薪酬水平調(diào)整與結(jié)構(gòu)調(diào)整(更新版)
【正文】 差距也比較大，以專業(yè)人員的工資等級為例。例如，為了降低雇員的薪資水平，就采取壓低浮動工資的方法，將獎勵標準提高，使得雇員在一般情況下，只能獲得基本工資，很難獲得獎金和浮動工資；也有運用延長工作時間，但工資水平不變，或者增加幅度不大的方法。降低和提高高薪人員的比例降低高薪人員的比例的做法主要是企業(yè)采取緊縮政策，降低企業(yè)的工資成本。工資指數(shù)化工資指數(shù)化是指工資與物價掛鉤?？傊?，喚起雇員的參與、競爭和自我管理意識，是PRP計劃的宗旨。cooperation）、認知（identity）、技能（petence）、融合系統(tǒng)（involvement（3）ownership）和斯坎倫計劃（Scanlon他們的收入決定涉及許多特殊的因素。stockprograms）。經(jīng)營者激勵計劃包括：（1）該計劃實施的難度是：一些工作很難辨別出個人在其中的貢獻，所以很難確定準確的個人獎勵標準。兩部分的工資率不同，前者低于后者。Pay）等。基于小組對企業(yè)的特殊貢獻發(fā)放獎金和其他獎勵形式。而后，企業(yè)人力資源管理進入科學(xué)化、系統(tǒng)化、目標化的發(fā)展階段，特別是受人本主義思想的影響，強調(diào)雇員對企業(yè)的貢獻，雇員與雇主的協(xié)同合作，對雇員的行為管理和內(nèi)在激勵成為企業(yè)人力資源管理的主線。PRP方案是企業(yè)激勵計劃（Incentive9 / 10Pay）是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計劃，被稱為“與業(yè)績相關(guān)的收入”，或簡稱“業(yè)績報酬”、“業(yè)績工資收入”（payforperformance）等。這些思想是早期業(yè)績報酬管理的理論基礎(chǔ)。班組激勵型。此外，還有一次性不定期的機動獎收入（Variable對主要從事操作性工作的工人的激勵計劃包括：從事計件工作工人的激勵方式是，在工作評估的基礎(chǔ)上，將工作分為兩部分，一部分為基本定額和滿足基本收入部分；另一部分為超額和獎勵收入部分。計劃的特點是要以集體的形式進行工作評估，但是以每個成員為基礎(chǔ)設(shè)計激勵計劃。其中有50%的美國公司對經(jīng)營者實行長期獎勵（贈股權(quán)）。accumulationplans）、虛擬股票計劃（phantom專業(yè)技術(shù)人員包括為企業(yè)工作的律師、醫(yī)生、經(jīng)濟學(xué)者和工程師等。stock雇員持股計劃的目的也是為了促進雇員關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，促進勞資合作，使雇員成為與企業(yè)利潤共享、風險同擔的合作者。of更重要的是，PRP計劃的實施需要一個良好的企業(yè)文化氛圍和勞資關(guān)系，在計劃實施過程中，一定要讓雇員了解計劃的目的、意義和評定標準，盡可能得到雇員的理解和支持，并將計劃的重點放在對雇員的超額業(yè)績的激勵上，而不是通過扣減雇員的基本工資，來達到降低生產(chǎn)成本的目的。（二）一些現(xiàn)代企業(yè)常用的方法包括：（一）調(diào)整底層雇員的薪資比例這種調(diào)整一般是變化雇員的薪酬要素結(jié)構(gòu)。管理人員的最高線高于專業(yè)人員30%；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最低線幾乎等于管理者的最高線。它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的績效情況彈性處理。是雇員的基礎(chǔ)薪酬部分也處于變動中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。將以往的以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎涂冃Ц冻隀C制。為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；2.為公司帶來良好社會聲譽的；10.記小功；（3）其他（旅游、培訓(xùn)機會、住房）。對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；（4）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；（3）（1）獎勵標準。稱號；4.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；4.公司可設(shè)立如下處罰項目：1.物質(zhì)處罰。（一）煽動他人不服從規(guī)定或怠工；7.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.工作時間處理私人事務(wù)；2.委托或受托他人出勤打卡或簽到。曠工2天，扣除當月效益工資60％；（3）病假。事假1年累計超過標準30天，可辭退。3. 7.口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；（2）處罰事宜記入員工檔案，并予公告
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