三國(guó)與企業(yè)文化建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在企業(yè)內(nèi)部，忠誠(chéng)是對(duì)員工怎樣處理與企業(yè)關(guān)系的最好選擇；在企業(yè)外部，義利統(tǒng)一是對(duì)企業(yè)與所處環(huán)境的關(guān)系的最好狀態(tài)。義可以升利，無義利不可長(zhǎng)存。盡管這樣做使聯(lián)想賠了100多萬元人民幣，但是卻在銀行和進(jìn)出口商那里建立了極高的信譽(yù)。豈肯為汝子乎？”說罷，向前一刀割下原首級(jí)。有了忠誠(chéng)，企業(yè)再爛，也打不垮。再次。這種“忠”，是要共同價(jià)值觀來 指引的。瞻拜有期，伏惟照鑒。安肯圖富貴而背舊孟乎？”又曰：“人生天地間，無始終者，非君子也。當(dāng)然，目前的海爾在這方面還是不錯(cuò)的?！北救舜笠辉鲞^社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，離任時(shí)帶著很多遺憾，最大的是沒有擬訂一個(gè)制度出來?！庇辛朔ǎ辛酥贫?，全體成員才有了行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。刷洗廁所，規(guī)范倒垃圾，是新員工上崗前的必修課。法正勸其放寬一些。拿破侖答道，“在這個(gè)世界上，沒有法國(guó)士兵不配的東西。只有調(diào)動(dòng)起這些人才，才會(huì)造就企業(yè)的活力。小福特任用艾柯卡，一度使福特公司起死回生?？墒歉Ｌ氐巧稀捌嚧笸酢钡奈蛔雍?，他卻被勝利沖昏了頭腦，變得自以為是，獨(dú)斷專行。這讓我想起了千金買骨的燕昭王。”這是對(duì)關(guān)羽所堅(jiān)持的道德觀的極大尊重，是舉天下之力，而難易之選擇。關(guān)羽歸曹后，曹操待之甚厚。先是出口，贏得信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)；然后再設(shè)廠，直接生產(chǎn)。先后在日本，德國(guó)，美國(guó)等地開設(shè)辦事處，在香港創(chuàng)辦了貿(mào)易公司，同時(shí)還在越南和沙特阿拉伯分別出售和出租模具等，所有這些舉措為擴(kuò)大出口創(chuàng)造了條件。 第一階段，國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。 后來劉蜀的行動(dòng)大致按照這個(gè)部署來走。將軍即帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州三軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。……這種汽車價(jià)格如此低廉，以致于所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊的天地里馳騁的快樂。因?yàn)槭駠?guó)是以漢室正宗自居，所以蜀兵底氣十足，可以罵孫權(quán)“吳狗”，可以罵曹操“漢賊”。本人學(xué)識(shí)淺薄，不可能把傳統(tǒng)文化結(jié)合企業(yè)文化融會(huì)貫通的談出來，現(xiàn)止擷取其中一葉——《三國(guó)演義》》來談。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必然植根于所在國(guó)的傳統(tǒng)文化當(dāng)中?！闭f的明白一點(diǎn)，就是“匡復(fù)漢室”，想統(tǒng)一天下。通用電器不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在我們的所有參加的市場(chǎng)中名列前茅；徹底改革我們的公司，使公司像小公司一樣快捷，靈。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)篇（一）、戰(zhàn)略章節(jié) [三國(guó)案例]：三國(guó)中，戰(zhàn)略方面的論斷最有名的是諸葛亮的《隆中對(duì)》，現(xiàn)引用如下：“今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可不爭(zhēng)鋒。對(duì)內(nèi)，“西和諸戎，南撫夷越，內(nèi)修政理”；對(duì)外，“保其巖阻結(jié)好孫權(quán)”，所謂深根固本是也。在短短的幾年內(nèi)，通過外引內(nèi)聯(lián)，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前已成為全國(guó)最大的波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。由于體制原因，小天鵝沒有獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，無法擴(kuò)大出口。 戰(zhàn)略是久遠(yuǎn)性，宏觀性，綱領(lǐng)性的東西。當(dāng)然在這個(gè)擴(kuò)張的過程中，會(huì)存在一些難題；但我相信憑借中國(guó)人的智慧，一定可以克服。 滿足其心理需要。正如其在《短歌行》中唱的，“月明星稀，烏鵲南飛；繞樹三匝，無枝可依”，曹操非常擔(dān)心人才的可悲處境。 從1989年開始，他曾兩度創(chuàng)辦汽車公司，但均遭失敗。在隨后的時(shí)間內(nèi)，福特公司慢慢走向了衰落，到福特二世接手時(shí)，公司每月虧損達(dá)900多萬美元。也許只有那些胸懷寬廣的人才可以長(zhǎng)久的事業(yè)。曹操知道人的重要性，所以對(duì)關(guān)羽仁至義盡；福特忘記人的重要性，所以其人才政策半途而廢，事業(yè)隨之而下。法是規(guī)范人的言行的條條。[企業(yè)案例
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