【正文】 繼而在職場不斷發(fā)展 、不斷騰飛！ 剪掉無形的 長辮子 空杯心態(tài) 的第二大價值，是讓我們能夠正確認(rèn)識自己和世界，并與阻礙自己發(fā)展的因素告 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 91 頁 別。自己，輕裝上陣，最大體現(xiàn)自己的使用價值！ 從那以后，他對自己來了一個徹底的 空杯 ，一改過去高高在上甚至咄咄逼人的個性，也沒有了懷才不遇、怨天尤人的情緒，而是一心變得腳踏實地，處處為單 位著想，發(fā)揮自己的才能去為單位創(chuàng)造價值，并處理好與方方面面的關(guān)系。能力僅僅代表你的價值，而使用價值，則是你利用自己的能力，為單位創(chuàng)造效益 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 91 頁 的那一部分。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 39。 最后，雙方的合作沒有成功，大家不歡而散。這樣一來，手中的工作遲遲也沒做出什么實質(zhì)性的成果。聽了之后，我終于明白了他為什么會坐了 3 年 冷板凳 他的心太滿了，整天活在 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 的光壞中，結(jié)果連職場發(fā)展的基本規(guī)則也沒有掌握。 職場對于絕大多數(shù)人來說，都是一生必須經(jīng)歷的過程。 每個人都有很多沒有激發(fā)的潛能，只要勇于 倒空 對自己的輕視和漠視，就有可能創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 91 頁 因此，優(yōu)秀者與成功者更要空杯。 這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生尤其有價值。 誰都認(rèn)為，史玉柱完了， 巨人 完了。靠著開發(fā)排版軟件， 4個月就賺了 100 萬。 7 年來，他做了上千場演講，并拍攝了一部名為《一個艱難的真相》的紀(jì)錄片，讓更多人認(rèn)識到溫室效應(yīng)的嚴(yán) 重性。 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 91 頁 20xx 年 10 月，一則消息引起了世界的矚目： 20xx 年的諾貝爾和平獎，頒給了美國的前副總統(tǒng)戈爾。 在那封信里，用戶對海爾冰箱提出了建議和改進(jìn)意見。 如 20xx 年末被《中國青年》雜志評選為 可能影響 21世紀(jì)中國的 100 位青年人物 的《南風(fēng)窗》雜志總編秦朔，就把 歸零心態(tài) 作為自己成功的原因之一。最后他終于想通了，覺柳傳志對自己的批評是對的，這不僅是為單位負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。 如聯(lián)想剛剛成立不久，副研究員胡錫蘭就主動去站攤位，放下了知識分子的架子，卻迎來了向優(yōu)秀經(jīng)營者的邁進(jìn)，后來成為柳傳志的得力助手； 再如聯(lián)想剛創(chuàng)業(yè)時，由于沒有經(jīng)驗，大部分資金被人騙掉，一方面，他們不得不去賣白菜、蘿卜，以挽回?fù)p失，另一方面卻總結(jié) 出 不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞 的理念，從制度建設(shè)和文化提升方面對公司進(jìn)行了全面的改造； 當(dāng)聯(lián)想頗具影響力、迅速發(fā)展的時候，客戶對聯(lián)想極力夸贊，而柳傳志卻謙虛地說： 我們聯(lián)想只是一家小公司 …… 因此贏得客戶的加倍信賴，也促使了企業(yè)更大更快的發(fā)展。 39。 時刻歸零 如何打就聯(lián)想那樣的一流團(tuán)隊 每個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己擁有一流的團(tuán)隊。 衡量一個人是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅看他在高峰時如何進(jìn)取，更要看他在低谷時如何騰飛。但這樣的結(jié)果輕則讓人厭惡，重則會成為被打擊的對象，怎么能夠不警惕？ （ 2）得意之時，更要遵守法律的準(zhǔn)繩。 