【正文】 調度其它儀表、態(tài)度性格、人品分值評語人力資源部記錄欄第二節(jié) 獎金考評本公司獎金考評的原則是有據(jù)可依、獎懲分明，通過不定期考核員工的成績和工作態(tài)度，得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價，根據(jù)工作績效進行獎勵、懲罰，以達到管理激勵和控制的目的。 名年求職人員考評表編號：人力資源部可通過媒體進行招聘，也可隨時接待通過各種途徑應聘的人員。⒉ 能提高改善知識結構，具備多種技能。 ⒊ 充分應用有關知識的能力。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗。自我開發(fā)熱情⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。 數(shù)量⒈ 完成任務的工作量、速度。堅持反饋原則，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。 八、赴外培訓管理 赴外培訓，應與公司簽訂培訓合同。 各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。 四、培訓類別 新進人員的培訓：崗前的公司、部門、班組培訓。 按計劃組織、實施培訓計劃。第十條 凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設備交還綜合管理部。因公務臨時借用的公用手機，公務完畢后及時歸還。 第四條 工作服管理 員工應保持工作服整齊、清潔；員工離職，工作時間一年內(nèi)支付一半工作服購置費，一年至兩年應支付三分之一購置費，兩年以上全付費。 公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時借用，用后歸還。第十三條 公司綜合管理部設專門檔案工作，負責管理公司的全部文書、科技材料等檔案，進行收集、整理、立卷、鑒定、保管。第八條 打印、復印資料憑部門負責人簽字的打印、復印申請單，任何人不得打印、復印私人材料。第十條 綜合管理部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對每件物品需進行編號，每年進行一次普查。 第四條 備品發(fā)放時間為每月1日，其它時間不予辦理。 以公司名義對外需要總經(jīng)理或董事長署名蓋職章。印章管理人建立印章使用臺帳，并由使用人簽字。 印章管理制度第一條 本制度就公司使用的印章的制度，更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。由于駕駛人使用不當導致車輛損壞或故障，應依情節(jié)輕重，由公司與駕駛人負擔。 公務車油料由綜合管理辦公室統(tǒng)一購買油票。臨時緊急任務除外。第四條 公司員工大會每年不少于一次，具體內(nèi)容由公司例會安排制定，綜合管理部負責組織。 本規(guī)范由綜合管理部、人力資源部實施監(jiān)督與檢查。 未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準，不得索取、打印、復印其他部門資料。接待語言：您好、請稍候、我通報一下、請坐、對不起、請登記、與我聯(lián)系、打擾一下、好的、行。 座椅：靠背、坐椅一律不得放任何物品，人離開時椅子調正。 七、人力資源部收到各單位報來的資料后，應嚴格審核，若發(fā)現(xiàn)虛報現(xiàn)象，將追究有關負責人的責任，做出嚴肅處理，并通報全公司。曠工：每次處以其日工資300%（三倍）的罰款，當月累計三次及以上者，予以勸退。 面試人員應在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時間期限，期限過后恕不另行通知，未通過面試的求職者，已向公司提供的材料復印件概不退還。 如果求職者應聘公司中層以上領導職位，第二次面試應由總經(jīng)理及公司主管領導進行面試。節(jié)約使用文具、器材，愛惜各種設備和物品。第九條 嚴守機密，不得泄露或傳播公司商業(yè)機密及相關文件，不向客戶或外部人員談論本公司的一切事物。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。第二條 熱愛集體，樹立集體觀念，維護公司形象，與企業(yè)榮辱與共。第四條 嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無關的事。 遇到客人詢問，做到有問必答，不能說不管、不行等生硬詞語，不得以冷淡態(tài)度待客。秘密文件由綜合管理部統(tǒng)一歸檔保管，個人不得私自保存。 崗位標準 詳見《崗位描述》。尤其是用人部門的面試人員一定要認真把關，加注意見。 普通員工辭職，由所在部門審核同意，報人力資源部批準。 二、加班是指在法定節(jié)假日和公休日內(nèi)進行工作以及在標準工作日內(nèi)的標準工作時外進行工作。十、下列員工的工作行為不列入加班范疇：在薪資中已體現(xiàn)各類費用的工作人員； 在外出差人員； 未按程序申報加班的人員； 因特殊情況，公司要統(tǒng)一上班的公休日。 報刊：閱讀完后必須上報架或放入辦公桌。 辦公桌上應保持整潔并保持辦公室安靜。 1吸煙到吸煙區(qū)，否則罰款50元?？偨?jīng)理外出由行政助理主持會議。第七條 參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機、呼機。駕駛員不得擅自將公務車開回家，或作私用，違者受罰。對駕駛員進行獎罰。 對于公司客人，更應熱情服務，維護公司良好形象。 第四條 廢止印章由綜合管理部保存三年。 第九條 公共場所公司印章的用印依照以下原則進行：公司部門名章分別用于各自名義行文時；職務名稱印章在分別以職務名譽行文時作用。所有蓋章對外材料必須存檔一份。 第六條 備品保管實行三清、兩齊、三一致即材料清，賬目清，數(shù)量清， 擺放整齊，庫房整齊，賬卡物一致，做到日清月結。第三條 各部門指定專人負責公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。 第十條 綜合管理部對傳閱的文件要及時收回處理。