【正文】 。 PRP方案 因此，今天的業(yè)績(jī)收入方案設(shè)計(jì)與泰勒所設(shè)想的又前進(jìn)了一步，對(duì)雇員的報(bào)酬計(jì)劃已不僅僅是基于降低生產(chǎn)成本，支付勞動(dòng)報(bào)酬，而是把他們也作為企業(yè)的合伙人，依據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)狀況而支付他們的報(bào)酬。這些獎(jiǎng)勵(lì)類型，與企業(yè)獎(jiǎng)金形式?jīng)]有太大區(qū)別，但是如果把它們作為一項(xiàng)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施，就有了與一般獎(jiǎng)金所不同的內(nèi)涵。處理中有不同的原則，例如，日本企業(yè)中很強(qiáng)調(diào)集體意識(shí)，樹立“不以個(gè)體為嘉獎(jiǎng)對(duì)象”的原則，但有的企業(yè)盡可能的做到有差別的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要是針對(duì)最高層經(jīng)理人員，目的是激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。按照以往的觀點(diǎn)，似乎這些人不需要特殊的工作激勵(lì)，因?yàn)樗麄儾惶粗薪疱X的作用，而更重視工作的技術(shù)價(jià)值以及被同行的認(rèn)可，而且收入水平一般也不是很低。斯坎倫計(jì)劃是指本世紀(jì)30年代中期，美國(guó)曼斯菲爾德鋼鐵廠的工會(huì)主席約瑟夫。薪酬水平調(diào)整（一）因?yàn)橐粋€(gè)高級(jí)管理人員的收入往往是低級(jí)或中級(jí)雇員的倍數(shù)，甚至數(shù)十倍。技術(shù)人員的工資等級(jí)及工資率其三，職務(wù)和工資等級(jí)主要取決于本人的專業(yè)水平，隨技能水平上升、職位和工資上升。本條例適用于公司全體員工。第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。見義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；（5）其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；6.一次性罰金；（2）利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.丙類過失。教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；4.曠工超過5天，辭退。其他處罰規(guī)定。第十三條員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。申訴期維持原處理結(jié)論。6.事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；（3）（1）丁類過失。全年曠工達(dá)4天以上；9.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；5.記大過。員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；2.拾金（物）不昧者。（1）加薪；（3）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；8.總加大雇員薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。所謂寬波段化，就是將工資等級(jí)線延長(zhǎng)；將工資類別減少，由原有的十幾個(gè)減少至三、五個(gè)；在每種類別上，包含著更多的工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)；各類別之間工資標(biāo)準(zhǔn)交叉。調(diào)整在兩個(gè)方面，其一是對(duì)象受某一工資等級(jí)的人員的調(diào)整，例如，在工資總額不變的情況下，對(duì)高、中、低不同層次的人員進(jìn)行縮減或增加。其核心是設(shè)計(jì)一個(gè)促進(jìn)合作、參與和利潤(rùn)分享的新型的勞資關(guān)系和企業(yè)管理系統(tǒng)。利潤(rùn)分享和實(shí)施的目的是為了促使雇員更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；同時(shí)也可以減少企業(yè)為繳納養(yǎng)老金而支付的費(fèi)用。（2）班組激勵(lì)計(jì)劃。特殊分享型。從組織的角度看，為使產(chǎn)出最大化也需要建立一種報(bào)酬體系，使雇員的經(jīng)濟(jì)收入隨個(gè)人產(chǎn)出的不同而有所差異。 薪酬水平調(diào)整 (二)PRP的類型“與業(yè)績(jī)相關(guān)收入”是企業(yè)開展的一項(xiàng)管理計(jì)劃，或者說是一種薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，在實(shí)際實(shí)施中，有以下幾種類型；（三）主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：股票購(gòu)買特權(quán)（stock但是事實(shí)說明，收入刺激并不是對(duì)他們無(wú)效。斯坎倫提出了一項(xiàng)勞資協(xié)作計(jì)劃。工資水平的宏觀變動(dòng)及其調(diào)整工資增加一般是呈剛性上升式的，即工資標(biāo)準(zhǔn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平呈上升趨勢(shì)，在一般情況下，同一崗位和職務(wù)的工資只升不降。美國(guó)一些鋼鐵企業(yè)和民航業(yè)因?yàn)楦吖べY成本無(wú)法與其他國(guó)家同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也都采取了降低工資成本的做法?！　　　　　　　　　　　　?技能水平與工資變動(dòng)工資等級(jí)“寬波段化”的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）不以設(shè)備計(jì)算時(shí)點(diǎn)數(shù)，而以雇員本人匯報(bào)作為工作時(shí)間和工作量的測(cè)定方案。第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類。1.開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；（6）員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。降級(jí)、撤職（減薪）；（3）有重大泄密行為。1.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；5.注：1.處罰程序1.第四章員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；（2）員工曠工。（四）沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.盜竊財(cái)物，挪用