【正文】 處罰事宜記入員工檔案，并予公告?！?.事假1年累計超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；（3）工作時間處理私人事務(wù)；2.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。煽動他人不服從規(guī)定或怠工；7.物質(zhì)處罰。討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；4.獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；（3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房）。為公司帶來良好社會聲譽的；10.為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。是雇員的基礎(chǔ)薪酬部分也處于變動中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。管理人員的最高線高于專業(yè)人員30%；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最低線幾乎等于管理者的最高線。一些現(xiàn)代企業(yè)常用的方法包括：（一）更重要的是，PRP計劃的實施需要一個良好的企業(yè)文化氛圍和勞資關(guān)系，在計劃實施過程中，一定要讓雇員了解計劃的目的、意義和評定標(biāo)準(zhǔn)，盡可能得到雇員的理解和支持，并將計劃的重點放在對雇員的超額業(yè)績的激勵上，而不是通過扣減雇員的基本工資，來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。雇員持股計劃的目的也是為了促進(jìn)雇員關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，促進(jìn)勞資合作，使雇員成為與企業(yè)利潤共享、風(fēng)險同擔(dān)的合作者。專業(yè)技術(shù)人員包括為企業(yè)工作的律師、醫(yī)生、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和工程師等。accumulation計劃的特點是要以集體的形式進(jìn)行工作評估，但是以每個成員為基礎(chǔ)設(shè)計激勵計劃。此外，還有一次性不定期的機(jī)動獎收入（Variable這些思想是早期業(yè)績報酬管理的理論基礎(chǔ)。9 / 10而后，企業(yè)人力資源管理進(jìn)入科學(xué)化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化的發(fā)展階段，特別是受人本主義思想的影響，強(qiáng)調(diào)雇員對企業(yè)的貢獻(xiàn)，雇員與雇主的協(xié)同合作，對雇員的行為管理和內(nèi)在激勵成為企業(yè)人力資源管理的主線。Pay）等。該計劃實施的難度是：一些工作很難辨別出個人在其中的貢獻(xiàn)，所以很難確定準(zhǔn)確的個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)。programs）。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。（3）總之，喚起雇員的參與、競爭和自我管理意識，是PRP計劃的宗旨。降低和提高高薪人員的比例降低高薪人員的比例的做法主要是企業(yè)采取緊縮政策，降低企業(yè)的工資成本。其二，工資標(biāo)準(zhǔn)在某一工資類別的不同等級中差距也比較大，以專業(yè)人員的工資等級為例。例如，將雇員工資的一定比例置于“不穩(wěn)定”狀態(tài)，即浮動部分，該部分的得失視雇員業(yè)績和對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)而定。第二條其他應(yīng)給予獎勵事項的。第五條對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；（4）第七條凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；5.（1）多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.（三）因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯；3.曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；（4）第十二條公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。5.4.違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；（4）曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；（2）1.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；10.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個月內(nèi)累計達(dá)10天；6.2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定；3.第六條對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；（2）晉級；（4）全年出滿勤的；9.則第一條主要特征是：其一，加大專業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的工資線差距。其二是調(diào)整工資表，對工資等級線、工資級差進(jìn)行調(diào)整。一般來說，PRP計劃，或者說業(yè)績工資制度推行計劃，比較適合于各項成本支出容易計算、雇員的工資績效與工作數(shù)量之間有直接的聯(lián)系、工作程序標(biāo)準(zhǔn)和運行有規(guī)律、很少出現(xiàn)窩工現(xiàn)象、容易控制工作質(zhì)量、以及能夠準(zhǔn)確計算勞動消耗的工作。（2）對專業(yè)技術(shù)人員的激勵計劃。長期獎勵計劃資本積累項目（capital對一些集體完成的工作，需要制定集體激勵計劃?；趩T工對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，例如，對企業(yè)經(jīng)營提出的合理化建議等，而進(jìn)行的嘉獎。因此，他建議建立一種質(zhì)量促進(jìn)組織和一種文化氛圍，利用收入機(jī)制激勵雇員為企業(yè)多做貢獻(xiàn)