【正文】 度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。負責項目施工過程中的成本控制與管理。支票的保管和使用、報銷，核兌清理現(xiàn)金和支票存根工作。(10)參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。技術(shù)總負責人崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。 總結(jié)會 ，總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項目結(jié)束后舉行，一般應(yīng)有全體員工參加。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。w$ 第六章 會議管理制度為保證經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能, 保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。 臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各項目經(jīng)理批準并報有關(guān)部門備案。 請假每月原則不超過二天，管理人員請假超過二天報總經(jīng)理。各項目車輛實行專人保養(yǎng)責任制。申請人所在部門、項目審核，審核完畢交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由采購部門統(tǒng)一作購買計劃采購。 遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。, 不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷盜，不嫖娼，不打架滋事。 范文范例參考公司內(nèi)部管理制度m! G2 G: S2 g第一章 組織機構(gòu)董事長總經(jīng)理副總（技術(shù)）資資各項目部采購預(yù)算賬務(wù)辦公室技術(shù)投標后勤機械隊設(shè)備資料員安全員材料保管土建施工員質(zhì)量員安裝施工員施工班組第二章 行為準則 遵守國家各項法規(guī)政策。 公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。 一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。辦公用品審批制度 目的：為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責和審批權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。程序 填寫辦公用品申請單計劃。 車輛使用人作好車輛的日常保養(yǎng)和維護。 有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效。 所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄，并身體健康。合同文本由歸口業(yè)務(wù)部門或項目部起草或由對方提供，經(jīng)項目部進行審查后，報總經(jīng)理審核， 月例會在月檢查后三天內(nèi)召開（提前一天通知），總經(jīng)理參加； 年度總結(jié)會在冬休放假前進行；專題會時間、地點由總部臨時通知； （2） 會議管理 公司召開的各項會議籌備組織由總部安排專人全面負責。 項目部會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送總部備案。（6）負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。(9)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制。財務(wù)報銷工作，單據(jù)的審核、記賬憑證、各類明細賬、分類賬的登記管理。負責審定工程進度款，負責工程的預(yù)（結(jié)）算工作。材料設(shè)備部門崗位責任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。⑼團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。八、項目經(jīng)理必須定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時消除質(zhì)量安全隱患；必須落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。直接向項目經(jīng)理負責，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施，高速度、高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度。 組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。 及時排除安全隱患，負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 負責施工過程的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。 1各施工員直接負責本專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作。 1加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。 2對所屬人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工直接責任。 對工程軸線定位，標高控制，建筑物垂直等負責。 資料員應(yīng)隨工程進度同步收集、整理施工資料。1 維護項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。 能對甲供“三材”嚴格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標準，質(zhì)保書要完成齊全，木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率，水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。 WORD格式整理