響應(yīng)：在藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強(qiáng)巡查，關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時報告。橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位密切關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源、隱患整改及自然災(zāi)害情況，各單位帶班負(fù)責(zé)同志要隨時掌握情況，全力消除安全隱患。必要時，停止高處作業(yè)。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。D、報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。（2）信息上報：A、事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。（3）、信息傳遞：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急救援小組→應(yīng)急救援小組人員→公司有關(guān)部門。（2）、一級（擴(kuò)大救援響應(yīng)）存在下列任意一種情況，啟動一級響應(yīng)。需啟動一級響應(yīng)時，一級救援響。響應(yīng)程序：各應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。分級響應(yīng)的基本原則如下（所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）：（1）、二級（公司級救援響應(yīng)存在下列任意一種情況，且本公司有能力控制事態(tài)的，啟動二級響應(yīng)。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。F、接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險?；馂?zāi)：項目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。電話為：13553115677。應(yīng)急隊伍隨時待命，接到事故報告后，立即進(jìn)行搶險，建議市民避開有關(guān)工程。市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室與各有關(guān)單位保持聯(lián)系，各類有線、無線通信設(shè)備處于開通狀態(tài)。根據(jù)情況，市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室組織巡查。各級預(yù)警信息發(fā)布和解除由本公司安全部門經(jīng)主管經(jīng)理和公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。C、橙色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布橙色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色預(yù)警時；b、本市發(fā)生一起重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；c、上級主管部門下發(fā)橙色預(yù)警后。H、制訂和實(shí)施項目施工安全承諾，確保安全投入。D、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。（4）、現(xiàn)場搶救組職責(zé)：A、搶救現(xiàn)場傷員；B、搶救現(xiàn)場物資；C、組建現(xiàn)場消防隊；D、保證現(xiàn)場救援通道的暢通。D、負(fù)責(zé)指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。由項目經(jīng)理*擔(dān)任應(yīng)急救援指揮部總指揮，由*擔(dān)任應(yīng)急救援指揮部副總指揮。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。（6）、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。應(yīng)急救援工作原則：（1）、應(yīng)急救援預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施；（2）、應(yīng)急救援預(yù)案針對的是可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害。應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點(diǎn)，本應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。B、每一個施工點(diǎn)，要設(shè)密封茶水桶，后勤人員要保證提供足夠的茶水，滿足現(xiàn)場施工人員的欽水需求。C、雨季施工，應(yīng)加強(qiáng)對砼粗細(xì)骨料含水率測定，及時調(diào)整用水量。D、磚材，以一定數(shù)量、規(guī)格分段堆放并具有圍護(hù)措施。（4）、對集散材料要采取有效措施，防止小區(qū)環(huán)境的污染。F、在工程項目施工期間，如道路、管道等應(yīng)設(shè)置醒目警視保護(hù)標(biāo)志，提醒行人注意，防止意外事故的發(fā)生。B、場內(nèi)臨時供電線路敷設(shè)防 合理、規(guī)范、有序。（2）、機(jī)械電氣設(shè)備安全措施A、各種機(jī)械設(shè)備必須保持良好的電氣性能和運(yùn)行狀態(tài)，不得帶病作業(yè)，并有妥善的養(yǎng)護(hù)措施。四）、安全、文明施工現(xiàn)場布置 安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場布置詳見總平面布置圖附表 安全生產(chǎn)保障措施（1）、建立現(xiàn)場安全管理措施A、建立健全安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和安全操作規(guī)程。②、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。（2）、本辦法適用于公各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。三）、安全、文明管理制度及辦法安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制度是項目部對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。（2）、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。（4）、開好班前安全會。已形成歸檔的各種資料，除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。（2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》，并能按規(guī)定要求進(jìn)行整理。（6）、監(jiān)督有關(guān)人員搞好安全資料的管理工作。（2）、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（4）、參加安全檢查，對查出的不安全因素，提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。（5）、發(fā)生傷亡事故和重大設(shè)備事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，組織事故的調(diào)查，分析吸取教訓(xùn)。