三國與企業(yè)文化建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 萬人帶來快樂?！@種汽車價格如此低廉，以致于所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊的天地里馳騁的快樂。嚶其鳴矣，求其友聲，企業(yè)使命可以吸引一大批志同道合的人才，鼓勵他們?yōu)槟繕?biāo)而奮斗。將軍即帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州三軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。 第二步，休養(yǎng)生息，儲備力量。 后來劉蜀的行動大致按照這個部署來走。[企業(yè)案例] 無錫小天鵝股份有限公司的海外投資戰(zhàn) 1989年開始正式生產(chǎn)小天鵝牌洗衣機。 第一階段，國內(nèi)產(chǎn)銷，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。 第二階段，代理出口。先后在日本，德國，美國等地開設(shè)辦事處，在香港創(chuàng)辦了貿(mào)易公司，同時還在越南和沙特阿拉伯分別出售和出租模具等，所有這些舉措為擴大出口創(chuàng)造了條件。目前這兩家企業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟效益，其銷售額已占到了小天鵝公司年出口額的20%，成為小天鵝公司在東南亞的生產(chǎn)基地。先是出口，贏得信譽，占領(lǐng)市場；然后再設(shè)廠，直接生產(chǎn)。才是我們民族的希望所在。關(guān)羽歸曹后，曹操待之甚厚。封關(guān)羽為漢壽亭侯。”這是對關(guān)羽所堅持的道德觀的極大尊重，是舉天下之力，而難易之選擇。從這個案例中可以看到，曹操作為封建社會的一個杰出的政治家，深懂人才的重要性。這讓我想起了千金買骨的燕昭王。就是這樣一個聲名顯赫的人物，最先也只不過是一名普通技工?？墒歉Ｌ氐巧稀捌嚧笸酢钡奈蛔雍?，他卻被勝利沖昏了頭腦，變得自以為是，獨斷專行。福特卻“一氣呵成”地將公司內(nèi)最優(yōu)秀的生產(chǎn)，技術(shù)，管理等方面的專家一一放走，使得公司失去了它往日的活力。小福特任用艾柯卡，一度使福特公司起死回生。成功后，就再也拉不下架子聽不同的意見了。只有調(diào)動起這些人才，才會造就企業(yè)的活力。離了人才，你失敗了就永遠爬不起來了。拿破侖答道，“在這個世界上，沒有法國士兵不配的東西。有是內(nèi)外莫敢犯者，威名頗振。法正勸其放寬一些。法正拜服。如此精確的規(guī)定，不僅確保品質(zhì)上乘，而且將連鎖店的食品統(tǒng)一化。刷洗廁所，規(guī)范倒垃圾，是新員工上崗前的必修課。”價格的穩(wěn)定及廣告效應(yīng)為麥當(dāng)勞吸引了越來越多的顧客?！庇辛朔?，有了制度，全體成員才有了行動的標(biāo)準(zhǔn)。“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”本人大一曾做過社團會長，離任時帶著很多遺憾，最大的是沒有擬訂一個制度出來。在國內(nèi)企業(yè)中，很多的都有裙帶關(guān)系。當(dāng)然，目前的海爾在這方面還是不錯的。今何中道相違。安肯圖富貴而背舊孟乎？”又曰：“人生天地間，無始終者，非君子也。前守下邳，內(nèi)無積粟，外無糧草援兵；欲即效死，奈有二嫂之重，未敢斷首前躬，致負(fù)所托，故而暫且羈身，冀圖后會。瞻拜有期，伏惟照鑒。曹操素來嫉妒劉備能用關(guān)羽，心里很不平衡。這種“忠”，是要共同價值觀來 指引的?！彼竺總€員工都要以廠歌作為自己的座右銘，指導(dǎo)自己的行動。再次。他們可以不需加酬的加班，這一點讓他們很驚奇。有了忠誠，企業(yè)再爛，也打不垮。董卓想得到呂布，李肅建言道：“主公勿憂。豈肯為汝子乎？”說罷，向前一刀割下原首級。見利忘義是其重要原因.[企業(yè)案例]：柳傳志吃虧求信譽1988——1999年的時候，人民幣和美元的匯率一下子從1：6升到了1：9。盡管這樣做使聯(lián)想賠了100多萬元人民幣，但是卻在銀行和進出口商那里建立了極高的信譽。但舍利取義是一切高明的經(jīng)營者的必然選擇。義可以升利，無義利不可長存。企業(yè)也有性格，企業(yè)的性格決定了企業(yè)的命運。在企業(yè)內(nèi)部，忠誠是對員工怎樣處理與企業(yè)關(guān)系的最好選擇；在企業(yè)外部，義利統(tǒng)一是對企業(yè)與所處環(huán)境的關(guān)系的最好
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