【正文】 或重要崗位管理人員離職，公司可以根據(jù)需要安排離職審計。提前離職的公司可以要求員工支付一定數(shù)額的違約金?！　??。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；　　　　（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。獲批準(zhǔn)競聘上崗者從正式發(fā)出上崗?fù)ㄖ掌鹑齻€月內(nèi)為試用期，試用期期間行使職權(quán)但薪酬不變。試用期表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)或能力不符合要求可延長試用期或解除勞動合同，試用期最長不超過六個月。而我們的品牌寫真，更是深刻體現(xiàn)了社會責(zé)任、歷史使命和人性關(guān)懷的企業(yè)文化核心要素：多年來，我們不斷進取，努力創(chuàng)造，在于讓人的臉上綻現(xiàn)笑容，在于讓人的關(guān)系更親近，在于讓人更熱愛生活，用心付出筑造更溫馨的家建設(shè)更溫情和諧的社會以成就人的將來因為沒有什么比人更重要家在，情在招商地產(chǎn)第二篇 招聘任用一、個人資料員工有義務(wù)向公司如實申報個人資料。企業(yè)文化價值觀為員工、客戶、股東、社會不斷創(chuàng)造新價值，是我們的價值觀。招商地產(chǎn)是中國最早實行工程招投標(biāo)辦法、最早進行職工住宅商品化、最先提出“轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)做乙方”經(jīng)營觀念的房地產(chǎn)企業(yè)，同時也是最早的社區(qū)成片開發(fā)商。招商局投資興辦了很多學(xué)校，其中就有后來的天津大學(xué)和上海交通大學(xué)......強烈的社會責(zé)任感和歷史使命感，以及人性關(guān)懷的傳統(tǒng)，成為招商局乃至招商地產(chǎn)的文化傳承。辛亥革命，是推翻封建專制的偉大革命。經(jīng)過近20年的發(fā)展，作為國家一級房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，招商地產(chǎn)已成為一家開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理、物業(yè)管理有機配合的、物業(yè)品種齊全的住宅產(chǎn)業(yè)集團。招商局投資創(chuàng)辦了中國第一批民族工商企業(yè)，其中著名的包括：中國第一家大型煤礦開平礦務(wù)局，中國第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè)漢冶萍廠礦公司，中國第一家大型紡織企業(yè)上海機器織布局，中國第一家銀行中國通商銀行，中國第一家保險公司保險招商局，中國第一條電話線，中國第一條鐵路……招商局是唯一橫跨三個世紀(jì)的中國企業(yè)，是中國百年來尋找現(xiàn)代化之路的見證人。這里的每個人，都將用心、細心地為他人服務(wù)，無論是為員工，還是為客戶，我們都傾注真情，營造家的氛圍。一直以來，我們秉承“誠心、用心、恒心”的全程客戶服務(wù)理念，致力于為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多的新價值。我們倡導(dǎo)“以人為本，以客為先”的理念，提倡員工“自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”，在選人、用人方面，堅持“品行端正、事業(yè)心強、忠誠勤奮、真才實干”的標(biāo)準(zhǔn)。最后我想以“自強不息，厚德載物”與大家共勉，共同演繹“家在情在”的品牌，共同邁向新的成功！總經(jīng)理 林少斌第一篇 歷史與文化招商局與招商地產(chǎn)招商地產(chǎn)，是招商局集團有限公司在內(nèi)地的旗艦公司。交通基建業(yè)，以招商局國際、華建中心為代表；物流業(yè)，以招商局物流為主導(dǎo)；金融業(yè)，以招商銀行、平安保險、招商證券為龍頭；地產(chǎn)業(yè)，則以招商地產(chǎn)為旗艦。招商地產(chǎn)現(xiàn)有下屬獨資、合資、合作企業(yè)二十家，管轄資產(chǎn)近110億元。抗日戰(zhàn)爭，是反抗帝國主義侵略的艱苦戰(zhàn)爭。這也是“社區(qū)綜合開發(fā)”理念的成功。招商海琴花園的戶型設(shè)計，開個性化之先河；鯨山別墅的平面布置、房間構(gòu)成和尺度均事先征求用戶意見，傾力滿足客戶的不同需求；半山海景別墅更是在保證道路、建筑與山勢的完美結(jié)合之外，為業(yè)主度身定造，從而成為深圳屈指可數(shù)的一流別墅區(qū)?；拘袨闇?zhǔn)則員工行為——自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造用人標(biāo)準(zhǔn)——品行端正、事業(yè)心強、忠誠勤奮、真才實干經(jīng)營作風(fēng)——貼近市場才能贏得市場，貼近客戶才能贏得客戶服務(wù)原則——誠心、用心、恒心工作原則——實事求是、一切從實際出發(fā)，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)干部品質(zhì)——誠信、有勇氣、無私、品味高雅處事原則——適應(yīng)環(huán)境變化，扮演多種角色理想與目標(biāo)業(yè)精于勤，招商地產(chǎn)以不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提升業(yè)務(wù)水平，在專業(yè)化的進程上臻于精進。（一）、入職時需向行政與人力資源部（以下簡稱人力資源部）提供的個人材料：親筆填報的《個人基本情況登記表》；身份證、暫住證復(fù)印件（交驗原件）；畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗原件）；暫住人員提供計劃生育證明；崗位資格證書、職稱證書復(fù)印件（交驗原件）；招商銀行深圳一卡通帳號一個；蛇口聯(lián)合醫(yī)院或深圳市紅會醫(yī)院體檢合格的體檢表；一寸彩色近期登記免冠照5張，二寸藍底彩色近期登記免冠照2張；黨、團組織關(guān)系。