【摘要】/教務管理職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:教務管理所屬單位:部門:培訓部所屬職類職種:工作地點:職位設立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻。)組織實施員工培訓教育,以及職稱初定、評審等相關工作,不斷提高員工隊伍素質(zhì)。工作關系:(簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位
2025-06-25 02:09
【摘要】管理數(shù)學作業(yè)(習題四)1.令為具有均值,方差的總體的一個樣本,考慮以下的估計量,,。1)證明以上三個估計量都是的無偏估計量; 2)誰是最有效的估計量?解:1)所以,上述三個估計量都是的無偏估計量。2)最小,所以,是最有效的估計量。2.設為來自總體的一個樣
2025-06-24 20:16
【摘要】3/3周工作計劃會計劃周期:5/20----6/2(2周)會議時間:5月19日9:00AM參會人員:李建華裴立祥段小平張延芳趙曉東劉立威姚千安柏屹樊尚杰劉邵剛夏和詠安淑華王武平郭愛國李俊啟婁世根谷成生張勇剛浪潮(孫經(jīng)理)會議顧問:陳韜會議主持:安柏屹會議記錄:崔曄
2025-06-24 20:18
【摘要】改進治理一家小公司的創(chuàng)業(yè)路線創(chuàng)業(yè)板設立推遲之后,“美精微”著力改進公司治理,積極拓展市場份額。杜雨/文 2001年年初,相識了8年、一直以供應商和客戶關系交往的胡新源和林彬走到一起,目標是把“美精微”做成大公司。 和眾多創(chuàng)業(yè)板熱潮中風起云涌的初創(chuàng)公司不同,“美精微”并不是一家新公司,它已成長了8年,創(chuàng)始人、畢業(yè)于清華大學的胡新源,將其從一家由30萬元起步、僅有一
【摘要】賣場生鮮管理標準序檢查項目檢查內(nèi)容檢查標準分數(shù)員工管理儀容儀表員工統(tǒng)一穿著干凈整齊的工服,女員工不配戴首飾,不留長指甲,男員工不留長發(fā),統(tǒng)一配戴胸牌上崗,拿取商品時要戴手套1分1衛(wèi)生管理加工間地面加工間地面干凈、無油污、無污物2分2加工間下水道下水道通暢,箅子干凈無污物,無異味3加工間燈管加工間玻璃、燈管、消毒
【摘要】外協(xié)外購計劃序號零(部)件名稱零(部)件圖號數(shù)量計劃下達時間計劃PPAP提交時間實際PPAP提交時間協(xié)助單位備注1進油板20瑞立集團2銷釘20瑞立集團3葉輪20瑞立集團4軸承(大)20寧波東睦5出油板
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼2/5,制定本公司質(zhì)量目標如下:≥98%≥95%%公司應將質(zhì)量目標展開到各部,并定期檢查質(zhì)量目標的達成情況公司在下列情況下需進行質(zhì)量策劃:、改進質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量目標
【摘要】3/4崗位名稱社會保險及離退休管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年9月本職:職責與工作任務:職責一職責表述:養(yǎng)老保險、工作時間百分比:50%工作任務1、每年要求負責建立養(yǎng)老
【摘要】企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責明確是指() A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責關系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風其責 C、