在一篇 重獲自由才知道天有多藍(lán) 的文章中，劉曉慶這樣寫道： 我曾對朋友說，出來這一年多，我最大的感受就是，過去我飄在空中，生活好像很燦爛，但沒留下任何痕跡。 有一次，劉曉慶去杭州參加一部電視劇的開機(jī)儀式。 在接受記者專訪時，她感嘆說： 你說失去自由 400 多天，苦不苦 ?苦極了 !一出來就面臨 1000 多萬元的補稅和罰款，難不難 ?更難 !但除了面對困難，重新開始，我別無選擇。 所謂空杯心態(tài)，就是要將心里的 杯子 倒空，將自己所重視、在乎的很多東西一起倒掉。原因在哪里？ 因為：外在的放手，來自內(nèi)心的割舍，而內(nèi)心的割舍，恰恰又是最不容易做到的。 她不由問兒子： 你怎么不把松開手，放下 硬幣呢？那樣的你的手就可以出來了，媽媽也就不必打爛這個花瓶??！ 兒子的回答卻是： 媽媽，花瓶那么深，我怕一放手，它就跑掉了??！ 為一枚 5 分錢的硬幣 ,砸爛了一個價值 3 萬元錢的花瓶，這個故事聽上去未必太可笑了。這才發(fā)現(xiàn)原來兒子的手卡在一個花瓶中出不來了，因此痛得哇哇直叫。這樣導(dǎo)致的結(jié)果，往往就是無法繼續(xù)成長、超越，導(dǎo)致因小失大、后退乃至更嚴(yán)重的錯誤產(chǎn)生。就是要將心里的杯子倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經(jīng)輝煌的過去從心態(tài)上徹底了結(jié)清空。 時刻歸零 是一流人才的成長之道，更是聯(lián)想、海爾這些一流團(tuán)隊的成長之道。 費了很大的勁，兒子的手終于出來了。 第二，生怕松開手，這些東西就再也沒有了，所以恐懼。一天，一位當(dāng)?shù)氐拿颂氐貋硐蛩麊柖U，名人喋喋不休，南隱則默默無語，只是以茶相待。 非常湊巧，就在我講授這堂課的時候，正好一家著名媒體上發(fā)表了一則專訪，接受采訪的對象，是近年來大起大落的著名影星劉曉慶。只要能掙到錢，哪怕報酬不是很高，角色不是很重要，她也會接。同行的人勸她明天再去，但她卻不同意： 我是主演，那邊的人都等著我，我怎能缺席？要是這次不講信用，以后還有誰請我拍戲？ 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 91 頁 這債怎么還得清？ 她堅持改乘下一趟航班去了杭州。我現(xiàn)在感覺刺骨的嚴(yán)寒已漸漸過去，前方正是春暖花開的美景。 否則一旦觸犯了法律，即使有再迷人的光環(huán)也無法逃脫，甚至因為有迷人的光壞成為 殺一儆百 的對象。 （ 3）要超越逆境，前提是一定要在心靈上學(xué)會 歸零 。這一奇跡的產(chǎn)生，一定程度上來自聯(lián)想 集團(tuán)擁有一個十分出色的精英團(tuán)隊。如果有什么深切的體會，那就是我們聯(lián)想經(jīng)常要求管理者和員工做到的一點 時刻歸零。 面對工作上的成就和領(lǐng)導(dǎo)的支持，楊元慶雖談不上很驕傲，但難免有些自以為是 ，當(dāng)自己的看法和別人不一致時，不太懂得讓步，結(jié)果與其他一些領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾加劇，而他還并沒有覺察到。 通過這次 歸零 ，楊元慶開 始對自己提出了更高的要求，最終成為了聯(lián)想的董事長。 這是一種值得我們所有人重視的共識。 一場原以為的 慶功會 變成了 挑刺會 ！ 這件事在管理者和 員工中產(chǎn)生了很大反響。 20xx年，他競選美國總統(tǒng)，贏得多數(shù)選民的支持，比布什多 50 萬票，但在決 勝負(fù)的 選舉人票 上，卻以 5 票之差敗北。終于，他的付出得到了回報，很多人受到了他的積極影響，他也最終獲得諾貝爾獎委員會的高度肯定。 1994 年，史玉柱當(dāng)選 中國十大改革風(fēng)云人物 。 20xx 年， 腦白金 創(chuàng)下了年銷售 10 億元的奇跡。 （ 2）使你超速發(fā)展。這樣的人，會有發(fā)展，但是發(fā)展的速度和強度會大打折扣； 第三，拒絕 空杯 。 人生是一場盛宴，絕對不只是一道好菜。 我們先來看一個經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的經(jīng)歷。 于是，他選擇了其中不錯的一家單位。 不僅如此，因為過于驕傲不合群，同事也疏遠(yuǎn)他，不愿和他一起做事。 后來他又到了另外一家公司當(dāng)部門經(jīng)理。 什么？職場發(fā)展的基本規(guī)則？ 很顯然，這是一個他從未想過的問題。你說對嗎？ 這番話讓他茅塞頓開： 我現(xiàn)在終于明白自己坐冷板凳的原因了。