【正文】 ，每月 元生活費(fèi)）婚假1．符合法定婚齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假10天（注：10天為連續(xù)計(jì)算，包括雙休日及法定假日）2．休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理3．婚假期間享受崗位固定工資和津貼，但不享受獎(jiǎng)勵(lì)工資喪假1．員工配偶、父母、子女及養(yǎng)父母去世，給喪假3天2．祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，給喪假2天3．喪假期間享受崗位固定工資和津貼，但不享受獎(jiǎng)勵(lì)工資產(chǎn)假1．符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的生育女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天2．按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)調(diào)整特別提示：在病假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)間五、員工出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人部門崗位出差目的地預(yù)計(jì)出差時(shí)間 年 月 日～ 年 月 日共計(jì)天出差事由費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)預(yù)借費(fèi)用部門經(jīng)理（簽字）總（主管副）經(jīng)理（簽字）實(shí)際出差時(shí)間變更理由出差報(bào)告提要部門經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總（主管副）經(jīng)理六、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表人員類別費(fèi)用類別報(bào)銷條件、報(bào)銷額度及審批人總經(jīng)理助理及以上級(jí)別管理層所有費(fèi)用開支實(shí)報(bào)實(shí)銷，由總經(jīng)理審批部門經(jīng)理、普通員工國內(nèi)城市之間轉(zhuǎn)移的飛機(jī)、火車、船、汽車等交通費(fèi)用1．憑所購的票實(shí)報(bào)實(shí)銷2．分別經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批出差期間住宿、正常餐飲費(fèi)用1．須取得稅務(wù)局的統(tǒng)一發(fā)票（注明開票日期、入住及退房日期），并加蓋有效印章2．按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷（如表55所示）3．分別經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批招待費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)（需詳列說明）1．費(fèi)用發(fā)生前，需征求部門經(jīng)理、主管副總的批準(zhǔn)2．未經(jīng)事先批準(zhǔn)的此類費(fèi)用，責(zé)任人自行承擔(dān)出租車費(fèi)用1．測(cè)試人員的出租車票經(jīng)部門經(jīng)理簽字后全額報(bào)銷2．除報(bào)銷范圍之外的情況需經(jīng)部門經(jīng)理或分管副總的批準(zhǔn)后，注明時(shí)間、地點(diǎn)及事由，方可報(bào)銷七、人員調(diào)動(dòng)流程圖調(diào)職員工人力資源部總經(jīng)理調(diào)入部門提出申請(qǐng)?zhí)岢龇桨笇徟煌ㄟ^通過調(diào)動(dòng)通知工作交接人事調(diào)動(dòng)交接表報(bào)到員工調(diào)動(dòng)審批表人事調(diào)動(dòng)通知開 始結(jié) 束調(diào)出部門審核審核不通過不通過人事調(diào)動(dòng)通知八、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表姓 名所在部門現(xiàn)任崗位出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間主要工作經(jīng)歷培訓(xùn)記錄現(xiàn)任崗位主要工作業(yè)績說明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫崗位素質(zhì)要求評(píng)估項(xiàng)目由調(diào)任崗位的直接主管根據(jù)評(píng)估小組意見填寫評(píng)估小組綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)督導(dǎo)能力計(jì)劃能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門分管副總意見人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理審批九、員工調(diào)動(dòng)審批表 填表日期： 年 月 日姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專 業(yè)原部門原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因□升職 □降職 □組織調(diào)動(dòng) □內(nèi)部競聘新崗位試用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 個(gè)月）崗位職責(zé)1．2．3．工資是否調(diào)整□是（按_____發(fā)放） □否調(diào)出部門經(jīng)理日期調(diào)出部門主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日調(diào)入部門經(jīng)理日期調(diào)入部門主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日綜合管理部經(jīng)理日期財(cái)務(wù)部經(jīng)理日期（簽字或蓋章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)日期（簽字或蓋章） 年 月 日十、人事調(diào)動(dòng)交接單員工姓名調(diào)動(dòng)生效日期 年 月 日原任部門調(diào)任部門職位職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原部門工作移交內(nèi)容□ 1．