【摘要】---------------------有限公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(試行)?為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度,本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1.適用范圍:本制度適用于研發(fā)中心所有人員2.制訂依據(jù):《
2025-04-18 05:11
【摘要】五、資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部,在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督,管理與接受管理
2025-04-12 01:43
【摘要】公司內(nèi)部綜合管理制度參考范本現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。作為一名企業(yè)經(jīng)營者,首先要考慮制定科學(xué)的、可操作的企業(yè)管理制度,進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。另外,企業(yè)管理制度的健全與否,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響,現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度簡(jiǎn)易范本歸納、整理如下,僅供參考。一、管理大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。
2025-04-12 01:15
【摘要】3/3制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/2頁1.目的為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部課程的規(guī)劃和管理,特制定本規(guī)定。2.范圍本規(guī)定適用于XX集團(tuán)及所屬子(分)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程規(guī)劃管理。3.權(quán)責(zé)集團(tuán)公司各部門及其下屬子(分)公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),必須嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行課程立項(xiàng)、研發(fā)管理。
2025-04-07 20:17
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章 總則 2第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 3第三章 經(jīng)
2025-04-08 13:52
【摘要】109/110第一章總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)稅法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本辦法(試行)。第二條股份公司下屬子(分)公司、廠、室及相關(guān)管理部門等在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中,執(zhí)行本辦法。第三條企業(yè)法人代表或授權(quán)人對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)總責(zé);下屬各核算單位的負(fù)責(zé)人和財(cái)
2025-04-15 00:26
【摘要】83/84公司內(nèi)部管理制度二OO九年一月一日目錄1、安全管理制度……………………………………1頁2、日常行政辦公管理制度…………………………18頁3、出入庫制度………………………………………22頁4、采購制度…………………………………………2
2025-04-15 00:25
【摘要】范文范例參考公司內(nèi)部管理制度m!G2G:S2g第一章組織機(jī)構(gòu)董事長總經(jīng)理副總(技術(shù))資資各項(xiàng)目部采購預(yù)算賬務(wù)辦公室技術(shù)投標(biāo)后勤機(jī)械隊(duì)設(shè)備資料員安全員材料保管土建施工員質(zhì)量員安裝施工員施工班組
【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司財(cái)字(2000)第1號(hào)—————————————————————————————TCL國際電工(惠州)有限公司內(nèi)部控制管理制度第一章總則一、為規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,完善公司財(cái)務(wù)管理體制,提高工作效率,節(jié)約成本費(fèi)用,特制定此制度。二、本制度包括物資采購制度、差旅費(fèi)用制度、基建維修制度、廣告推廣制度、
2025-04-12 00:31