【正文】 乳膠漆 電氣 屋面 電路改造 穿線 安裝 燈具 竣工 防水暖氣管道改造 暖氣片安裝 清理 外墻面清理修補 膩子 乳膠漆六）、主要工序和特殊工序的施工方法屋面防水工程施工工序方法防水卷材的鋪設(shè)：防水卷材的鋪設(shè)按規(guī)范要求平行或垂直于屋脊方向鋪設(shè)。使用防滲（粗）找平膩子修補至平整，再用柔性（細(xì)）膩子外墻專用膩子搭配進(jìn)行墻體批刮；（4）、滿刮膩子，每次厚度控制在1mm左右，待膩子實干后方可進(jìn)行下一道膩子的批刮，批嵌最后一道膩子時要避免接茬，誤差在3mm內(nèi)；（5）、最后一遍膩子干燥后即可進(jìn)行打磨，打磨砂紙一般選用240360目為宜，　　（7）、電源線與通訊線不得穿入同一根管內(nèi)；　?。?）、電源線及插座與電視線及插座的水平間距不應(yīng)小于500mm；　?。?）、電線與暖氣、熱水管之間的平行距離不應(yīng)小于300mm，交叉距離不應(yīng)小于100mm；　?。?0）、穿入配管導(dǎo)線的接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)，線頭要留有余量150MM，接頭搭接應(yīng)牢固，絕緣帶包纏應(yīng)均勻緊密；　?。?1）、同一室內(nèi)的電源、電話、電視等插座面板應(yīng)在同一水平標(biāo)高上，高差應(yīng)小于5mm；　?。?2）、每層應(yīng)設(shè)置強弱電箱，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)動作電流30MA的漏電保護(hù)器，分?jǐn)?shù)路經(jīng)過控開后，分別控制照明，空調(diào)，插座等。七）、勞動力計劃勞動力計劃詳見附表三四、施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖詳見附表五五、工期及施工進(jìn)度計劃一）、工期規(guī)劃及要求詳見附表41二）、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表42三）、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 時間材料屋面防水基層粘合劑1673㎏SBS防水卷材1495㎡內(nèi)墻面工程水泥砂子83方膩子乳膠漆㎡外墻面工程801膠200㎏白水泥膩子乳膠漆（底漆）780㎏乳膠漆（面漆）900㎏電氣工程電氣工程PVC線管116013501050BV10*3+6210米BV25*3+10200米主線路210米寬帶線2000米電話線700米日光燈162套應(yīng)急燈12套開關(guān)插座180套配電箱6套供暖工程DN25PPR195DN32PPR185DN40PPR50閥門66個暖氣片1000片其他輔材隨工序進(jìn)度提供四）、施工進(jìn)度保障措施本工程建設(shè)單位要求在60天內(nèi)竣工，根據(jù)公司目前的情況，機械配備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力的組織，計劃在60個有效工作日內(nèi)完成所有工程量清單內(nèi)的任務(wù)。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段著眼點從單純發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中缺陷轉(zhuǎn)變?yōu)檎页錾a(chǎn)缺陷的原因，組織信息反饋，找出并排除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，把不合格產(chǎn)品盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)中。③加強工程質(zhì)量的動態(tài)分析，搞好不合格點工程點的管理。是否有變動項目的簽證手續(xù)。項目部設(shè)置計劃、統(tǒng)計機構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認(rèn)真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。二）、信息管理目標(biāo)通過信息化管理，實現(xiàn)信息準(zhǔn)確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進(jìn)行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進(jìn)行滾動調(diào)整?？⒐べY料、施工記錄的準(zhǔn)備、整理 竣工資料和施工記錄的準(zhǔn)備、整理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，謹(jǐn)防工程后期突擊進(jìn)行。二、管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)為使工程項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，明確分工，各盡其責(zé)，通力協(xié)作，齊心協(xié)力，保證前面所承諾的各項要求，特對管理人員制訂以下制度：項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該工程的全面工作，努力完成下達(dá)的各項指標(biāo)。（3）、負(fù)責(zé)工程檔案材料收集、歸檔以及工程預(yù)、結(jié)算的編制。（6）、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實整改。（3）、定期檢查開展安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除。（2）、根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)復(fù)核是預(yù)控工程質(zhì)量的重要手段之一，在各項目施工中，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。四、技術(shù)措施主要原材料要求（1）、水泥必須有合格證及試驗報告，水泥進(jìn)入施工現(xiàn)場要查明水泥品種、標(biāo)號、出廠日期，如發(fā)現(xiàn)有可疑現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用取樣送驗，并宜使用同批產(chǎn)品，以保證色澤一致，所有水泥不得和其他水泥品種混合使用。各項技術(shù)措施屋面SBS防水卷材施工⑴鋪設(shè)卷材防水層之前，基層必干燥、干凈。（2）、抹灰工程的底層與中層砂漿厚度及配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。五、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量實行檢查和檢驗、驗收制度三檢制：（1）自檢：在每一檢驗批、分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。問題追根制度對施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，追要制度是其最好的解決辦法，追要工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診：查原因、挖根子、追查責(zé)任人、限期整改、驗收結(jié)果不達(dá)到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。材料要建立材料臺帳以供隨時進(jìn)行檢查。對重要的工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)資料設(shè)專柜進(jìn)行保存，并有防盜、防潮、防火措施。（5）、發(fā)生傷亡事故和重大設(shè)備事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，組織事故的調(diào)查，分析吸取教訓(xùn)。（2）、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》，并能按規(guī)定要求進(jìn)行整理。（4）、開好班前安全會。三）、安全、文明管理制度及辦法安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制度是項目部對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。②、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。（2）、機械電氣設(shè)備安全措施A、各種機械設(shè)備必須保持良好的電氣性能和運行狀態(tài)，不得帶病作業(yè)，并有妥善的養(yǎng)護(hù)措施。F、在工程項目施工期間，如道路、管道等應(yīng)設(shè)置醒目警視保護(hù)標(biāo)志，提醒行人注意，防止意外事故的發(fā)生。D、磚材，以一定數(shù)量、規(guī)格分段堆放并具有圍護(hù)措施。