（2）、認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，督促各級人員嚴(yán)格執(zhí)行。對重要的工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)資料設(shè)專柜進(jìn)行保存，并有防盜、防潮、防火措施。六、技術(shù)檔案管理制度在工程開工后，由資料員負(fù)責(zé)將工程所需的各項工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集整理齊全。材料要建立材料臺帳以供隨時進(jìn)行檢查。材料管理驗收制度對所有需采購的材料，事先進(jìn)行市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且信譽(yù)好的廠家進(jìn)行供貨。問題追根制度對施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，追要制度是其最好的解決辦法，追要工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診：查原因、挖根子、追查責(zé)任人、限期整改、驗收結(jié)果不達(dá)到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。檢查驗收制度檢查驗收制度圖如下圖所示：貼標(biāo)識轉(zhuǎn)人下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查項目工程部責(zé)任工程師初檢自檢專業(yè)施工隊三檢記錄質(zhì)量評定合格合格合格合格合格 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān)掛牌制度（1）、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。五、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量實(shí)行檢查和檢驗、驗收制度三檢制：（1）自檢：在每一檢驗批、分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（3）、其他詳見技術(shù)交底。（2）、抹灰工程的底層與中層砂漿厚度及配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。⑷卷材表面噴燈熔脂至光亮黑色立即滾鋪卷材，排除空氣，使之平展，粘貼牢固。各項技術(shù)措施屋面SBS防水卷材施工⑴鋪設(shè)卷材防水層之前，基層必干燥、干凈。（5）、磚材必須送驗合格。四、技術(shù)措施主要原材料要求（1）、水泥必須有合格證及試驗報告，水泥進(jìn)入施工現(xiàn)場要查明水泥品種、標(biāo)號、出廠日期，如發(fā)現(xiàn)有可疑現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用取樣送驗，并宜使用同批產(chǎn)品，以保證色澤一致，所有水泥不得和其他水泥品種混合使用。重視材料管理工作，各種材料、配件及半成品的采購和驗收應(yīng)符合設(shè)計和驗收要求，對進(jìn)場的原材料、半成品等物資必須經(jīng)檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗的不得用于工程上。技術(shù)復(fù)核是預(yù)控工程質(zhì)量的重要手段之一，在各項目施工中，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。（6）、按照圖紙計算工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達(dá)。（2）、根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（3）、所采購回來的材料，必須經(jīng)過驗收，實(shí)物與發(fā)票無誤。（3）、定期檢查開展安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除。（3）、負(fù)責(zé)材料抽樣試驗，及時做好砂漿、砼塊養(yǎng)護(hù)、試壓工作，做好施工現(xiàn)場的計量工作，加強(qiáng)對計量器具的檢測。（6）、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實(shí)整改。（2）、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好安全日活動和安全檢查。（3）、負(fù)責(zé)工程檔案材料收集、歸檔以及工程預(yù)、結(jié)算的編制。（5）、建立健全各項規(guī)章制度，抓好規(guī)范化管理。二、管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)為使工程項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，明確分工，各盡其責(zé)，通力協(xié)作，齊心協(xié)力，保證前面所承諾的各項要求，特對管理人員制訂以下制度：項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該工程的全面工作，努力完成下達(dá)的各項指標(biāo)。（2）、當(dāng)完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項目，按合同要求備齊完工資料（一式6份），應(yīng)及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人?？⒐べY料、施工記錄的準(zhǔn)備、整理 竣工資料和施工記錄的準(zhǔn)備、整理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，謹(jǐn)防工程后期突擊進(jìn)行。（4）、做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記等。二）、信息管理目標(biāo)通過信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機(jī)化、傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進(jìn)行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進(jìn)行滾動調(diào)整。進(jìn)度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。項目部設(shè)置計劃、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認(rèn)真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。改造工程中的計劃管理與新建工程相比，其預(yù)見性可控性較差，因此對改造工程的改造成項目的計量顯得更為重要。是否有變動項目的簽證手續(xù)。二）、工程驗收驗收包括計量該工程的數(shù)量和驗收該工程的質(zhì)量兩部分內(nèi)容，只有合格的工程項目、工序方能符合使用要求，也就是在保證質(zhì)量的前提下才能計量，才能計算各項指標(biāo)如工作量、施工面積計劃完成情況。③加強(qiáng)工程質(zhì)量的動態(tài)分析，搞好不合格點(diǎn)工程點(diǎn)的管理。③建立檢查驗收制度，明確檢查責(zé)任，做好驗收記錄，落實(shí)班組檢查準(zhǔn)確性、及時性和真實(shí)性措施，組織自檢、互檢、專檢，層層把關(guān)。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段著眼點(diǎn)從單純發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中缺陷轉(zhuǎn)變?yōu)檎页錾a(chǎn)缺陷的原因，組織信息反饋，找出并