第十五條 檔案的借閱借閱檔案要履行借閱手續(xù)。 第二條 門、窗、水、電管理每位員工應節(jié)約對水、電的使用，用完后及時關閉。加班餐由財力根據(jù)各部門上報及人力資源部匯總后，由財務部統(tǒng)一清算。第五條 手機通話費，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應費用，超出費用由個人承擔。 員工培訓制度一、目的 提高員工素質，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。各部門權責 制定員工培訓需求的分析報告。 個人進修申請辦法：（1）申請程序：凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應 文件呈核。六、培訓的實施定期培訓：依年度計劃，由人力資源部安排。 第一章 目的和原則公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應性。 考評要點如下： 考評種類評價因素 考評方法 實施時期考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評能力\適應性\試用期考核求職人員登記表\書面測試\面談考察\轉正考評表招聘、錄用及試用期所有應聘人員正式錄用的舍取人力資源部及試用部門獎金考評成績\工作態(tài)度人事考評表不定期全體職工分配獎金人力資源部及各部門提薪考評能力\成績\工作態(tài)度人事考評表每年一次全體職工決定提薪額各部門逐級考核崗位考評能力\工作態(tài)度\適應性職務考評表不定期全體職工崗位考核各部門逐級考核調配考評能力\適應性職務考評表不定期職務調整對象調整職務各部門考核上報晉升考評能力\成績工作態(tài)度\人品晉升推薦書\述職報告\面談答辯\晉升考評表每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象確定晉升與否逐級上報考評因素及內(nèi)容 考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。教育、指導⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導效果，能否提高其業(yè)務素質。 ⒊ 遵從日常社會生活道德標準。 能力評價知識⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎知識、業(yè)務知識和理論水平。 ⒉ 能選用適當?shù)姆椒?、手段解決問題。⒉ 保持良好的人際關系。 ⒉ 可拓展性的完成工作。人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請部門有關人員對應聘者進行書面測試（考題由申請部門編寫）、面談考察后對應聘者進行綜合打分，填寫《求職人員考評表》，選擇后報主管領導審批，確定試用人員。 考評采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩方面進行綜合評價，考評分數(shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。 二、有關表格 同人事考評表格。 應首先由被調配人員所在部門領導對其進行調配考評，填寫考評評語及意見。由人力資源部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。 日期：姓名年齡考評者初評調整審批職務部門評定因數(shù)評定項目初評調整特項記事成績評價質量數(shù)量教育督導創(chuàng)新改進工作態(tài)度紀律性協(xié)調性積極性責任性開發(fā)熱情能力知識技能判斷決斷交涉協(xié)調應用開發(fā)指導督導其它人品性格主管領導意見/評語人力資源部意見及評語審批調整原職務現(xiàn)職務做好對外接待工作。 1公司大事記、發(fā)展簡史的編寫工作。 制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 1負責與政府職能部門的關系協(xié)調。 負責公司文件的發(fā)放、簽收工作。負責辦公設施、用品及勞保用品的庫存、保管、發(fā)放等工作。負責對《員工守則》執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。嚴禁違章違紀。負責公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。制訂本部門工作目標和實施計劃。 助理：負責公司人事檔案的建立、管理工作。 制訂公司年度經(jīng)營方針目標并組織實施。制定公司公關計劃，并組織實施。 助理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分溝通的基礎上，協(xié)助部門經(jīng)理擬訂各類計劃方案。 制定公司的會計核算辦法，對會計記錄及時提供財務信息的真實完整、及時性負責。 三、崗位職責 經(jīng)理：負責制定本部門工作制度、管理辦法。 積極配合財務管理部做好工作。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。負責對運營資金的安排與費用的審核，監(jiān)控公司流動資產(chǎn)的狀況。1完成主管領導安排的其他工作。 項目管理部一、 機構設置 經(jīng) 理 | ++ ｜　　?。　　。　　。?項目A 項目B 項目C 項目D 二、部門職責 負責本部日常行政事務管理。 負責本部的消防安全。完成主管領導安排的其他工作。 負責網(wǎng)絡方案的策劃，及售前服務。制訂本部門工作目標和實施計劃。 目標客戶的培訓工作。 三、崗位職責 經(jīng)理：對本部門工作全權負責。網(wǎng)絡設備的日常檢測。 刪除反革命性、黃色性內(nèi)容及論調。 組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。完成主管領導安排的其他工作。 產(chǎn)品演示人員： 負責向客戶演示我公司所有產(chǎn)品。 負責產(chǎn)品的售后服務。制定下級崗位描述，指導評價下