【正文】 金 直接銷售 扣除當月提成 扣除當月 70%提成 扣除當月 30%提成 生產(chǎn)計件制 不享受年中或年終獎 扣除 50%年中或年終獎 扣除 20%年中或年終獎 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第六條： 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第七條： 考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 建立工作期望 建立目標任務指導書 績效形成過程指導 績效考核 績效面談 制定績效改進計劃 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 1） 指標性目標： 可以定量衡量的考核目標； 2） 重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標； 3） 追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和 任務的考核 ； （以上部分權重為 80%，參考值，具體分配由各級考核責任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核。 第四條： 績效管 理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持。 第三條： 績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括 ： 1) 指標性目標： 可以定量衡量的考核目標； 2) 重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標 ； 3) 追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核 ； （以上部分權重為 70%，參考值，具體分配由各級考核責任人確定） 4) 工作 行為與態(tài)度考核；（ 此項 權重為 20%，參考值 ）； 5) 管理 行為考核；（ 此項 權重為 10%，參考值 ） 6) 不良事故考核。 第六條： 在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一 位下屬進行考核面談，面談的主要目的在于： 肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進目標； 在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任務指導書； 如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標任務指導書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。 第二條： 月度考 核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表一： 表一： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第三條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考 核等級對應的分配比例如表二： 表二： 等級 A（優(yōu)秀） B（ 良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 1月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第四條： 不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個等級。 第十五條： 年薪制員工的季度考核： 年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。 附表二： 部第 （季、年度）績效 評價表 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 姓 名 職 務 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分：指標性目標（權重 %，共 分） 目標名稱 目標標準 權重 % 分數(shù) 完成情況 信息提供人及時間 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分數(shù)合計 （ ）分 第二部分：重點工作目標（權重 %，共 分） 重點工作名稱 標準 權重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務（追加 分） 追加的目標和任務名稱 標準 權重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級劃分： 績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 等級說明： 對每 個指標進行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達標（合格） 。 40 40 分 40 30 24 14 0 建立人力資源管理會計體系 完整、適用、符合企業(yè)實際。 4）人均培訓成本：教師酬金 +場地租金 +其他費用開支等。根據(jù)其影響面的大小分為 A級（重大事故）； B 級（一般事故）。 五．不良事故的名稱與判定： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 偽造原始憑證、帳薄 、會計資料： 不依法索取原始憑證或設置會計帳薄，致使財務數(shù)據(jù)失真。