【正文】 為工會的思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)場工會政工隊(duì)伍。劉進(jìn)(2006運(yùn)用了層次分析法對企業(yè)的績效進(jìn)行了評價。王化中、強(qiáng)鳳嬌(2007運(yùn)用了功效系數(shù)法、模糊評價法將銷售人員的績效評價指標(biāo)分為定性和定量的指標(biāo)，定性指標(biāo)包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、合作性、客戶關(guān)系、發(fā)展?jié)摿?；定量的指?biāo)包括銷售額、貨款回籠率、銷售任務(wù)完成率和銷售費(fèi)用率。張蕊認(rèn)為(2002績效評價就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程做出的一種價值判斷。 國內(nèi)績效管理理論研究梅饒?jiān)?0世紀(jì)30年代發(fā)展了人際關(guān)系理論，強(qiáng)調(diào)員工受關(guān)懷程序，會影響其績效表現(xiàn)。在研究視角和研究方法的應(yīng)用方面有一定的創(chuàng)新。以連隊(duì)干部績效問題為切入點(diǎn)，對其績效進(jìn)行評價，為兵團(tuán)改善連隊(duì)干部的績效管理提供了重要參考；有利于兵團(tuán)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對兵團(tuán)管理者的監(jiān)管與約束；有利于協(xié)調(diào)兵團(tuán)和兵團(tuán)干部的利益沖突，建立起雙方互信、誠信、雙贏的合作機(jī)制。兵團(tuán)與國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作和交流日益頻繁，并緊鑼密鼓的同各方面加強(qiáng)聯(lián)系，開展全方位、深層次的合作交流。建設(shè)高素質(zhì)連隊(duì)干部隊(duì)伍，不但能幫助兵團(tuán)提高管理效率，而且能夠提升每個職工的績效，促使兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：連隊(duì)干部 績效評價 層次分析法 模糊評價法AbstractTo the Xinjiang Production and Construction Corps in Xinjiang stability and development played a major role in efforts to solve influence and restrict the Corps of the scientific development of the outstanding problems of great significance. Cadres of the pany is to promote the Corps an important force for economic development, improving the quality of the pany cadres Corps of economic development has been the bottleneck problem to be solved. Construction of highquality pany cadres will not only help improve the management efficiency Corps, but also to enhance the performance of each employee to promote Corps to achieve strategic objectives. Through interviews and questionnaires to the six division 101 regiment of Xinjiang Agricultural existing performance appraisal system to investigate problems, results for AHP, fuzzy evaluation method to identify the factors that affect the performance of the pany cadres, cadres of construction pany performance evaluation system and evaluated. Performance evaluation of modern methods and application of improved agricultural six divisions 101 regiment of Xinjiang performance evaluation system, and proposes remendations and specific improvement program to Xinjiang Corps units can learn the theory and references.Key words：Corps performance evaluation analytical hierarchy process fuzzy evaluation method1緒論國家主席胡錦濤強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前黨的執(zhí)政能力與新形勢新任務(wù)的要求還不完全適應(yīng)、不完全符合；一些黨員干部的思想觀念、能力素質(zhì)與黨的先進(jìn)性要求，還不完全適應(yīng)、不完全符合；一些基層黨組織的管理手段和創(chuàng)新能力與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)還不完全適應(yīng)、不完全符合，一些地方的黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面還存在這樣那樣的問題。