大連某知名房地產(chǎn)公司成本管理制度(更新版)
【正文】 編制必須按管理公司《目標成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進行，在不同階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括： a) 項目投資決策階段，依據(jù)項目策劃方案編制投資估算，作為項目總目標成本，由管理公司經(jīng)營管理委員會審核，集團經(jīng)營決策委員會批準； b) 規(guī)劃方案設(shè)計階段，依據(jù)總目標成本、規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計及時編制設(shè)計概算，作為下一階段的目標控制成本，由管理公司經(jīng)營管理委員會批準； c) 施工圖設(shè)計階段，依據(jù) 目標控制成本 和施工圖，編制 施工圖預(yù)算，形成項目實施的目標成本，管理公司經(jīng)營管理委員會批準后，作為開發(fā)項目經(jīng)營管理責任書的組成部分。 項目開發(fā)運作過程中，項目所在公司應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及 時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。 4 成 本核算與分析 項目所在公司必須按管理公司《項目成本核算與分析指引》的規(guī)定，每季度進行項目成本核算和經(jīng)濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細項超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的
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