【正文】 職層的調(diào)整l 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。l 董事長、總裁職層職級分布為：1～6六級l 副總裁職層職級分布為：5～10六級l 財務(wù)總監(jiān)職層職級分布為：9～14六級l 董秘、總裁助理職層職級分布為：13～18六級l 部門總經(jīng)理職層職級分布為：15～22八級l 部門副總經(jīng)理務(wù)職級分布為：19～26八級第二十三條. 專業(yè)序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。l 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。l 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領(lǐng)導(dǎo)、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）。第十五條. 橫向職業(yè)發(fā)展實施時間l 內(nèi)部招聘時間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時間。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會安排實施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作。l 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并對職業(yè)發(fā)展實施工作的公平性與工作完成及時性負(fù)責(zé)。第五條. 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)：l 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！——讓我們企業(yè)和員工共同“拓寬視野，延伸理想”！第一章 總則 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內(nèi)部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內(nèi)部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、和輪崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務(wù)序列的成長。企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目員工職業(yè)發(fā)展手冊（咨詢成果文件編號：081）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月目 錄前 言 1第一章 總則 2 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 2 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 2 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 2 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構(gòu) 4 職業(yè)發(fā)展工作實施時間 5 員工、領(lǐng)導(dǎo)與公司在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 6第二章 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 8 職級系統(tǒng)介紹 8 職層分類 10 職級分布 10 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點 11 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 12 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 13 崗位任職資格及綜合能力要求 14 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系 14第三章 熟悉中成長—入職篇 16 新員工入職培訓(xùn) 16 試用期管理 17 新員工轉(zhuǎn)正定級 17第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 18 制定員工發(fā)展計劃 19 縱向發(fā)展 21 橫向發(fā)展 22第五章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 26 績效激勵制度 26 人才儲備與梯隊建設(shè) 27第六章 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 28 培訓(xùn)工作的意義及作用 28 培訓(xùn)機構(gòu) 28 培訓(xùn)計劃 28 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 29第七章 附 錄 34 職業(yè)發(fā)展制度的修訂 34 職業(yè)發(fā)展申訴 34 附表 3537 / 38前 言歡迎加盟湖南電廣傳媒股份有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。l 明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上，需要明確各層次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，以便將績效考評結(jié)果運用到薪酬職級調(diào)整和崗位職層調(diào)整中。l 副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實施工作。第十一條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工l 職業(yè)發(fā)展管理委員會明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策。n 薪酬職級及崗位職層不定期調(diào)整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進行級別調(diào)整。l 盡力履行自己的職責(zé)達到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求。l 給領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展討論。第二十二條. 管理序列包括八個職層，涵蓋從1到26的所有二十六個職級。n 縱向職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總裁級別崗位之間的晉升關(guān)系。l 對于專業(yè)序列類崗位而言，每層崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級。 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第三十條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點l 公司設(shè)置五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營管理領(lǐng)域、財務(wù)領(lǐng)域、審計領(lǐng)域和行政管理領(lǐng)域，電廣傳媒鼓勵員工針對自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時間、方式。l 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。第三章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先將接受入職培訓(xùn)并度過試用期。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。隨著公司未來組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個方面。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。表 ： 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系圖計劃內(nèi)容員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標(biāo)個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業(yè)目標(biāo)理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃部門職責(zé)、崗位職責(zé)確定個人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)提供公司發(fā)展方向、對個人期望輔導(dǎo)提供發(fā)展機會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究公司職級關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)對于已順利通過試用期而轉(zhuǎn)正的新員工，公司開始啟動員工職業(yè)生涯管理體系，幫助每位新員工進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。l 填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（參見附表）。l 職級晉升標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時，基準(zhǔn)工資自動晉升兩級；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時，基準(zhǔn)工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準(zhǔn)工資級別按兩級晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。橫向通道發(fā)展分為換崗、輪崗和內(nèi)部招聘。每年輪換員工的比例可以在510%之間，輪換時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。l 人力資源部負(fù)責(zé)實施崗位輪換工作。l 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試。第五章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計劃。 人才儲備與梯隊建設(shè)人力資源是公司最重要的資源，電廣傳媒的競爭力來源于員工良好的素質(zhì)。部門總經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職層的接班人，部門總經(jīng)理職層晉升的前提之一是有合適的人選接替其職位。第四十四條. 培訓(xùn)師資原則上，對于公司基層員工的培訓(xùn)由人力資源部組織公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專家實施培訓(xùn)，對于公司中高層員工的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)機構(gòu)實施培訓(xùn)，在培訓(xùn)中開始培養(yǎng)和建立公司自己的培訓(xùn)師資力量，逐步由依賴外部培訓(xùn)師資過渡為自給自足，在時機成熟時可考慮成立常設(shè)的培訓(xùn)機構(gòu)并設(shè)立專職的培訓(xùn)崗位。 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn)第四十六條. 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料。l 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。l 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。l 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是MBA或EMBA課程培訓(xùn)。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。第五十三條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進行修改。 附表本手冊包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換