建設(shè)高素質(zhì)連隊(duì)干部隊(duì)伍，不但能幫助兵團(tuán)提高管理效率，而且能夠提升每個職工的績效，促使兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 技術(shù)路線本文著重以績效管理的系統(tǒng)性為立足點(diǎn)，為兵團(tuán)連隊(duì)干部績效的提升構(gòu)建一套切實(shí)可行的績效提升策略。目標(biāo)管理這一方法不僅在計(jì)劃工作中得到了廣泛應(yīng)用，同時也成了績效考評的有效手段。國內(nèi)不少學(xué)者通過研究指出績效管理作為人力資源管理的核心與企業(yè)制度密切相關(guān)，改變傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使溝通協(xié)調(diào)更為順暢，從而易于績效管理的推行和開展。 績效評價指標(biāo)研究20世紀(jì)中期特Alfred Rappaport(1986提出了一個依據(jù)現(xiàn)金流量、價值增長的潛在時期等因素的新方法。王化中、強(qiáng)鳳嬌(2007對員工的績效評價不僅運(yùn)用了模糊綜合評價，還運(yùn)用了功效系數(shù)法。本文鑒于前人研究的這一薄弱性，選取了兵團(tuán)連隊(duì)干部績效評價這一問題作為研究課題。(1受教育程度從圖31分布可以看出，兵團(tuán)連隊(duì)干部的受教育程度總體偏低，集中在大學(xué)專科和中專，這一現(xiàn)狀是兵團(tuán)連隊(duì)干部績效管理有效推行的門檻之一。 模型的基本情況綜合兵團(tuán)連隊(duì)干部績效的具體情況，從德(B能(B勤(B績(B廉(B5等準(zhǔn)則層方面進(jìn)行評價。共有4個子指標(biāo)，即B2={C5，C6，C7，C8}={協(xié)調(diào)溝通能力，計(jì)劃能力，指導(dǎo)控制能力，執(zhí)行力}。九分位標(biāo)度如表42：表42九分位標(biāo)度表Bi指標(biāo)與Bj指標(biāo)比極重要很重要重要略重要相等略不重要不重要很不重要極不重要Bi指標(biāo)評價值975311/31/51/71/9備注取8，6，4，2，1/2，1/4，1/6，1/8為上述評價值的中間值 構(gòu)造判斷矩運(yùn)用兩兩比較的方法，對各相關(guān)元素進(jìn)行兩兩比較評分，根據(jù)中間層的若干指標(biāo)評分，可得到若干個兩兩比較判斷矩陣。本文限于篇幅，只演示“德”下面的指標(biāo)的權(quán)重的確定過程。切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，為群眾解決困難，只有這樣才能獲得群眾的信賴，才能讓群眾團(tuán)結(jié)在連隊(duì)干部周圍，同心協(xié)力建設(shè)兵團(tuán)。兵團(tuán)應(yīng)該對兵團(tuán)連隊(duì)干部的能力提高加以重視。5 新疆101團(tuán)連隊(duì)干部績效評價實(shí)證分析 模糊綜合評價方法介紹人力資源考評是一個多層次、多因素的綜合評價問題，如果簡單的按單因素方法進(jìn)行評價不能全面地反映員工績效。具體見表51：表51 評價指標(biāo)體系目標(biāo)層準(zhǔn)則層因素層 兵 團(tuán) 連 隊(duì) 干 部 績 效 (U 道德(U1品德言行U11）工作態(tài)度U12）責(zé)任感協(xié)作精神U13）學(xué)習(xí)積極性U14） 能力U2）協(xié)調(diào)溝通能力U21）計(jì)劃能力U22）指導(dǎo)控制能力U23）執(zhí)行力U24） 考勤U3）遲到早退U31）曠工比例U32）事假次數(shù)U33） 業(yè)績U4）生產(chǎn)經(jīng)營工作達(dá)成程度U41）群眾關(guān)心程度U42）解決群眾問題U43） 廉潔U5）廉潔自律U51）廉潔監(jiān)督U52）僅把評價要素分為五大部分，還不便于進(jìn)行評價，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。在R1矩陣中列表示等級，%的專家認(rèn)為副連長的品德言行很好，給了最高等級。6 提升新疆101團(tuán)連隊(duì)干部績效的對策研究 101團(tuán)連隊(duì)干部績效改進(jìn)對策筆者深入了解績效評價的相關(guān)理論和知識，并且掌握了績效評價的各種方法。另一方面要重視能力的培養(yǎng)。①學(xué)習(xí)。這樣，既提高了工作效率，又提升了組織創(chuàng)新與成長的能力。③慎獨(dú)。專業(yè)知識的匱乏，將可能導(dǎo)致對工作任務(wù)理解的偏差或者出現(xiàn)工作執(zhí)行中的失誤等。溝通其實(shí)是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進(jìn)雙方的信任感和親和力。 對兵團(tuán)連隊(duì)干部績效改進(jìn)的啟示與借鑒本文對連隊(duì)干部的績效評價進(jìn)行了實(shí)證分析，同時也使其他兵團(tuán)單位和組織的人員績效評價工作獲得了啟示?？冃гu價指標(biāo)是進(jìn)行績效評價的基本要