【正文】 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始提交采購需求匯總需求 綜合部經(jīng)理審核選定供應(yīng)商采 購財務(wù)經(jīng)理審核編制計劃、預(yù)算市場調(diào)查、詢價入辦公用品清單庫簽字領(lǐng)用辦公用品領(lǐng)用清單歸 還月度辦公用品清點結(jié)束是 辦公設(shè)備管理流程編號：行政05步驟表/流程圖 編制日期：20101211程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購計劃,并提出辦公用品采購申請。急采購不受此限制。綜合部、總經(jīng)理室步驟 3相關(guān)部門做出會議預(yù)算、組織計劃，上報總經(jīng)理審批。綜合部、財務(wù)部、總經(jīng)理室步驟4各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進行清點。綜合部、申請使用部門流程圖： 綜合部 綜合部經(jīng)理 總經(jīng)理辦公設(shè)備登記開始結(jié)束設(shè)備使用情況表設(shè)備建檔設(shè)備維修設(shè)備報廢審批審核 文書檔案管理流程編號：行政06步驟表/流程圖 編制日期：20101211程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門內(nèi)勤于每月5日前整理出本部門需要存檔備份得文件資料。 申請部門、綜合部、總經(jīng)理室步 驟 2名片印制前，行政文員需和申請人確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系方式、數(shù)量等需確認(rèn)無誤。企劃部、總經(jīng)理室步 驟 2審批通過，與提議部門溝通設(shè)計內(nèi)容、要求，出設(shè)計方案。流程圖： 相關(guān)部門 綜合部 財務(wù)部門 開始合同簽訂庫管核單營銷中心下訂單業(yè)務(wù)員通知打款 財務(wù)確認(rèn)收款 庫管備貨 選擇物流公司通知客戶取、驗貨物流員安排發(fā)貨 回執(zhí)單備案客戶回執(zhí)單物流運輸簽認(rèn)單結(jié)束 1 發(fā)貨配送工作流程編號：儲運02步驟表/流程圖 編制日期：20101216 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1客戶下單，業(yè)務(wù)、綜合部核實貨物儲存信息，確認(rèn)最終訂單。人事部步驟 2人力資源供給與需求預(yù)測。流程圖： 申請部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)培訓(xùn)需求表開始提出培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求分析實施準(zhǔn)備培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)評估、考核部門二次培訓(xùn)總經(jīng)理審批相關(guān)資料歸檔培訓(xùn)結(jié)果分析結(jié)束是否2 員工招聘管理工作流程編號：人事06步驟表/流程圖 編制日期：20101221 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1用人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。人事部、用人部門開始流程圖：下達(dá)錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用結(jié)束人事部向面試合格人員發(fā)出錄用通知新員工按照錄用通知做好入職準(zhǔn)備人事部給新員工辦理入職手續(xù)向人事部提交入職資料用人部門、人事部對新人試用期考核新員工按時到公司入職用人部門負(fù)責(zé)人對新員工試用期管理用人部門對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事部帶新員工到相關(guān)部門報到人事部對新員工進行公司制度等陪訓(xùn)人事部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人事部辦理員工辭退手續(xù)合格是否2 員工績效考核管理工作流程編號：人事08步驟表/流程圖 編制日期：20101222 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1制定績效考核辦法、考核計劃決策層、人事部步 驟 2下達(dá)考核計劃，實施績效考核人事部步 驟 3匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬步 驟 4改進考核措施，存檔結(jié)果。綜合、財務(wù)、總經(jīng)理室流程圖：出差部門 綜合部 財務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管/經(jīng)理審批出差人員填寫申請開始結(jié)束找替代者交接工作預(yù)支并控制出差費用辦理出差手續(xù)，購買車票等票據(jù)審核、報銷回司辦理考勤登記出差出差報告審批