文件移交□ 2．物品實(shí)物移交□ 3．待辦事項(xiàng)移交□ 4．人員移交□ 5．妥善安排接管人員新部門工作接收內(nèi)容□ 1．文件移交□ 2．物品實(shí)物移交□ 3．待辦事項(xiàng)移交□ 4．人員移交□ 5．妥善安排接管人員原任部門確認(rèn)調(diào)任部門確認(rèn)總經(jīng)理簽字（或蓋章）人力資源部門員工簽名（或蓋章）備注十一、離職移交清單各相關(guān)部門：請(qǐng)按以下順序依次為 部門 員工辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。姓名：入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期 第一部分：業(yè)績?cè)u(píng)估個(gè)人業(yè)績目標(biāo)權(quán)重完成狀況評(píng)估結(jié)果12355=超越目標(biāo)3=符合目標(biāo)2=部分符合目標(biāo)1=不符合目標(biāo)第二部分：核心能力評(píng)估核心能力1 2 3 5解決突發(fā)問題的能力□ □ ■ □團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力□ ■ □ □學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力□ □ ■ □指導(dǎo)、幫助下屬工作的能力□ □ ■ □以客戶為導(dǎo)向□ ■ □ □快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力□ ■ □ □結(jié)果行動(dòng)導(dǎo)向□ □ ■ □評(píng)估總分5深入理解該用途能力，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為。職責(zé)8與被考核者進(jìn)行專題對(duì)話，撰寫考核分析報(bào)告。職責(zé)9協(xié)助薪酬主管制定和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范。3良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為2基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為。 人力資源部： 日 期： 年 月 日離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 □開除以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。十二、入職新員工人事檔案管理流程入職者填寫“職位申請(qǐng)表”職位申請(qǐng)表審批入職者交繳各類證件復(fù)印件證明、個(gè)人相關(guān)資料交繳相關(guān)資料清點(diǎn)資料人力資源部辦理入職手續(xù)申請(qǐng)單入職者填寫“員工檔案卡”員工檔案卡整理入職者人事資料計(jì)算機(jī)錄入人事資料入職當(dāng)天原始人事資料存檔入職三天內(nèi)定期整理復(fù)印查/借閱申請(qǐng)申請(qǐng)審批登記表登記審批申請(qǐng)單查/借閱人復(fù)印人登記表十三、員工離職面談表 填表日期： 年 月 日 離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位員工工號(hào)入職日期離職日期面談?wù)呗毼?．請(qǐng)指出你離職最主要的原因（請(qǐng)?jiān)谇‘?dāng)處加√號(hào)），并加以說明□薪金 □工作性質(zhì) □工作環(huán)境 □工作時(shí)間 □健康因素□福利 □晉升機(jī)會(huì) □工作量 □加班 □與公司關(guān)系或人際關(guān)系其他: 2．你認(rèn)為公司在以下哪些方面需要加以改善（可選擇多項(xiàng)）□公司政策及工作程序 □部門之間溝通 □上層管理能力□工作環(huán)境及設(shè)施 □員工發(fā)展機(jī)會(huì) □工資與福利□教育培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì) □團(tuán)隊(duì)合作精神其他: 3．是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司4．在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大5．你最喜歡本公司的方面有哪些，最不喜歡本公司的哪些方面6．在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7．你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議8．你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才9．你愿意在今后條件成熟的時(shí)候在返回公司，是否會(huì)為公司繼續(xù)效力。第三部分：工作態(tài)度評(píng)估工作態(tài)度1 2 3 5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任□ □ ■ □注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神□ ■ □ □工作的計(jì)劃性、周密性□ □ ■ □自己以身作則□ ■ □ □認(rèn)真完成任務(wù)□ ■ □ □評(píng)估總分5作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)。職責(zé)11進(jìn)行考核制度研究工作，提出改善建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施制度修訂。職責(zé)6根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)管理層審批后，對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。職責(zé)2協(xié)助考核主管完成各種報(bào)告、文件的草擬、印發(fā)等工作 三、員工績效考核表本表可以復(fù)印。1經(jīng)常需要他