B、每一個施工點，要設(shè)密封茶水桶，后勤人員要保證提供足夠的茶水，滿足現(xiàn)場施工人員的欽水需求。應(yīng)急救援工作原則：（1）、應(yīng)急救援預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施；（2）、應(yīng)急救援預(yù)案針對的是可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害。由于這些特點，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。D、負(fù)責(zé)指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。D、加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。C、橙色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布橙色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色預(yù)警時；b、本市發(fā)生一起重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；c、上級主管部門下發(fā)橙色預(yù)警后。根據(jù)情況，市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室組織巡查。應(yīng)急隊伍隨時待命，接到事故報告后，立即進(jìn)行搶險，建議市民避開有關(guān)工程?；馂?zāi)：項目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。響應(yīng)程序：各應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。（2）、一級（擴(kuò)大救援響應(yīng)）存在下列任意一種情況，啟動一級響應(yīng)。（2）信息上報：A、事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位密切關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源、隱患整改及自然災(zāi)害情況，各單位帶班負(fù)責(zé)同志要隨時掌握情況，全力消除安全隱患。（4）、預(yù)警響應(yīng)：有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣相應(yīng)級別預(yù)警時，公司應(yīng)急指揮部各成員單位按照本預(yù)案相應(yīng)級別規(guī)定進(jìn)行響應(yīng)。A、藍(lán)色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布藍(lán)色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍(lán)色預(yù)警時；b、主要節(jié)日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)；c、重大會議：國家、省、各地召開黨代會、人大、政協(xié)會議；d、特殊季節(jié)：夏季高溫、雨季、汛期、冬季嚴(yán)寒；e、施工高峰期之前； f、日常隱患排查治理過程中發(fā)現(xiàn)典型或帶有普遍性的安全生產(chǎn)問題后；g、上級主管部門下發(fā)藍(lán)色預(yù)警后。B、在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控措施。B、負(fù)責(zé)指揮建設(shè)工程施工事故的具體應(yīng)對工作。生產(chǎn)活動中產(chǎn)品具有固定性、多樣性特點，人員具有差異性、流動性特點。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。E、雨天來臨之前，要檢查整個工程的排水系統(tǒng)，確保管、溝排水暢通。B、對石灰膏及紙巾石灰等散料，可用磚砌或木板圍成一定規(guī)格的堆放點，也可以用鐵皮箱存放，避免因自然雨水而造成環(huán)境污染，影響住戶的正常生活。D、同一腳手架上不允許多人集中操作。C、實行動態(tài)管理，每幢房屋的施工現(xiàn)場要張掛（貼）安全生產(chǎn)標(biāo)語、警語，在工程主要出入道口設(shè)置安全教育宣傳畫廊，提高廣大住戶自我防護(hù)意識。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。（4）、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。（2）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組全體人員做詳細(xì)交待，對上級的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。（8）、參予傷亡事故的調(diào)查與處理，并做好登記，統(tǒng)計上報，提出防范措施，督促按期實現(xiàn)。（6）、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。（3）、對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境等情況應(yīng)全部了解，并參入編制切實可行的施工組織設(shè)計方案，督促各種安全技術(shù)的交底與實施。為工程的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)工作。如進(jìn)場材料由分包單位自行采購的，分包單位必須向總包單位提供材質(zhì)證明書、出廠合格證及試驗報告。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（2）、電氣接線盒埋設(shè)深度應(yīng)與內(nèi)墻面相適應(yīng)，凹進(jìn)面層內(nèi)不大于2mm。4金屬箍)　　　　3密封材料。（7）、未盡其他原材料凡需要兩證齊全必須送驗合格。做好原始資料的技術(shù)檔案工作，建立符合要求的技術(shù)檔案，真實、全面、詳細(xì)，能反映全面的鑒定工程質(zhì)量。（8）、負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項內(nèi)業(yè)臺帳、報表。預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。安全員崗位職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全教育工作，實施安全操作規(guī)程。（4）、在工作中要作到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。技術(shù)人員崗位職責(zé)（1）、熟悉修繕工程順序，掌握修繕工程特點，組織編制施工方案，制定各項施工技術(shù)措施。統(tǒng)一施工工藝及操作方法。三）、竣工資料及施工記錄的移交通過多年的施工實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，工程的竣工驗收工作不僅極其重要，而且工作任務(wù)十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準(zhǔn)備、整理和移交工作。除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)文、行函，實現(xiàn)“無紙化”辦公。151七、安全保證體系及技術(shù)組織措施項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)專職安全員，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全計劃，措施的落實。有無任意改變改造的方法。②搞好技術(shù)檢驗工作和工序的質(zhì)量控制，技術(shù)檢驗是根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對操作過程中的每道工序都要進(jìn)行檢驗。工程質(zhì)量管理的任務(wù)是監(jiān)督生產(chǎn)中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并劃分為三個階段：質(zhì)量的檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理，達(dá)到驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。先將管道插入深度處做記號（等于接頭的套入深度）?！　。?）、暗線敷設(shè)必須配阻燃PVC管，插座用SG20管，照明用SG16管。外墻面乳膠漆工序方法（1）、將表面的浮灰、泥土、“白霜”、脫膜劑、油污、粉化等處徹底清除干凈（可用鋼絲刷、刮刀、洗滌劑），要求目測無污垢，松散物和其他障礙物；（2）隨著麥?zhǔn)铡?