用人部門對員工試用期工作表現(xiàn)進行考核，報行政與人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管人力資源副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)崗為使員工實現(xiàn)“三個自我”和實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，公司鼓勵員工跨部門流動。深圳戶籍的員工，男性連續(xù)工齡滿二十五年、女性連續(xù)工齡滿二十年，且為公司連續(xù)服務(wù)滿五年，員工提出訂立無固定期限的勞動合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。1在試用期內(nèi)的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同。雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理完畢離職手續(xù)。入職一周年以上，表現(xiàn)良好，本人符合深圳市政府規(guī)定的調(diào)工、調(diào)干條件，在深圳政府規(guī)定的辦理調(diào)工、調(diào)干期間辦理。上班時間因公外出應(yīng)向直屬上級請假。 外勤人員、工地現(xiàn)場管理人員可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝。上班時間嚴禁炒股票及上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。優(yōu)秀經(jīng)理獎獎勵所帶部門業(yè)績突出、團隊協(xié)作奉獻、富有創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、個人作風(fēng)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強、內(nèi)外溝通協(xié)作好的部門經(jīng)理。對于違法違紀(jì)，使公司受到一定損失，但仍可繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)的，可視情況給予警告、記過、記大過處分。九、檔案資料歸檔公司檔案資料是公司重要的資源之一，員工應(yīng)按照公司檔案資料管理規(guī)定的要求將工作中產(chǎn)生的檔案資料分類整理保管好，要求歸檔的應(yīng)按規(guī)定歸檔。外出旅游應(yīng)購買意外保險，并準(zhǔn)備常用急救用品和藥品，遇緊急情況應(yīng)及時聯(lián)系公司，以提供幫助。第四篇、考核、薪酬、福利一、績效管理 公司注重員工績效管理，績效管理以績效考核為主要手段。考核結(jié)果與員工工資調(diào)整、獎金分配和職務(wù)晉升相結(jié)，同時也是公司培訓(xùn)需求調(diào)查的一個重要形式。關(guān)于工資問題，可向行政與人力資源部咨詢。加班工資根據(jù)實際加班小時按崗位基本工資（崗位基本工資247。（五）、假期工資 事假：員工因私請假需經(jīng)部門經(jīng)理和公司行政與人力資源部負責(zé)人同意并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。連續(xù)曠工15天，累計曠工30天按照法規(guī)的規(guī)定予以解除勞動合同，并扣發(fā)當(dāng)月績效工資，月崗位基工資按深圳市上年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡（Y）年（指連續(xù)工齡） 休假天數(shù)1≤Y5 5天5≤Y10 7天10≤Y20 10天Y≥20 14天新員工為公司服務(wù)滿半年后，確需請假，經(jīng)審批后可以按比例預(yù)休年假。（3）難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。探親假和累計假內(nèi)遇公休假日（法定假日除外），均不另加假期天數(shù)。公司總經(jīng)理請假報董事長批準(zhǔn)。 員工培訓(xùn)的目的是持續(xù)打造公司的核心競爭力和員工的終身就業(yè)能力，確保公司成為一流的地產(chǎn)公司。 公司行政與人力資源部是公司培訓(xùn)工作的管理機構(gòu)，負責(zé)制定培訓(xùn)有關(guān)規(guī)章制度并組織實施，負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研和制定公司年度培訓(xùn)大綱并組織實施，負責(zé)建立、健全公司層面培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)資源庫。員工的必修課學(xué)時將作為員工和部門該年度考核內(nèi)容之一，未完成學(xué)時者按未完成比例扣績效考核分數(shù)。優(yōu)秀提案的條件：①提案選題新穎、實際，是公司在經(jīng)營、管理、發(fā)展和服務(wù)等方面亟待解決的問題；②符合提案格式，“解決問題的方案或計劃”部分論據(jù)充分，措施得力，可操作性強；③提案得到實施或納入實施計劃，且實施后產(chǎn)生顯著的經(jīng)營管理效益（節(jié)約成本或創(chuàng)造效益達20萬元以上），或經(jīng)提案評定組認定提高了公司的管理水平或服務(wù)水平。二、溝通的主要形式公司月度會。公司研討會。先由部門負責(zé)人傳達公司月度會、公司總經(jīng)理辦會議、公司研討會的會議精神，再總結(jié)本部門的工作、研究討論部門工作存在的問題、下期計劃，讓員工充分發(fā)表個意見，并要求形成會議紀(jì)要。員工可在BBS上匿名發(fā)表任何意見（攻擊性、政治性言論除外），對公司的經(jīng)營、管理、市場等提出建議，也可在BBS上對認為公司做得不夠的地方進行善意批評。在員工績效面談表格里專門有一項用于填寫合理化建議。主管人力資源副總經(jīng)理、部門分管副總經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人定期約見員工，聽取員工代表所提的建議、意見，及時解答員工所關(guān)心、關(guān)注的問題。三、員工賀儀奠儀?生日祝賀每到你生日時，公司在OA系統(tǒng)上會向你表達美好祝愿并會得到公司贈予的生日禮物。每周五下午4：00以后為公司全體員工的健身活動時間，可自由選擇