【正文】 不明白。（一）.忠誠篇關羽投曹后，劉備給他寫了一封信。社團內(nèi)部事務往往依靠領導者的個人意志來判斷，沒有一個統(tǒng)一的標準。他們才知道什么只該做的?？肆_克認為，中產(chǎn)階級是很在乎店里的衛(wèi)生狀況的，而他們正是麥當勞最主要和最穩(wěn)定的客戶。麥當勞定下了從選料到 加工制作的一套完整詳細而精確的規(guī)定?？酌鞔鸬溃爻蓢揽?，故劉邦制法很寬。”是??！有什么東西，比人還重要呢？（三）法制章節(jié)[三國案例]曹操年方二十，舉孝廉，為郎，除洛陽北都尉。真正使你成功的 是你的職員，所以你必須召集好的人才，善用人才。但當福特成功后，這位領導者像老福特一樣驕傲了，開始聽不進下屬不同的意見，開始嫉妒艾柯卡的才華。他排斥不同意見者，并宣稱“要清掃掉當?shù)赖睦鲜蟆?。[企業(yè)案例]：。給予其自我實現(xiàn)的機會。 滿足其物質(zhì)需要。這種做法是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國進行經(jīng)濟擴張的必然。經(jīng)過幾年的努力，1996年的出口額大幅上升，由1995年的500萬美元增加到1996年的1000萬美元.出口商品中50%銷往東南亞國家，約40%銷往南美地區(qū)，其余小部分銷往非洲，中東和其他地區(qū)。小天鵝在原國產(chǎn)小天鵝洗衣機的基礎上，吸收了日本松下，德國西門子的先進技術，推出了波輪式全自動洗衣機。劉備先是聯(lián)吳抗曹，打敗曹軍；接著又趁吳魏對峙之機，奪占荊益，漢中?！?這個《隆中對》首先分析了幾個主要的競爭對手，曹操、孫權、劉表、劉璋，得出了曹操最強，孫權次之，而劉表、劉璋最弱的結論。”使命回答了“我們想成為什么和我們的使命是什么？”使命反映了企業(yè)對自己未來的憧憬，可以使人們的精神從單調(diào)的日常操作中得到升華，使人們不斷受到鼓勵。正是有了這個宏大的目標，才吸引了一大批人才，武有關張趙馬黃五虎將及一個魏延，文有諸葛亮，法正，龐統(tǒng)，黃權等。一、企業(yè)使命篇[三國案例]：在三顧茅廬中，劉備找到了諸葛亮。具體表現(xiàn)為企業(yè)整體的思想，心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和生產(chǎn)的運做而表現(xiàn)出來的。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸。迪斯尼公司給千百萬人帶來快樂。嚶其鳴矣，求其友聲，企業(yè)使命可以吸引一大批志同道合的人才，鼓勵他們?yōu)槟繕硕鴬^斗。 第二步，休養(yǎng)生息，儲備力量。[企業(yè)案例] 無錫小天鵝股份有限公司的海外投資戰(zhàn) 1989年開始正式生產(chǎn)小天鵝牌洗衣機。 第二階段，代理出口。目前這兩家企業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟效益，其銷售額已占到了小天鵝公司年出口額的20%，成為小天鵝公司在東南亞的生產(chǎn)基地。才是我們民族的希望所在。封關羽為漢壽亭侯。從這個案例中可以看到，曹操作為封建社會的一個杰出的政治家，深懂人才的重要性。就是這樣一個聲名顯赫的人物，最先也只不過是一名普通技工。福特卻“一氣呵成”地將公司內(nèi)最優(yōu)秀的生產(chǎn)，技術，管理等方面的專家一一放走，使得公司失去了它往日的活力。成功后，就再也拉不下架子聽不同的意見了。離了人才，你失敗了就永遠爬不起來了。有是內(nèi)外莫敢犯者，威名頗振。法正拜服。如此精確的規(guī)定，不僅確保品質(zhì)上乘，而且將連鎖店的食品統(tǒng)一化?！眱r格的穩(wěn)定及廣告效應為麥當勞吸引了越來越多的顧客?！肮柿钪晕?，齊之以武，是謂必取。在國內(nèi)企業(yè)中，很多的都有裙帶關系。今何中道相違。前守下邳，內(nèi)無積粟，外無糧草援兵；欲即效死，奈有二嫂之重，未敢斷首前躬，致負所托，故而暫且羈身，冀圖后會。曹操素來嫉妒劉備能用關羽，心里很不平衡?！彼竺總€員工都要以廠歌作為自己的座右銘，指導自己的行動。他們可以不需加酬的加班，這一點讓他們很驚奇。董卓想得到呂布，李肅建言道：“主公勿憂。見利忘義是其重要原因.[企業(yè)案例]：柳傳志吃虧求信譽1988——1999年的時候，人民幣和美元的匯率一下子從1：6升到了1：9。但舍利取義是一切高明的經(jīng)營者的必然選擇。企業(yè)也有性格，企業(yè)的性格決定了企業(yè)的