很多人都因為沒有弄懂 單位只為你的使用價值買單 的基本規(guī)則，結(jié)果導(dǎo)致了職場中的種種問題，包括： 應(yīng)聘時，不談自己將怎樣為單位創(chuàng)造價值，而只談待遇，結(jié)果盡管有才能，也沒有單位愿意接受； 進(jìn)入職場后，自我感覺太好，只想著單位應(yīng)該給自己怎樣的職位、多高的待遇，卻沒 想到職位和待遇是和貢獻(xiàn)直接掛鉤的。這家企業(yè)招聘的要求很 高，內(nèi)容包括相關(guān)的專業(yè)知識和美感、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)才能等等。 她的分析一點沒有錯 ,當(dāng)她再次出現(xiàn)在主考官面前時，主考官一看到她那一頭短發(fā)，眼中閃過一絲贊許，然后會心地一笑，說： 看 來你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 91 頁 不能說這些 長辮 不好，但是，當(dāng)它與企業(yè)的價值觀和文化相沖突的時候，就要看你是否有勇氣將它 剪掉 了。 小澤征爾從小就顯露出與眾不同的音樂天賦，父母也因此大力地培養(yǎng)他，讓他上最好的音樂學(xué)校學(xué)習(xí)指揮。 對于他來說，這是很高的榮耀，而且他也非常高興能為自己的祖國效力，于是很快就接受了聘請。 不 過，他并沒有灰心喪氣，不就是不被人認(rèn)可嗎？既然以前能夠成功，以后也一定能夠成功。 當(dāng)他再次回到日本時，他已經(jīng)創(chuàng)造了很多音樂家難以媲美的輝煌，并受到日本各方面的熱烈歡迎。 很多人都把創(chuàng)新看成做是專業(yè)人士的事情，覺得與自己相距遙遠(yuǎn)。他坐上火車趕到美國首都華盛頓，專門去拜訪著名的物理學(xué)家大衛(wèi)。 假如你也有這樣的空杯心態(tài)，并能為此不懈進(jìn)取，同樣也能成為和他們一樣的創(chuàng)新天才！ 提升事業(yè)和人生境界 人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜。華盛頓非常嚴(yán)肅地給他回了一封信，拒絕了他的建議。照當(dāng)時的具體情況，當(dāng)上國王、讓自己擔(dān)任總統(tǒng)的任期延長都是很有可能的，但他卻選擇了激流勇退。 這并不全面否定愛迪生，而只是在一個層面上否定他 由于他不能與時俱進(jìn)，在取得巨大成功后自滿，最后導(dǎo)致了不應(yīng)有的挫敗。 后來那些曾崇拜、迷信愛迪生的人們在鐵的事實面前驚訝地發(fā)現(xiàn)：交流電其實比直流電要強得多！ 愛迪生公司的員工和股東引以為恥，干脆決定將公司名字中的 愛迪生 三個字去掉，成立了今天大名鼎鼎的通用電氣公司 (GE)。蓋茨，微軟淘汰微軟。 不管是個人還是單位，要保證永創(chuàng)一流，我們就應(yīng)該向比爾 他創(chuàng)業(yè)初期如何打開局面的經(jīng) 歷非常精彩，也是對 空杯 的最好闡釋。 這種凡事先反思自己不對的教育對他一生影響都很大，這次也不例外。后來看到領(lǐng)帶的質(zhì)量很不錯，老板又將他介紹給了自己的一些朋友和生意伙伴。 第三，要取得最好的成功，必須學(xué)會徹底倒空自己。 喬布斯是著名的蘋果電腦的創(chuàng)始人， 20 歲那年，他和朋友在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。帕卡德和英特爾的創(chuàng)辦人之一的鮑勃 奇跡再次產(chǎn)生，鑒于他創(chuàng)建的新公司非常有活力，而他本人也有很大的改進(jìn)，蘋果集團(tuán)的董事會又買下了他創(chuàng)辦的新公司，并請他回到蘋果，重新?lián)翁O果的 CEO。它帶給我們內(nèi)心的，是痛苦、是屈辱，是心碎！ 但是，心碎并不可怕。 在日本有 推銷之神 之稱的原一平，在談到自己的成長時說，自己之所以能夠成功，關(guān)鍵來自年輕時一次失敗的經(jīng)歷。 可正當(dāng)他高興時，老和尚卻說了這樣一句話： 人啦，最好是第一次見面就有一種讓人記得住的 東西，否則，一生不會有什么成就。 正是這些寶貴意見，指出了他成長中的盲點，讓他能夠清楚地認(rèn)識自己，不斷地完善和提升，最終成為了全世界都赫赫有名的 推銷之神 。 在記者采訪李安時，李安稱《斷背山》是一部因為 沒有野心 而成功的作品。 李安得到奧斯卡獎，要感謝他當(dāng)初 沒有野心。當(dāng)你把這些統(tǒng)統(tǒng)放下，再沒有什么了，你將從生死桎梏中