【正文】 保存和管理考核檔案，并對考核檔案進(jìn)行分類整理職責(zé)8為考核主管制定考核體系提供相關(guān)支持職責(zé)9協(xié)調(diào)部門之間的運(yùn)作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議職責(zé)10協(xié)助本部門其他同事完成其他工作職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。經(jīng)辦人： 年 月 日人力資源總監(jiān)簽名： 年 月 日：此表由申請解除勞動合同方填寫；直接上司為申請人的直接上司五、解除勞動合同流程人力資源部用人部門員工人力資源總監(jiān)開始①提出②提出審核審核審批發(fā)出勞動解除通知收到辦理離職手續(xù)④訴訟勞動合同正式解除結(jié)束③工作六、勞動糾紛處理流程員工人力資源部調(diào)解委員會（工會）結(jié)束資料存檔開始勞動糾紛了解情況了解情況①協(xié)調(diào)②準(zhǔn)備調(diào)查資料存檔③雙方詢證④調(diào)解仲裁程序。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案。職責(zé)10指導(dǎo)、協(xié)助各部門進(jìn)行績效考核工作，并負(fù)責(zé)與考核相關(guān)制度的解釋工作。 所屬部門：日期： 年 月 日□ 1．企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部文件□ 2．經(jīng)管工作詳細(xì)說明□ 3．客戶信息表、供銷關(guān)系信息表□ 4．培訓(xùn)資料原件□ 5．企業(yè)的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔兩類）□ 6．項(xiàng)目工作情況說明（包括項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其他項(xiàng)目相關(guān)情況的詳細(xì)說明）□ 附交接清單 頁 □ 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫事物移交手續(xù)人力資源部□解除勞動關(guān)系 □保險(xiǎn)手續(xù) □員工手冊 □檔案調(diào)出 經(jīng)理： 日期： 本部門□借用圖書 □文件資料 □辦公室鑰匙 □辦公用品 部門負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期： 行政部□胸卡 □工作服 □勞保用品 □通訊設(shè)備 □宿舍退房及用品驗(yàn)收 經(jīng)理： 日期： 財(cái)務(wù)部 □欠款清理 □財(cái)務(wù)清算 □工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動服務(wù)關(guān)系 簽字： 日期：注：本單一式兩份，離職員工與人力資源部各執(zhí)一份。1處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。職責(zé)7協(xié)助人力資源部經(jīng)理及用人部門主管對擬晉升人員進(jìn)行考核。反饋后能夠及時(shí)調(diào)整。2有時(shí)需要他人的提醒和指導(dǎo)。第五章 績效管理一、績效主管崗位職責(zé) 職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3組織定期的考核活動，包括統(tǒng)通知草擬、會議組織、原則宣傳、資料收集等職責(zé)4定期從各部門獲得工作業(yè)績評估和考核信息職責(zé)5匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告并上報(bào)人力資源部經(jīng)理。3不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求。四、員工自我述職報(bào)告姓名：入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期：年度工作總評表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果問題行動對績效計(jì)劃 / 評估結(jié)果的意見被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：五、員工技能考核結(jié)果量化表姓名：入職時(shí)間：考核人：職位：部門：考核期：剛性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值考核得分得分說明軟性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說明工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說明考核得分考核者（簽章）審核時(shí)間備注被考核者（簽章）審核者（簽章）六、員工德能考核結(jié)果量化表姓名：入職時(shí)間：考核人：職位：部門：考核期：誠信品德指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分考核最后得分考核最后得分合計(jì)得分考核者（簽章）考核時(shí)間備 注被考核者（簽章）審核者（簽章）七、營銷人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績銷售計(jì)劃完成率3590≤P≤100　　P＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量91～10080≤P90　　　P＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量81～9070≤P80　　　P＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量71～8050≤P70　　　P＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量51～700≤P50　　　 P＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量0～50回款計(jì)劃完成率1090≤P≤100　　P＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款91～10080≤P90　　　P＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款81～9070≤P80　　　P＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款71～8050≤P70　　　P＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款51～700≤P50　　　 P＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款0～50市場維護(hù)15客戶關(guān)系非常融洽，要貨非常穩(wěn)定91－100客戶關(guān)系很融洽，要貨很穩(wěn)定81～90客戶關(guān)系融洽，要貨比較穩(wěn)定71～80客戶關(guān)系一般，要貨不太穩(wěn)定51～70客戶關(guān)系緊張，要貨極不穩(wěn)定0～50信息反饋15市場信息都能得到及時(shí)反饋，信息非常準(zhǔn)確91～100市場信息大部分時(shí)候能得到及時(shí)反饋，信息很準(zhǔn)確81～90市場信息一般情況能得到及時(shí)反饋，信息較為準(zhǔn)確71～80市場信息反饋不及時(shí)，信息不太準(zhǔn)確51～70市場信息基本上不能得到及時(shí)反饋，信息極不準(zhǔn)確0～50工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91～100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為81～90有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為71～80有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為51～70基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常0～50工作積極性5工作非常積極，工作任務(wù)從來不會延遲91～100工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲81～90工作相當(dāng)積極，工作任務(wù)偶爾也會延遲71～80工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會延遲51～70工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常0～50團(tuán)隊(duì)意識5有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，總是主動協(xié)助他人完成工作91～100有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作81～90有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作71～80有一定的團(tuán)隊(duì)意識，極少主動協(xié)助他人完成工作51～70基本上沒有團(tuán)隊(duì)意識，從不主動協(xié)助他人完成工作0～50服從意識5有強(qiáng)烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)91～100有較強(qiáng)的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)81～90有相當(dāng)?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)71～80有一定的服從意識，多次違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)51～70基本上沒有服從意識，時(shí)常違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)0～50合 計(jì)100備 注考核得分考核者簡評簽名：