【正文】 性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)本崗位工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 根據(jù)公司的宗旨、產(chǎn)品的特點(diǎn)和規(guī)模以及改進(jìn)體系有效性和滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意等所需的資源，來確定公司自身應(yīng)具備的和借用外部的資源（如采購等）。 1）在管理者代表主持下， 綜合辦公室 將評(píng)審提出的問題匯總分析，確定責(zé)任部門， 編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審定，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施； 2）公司 綜合辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查； 3）記錄實(shí)施結(jié)果，作為下一次評(píng)審的輸入。 1）確定體系運(yùn)行與外部環(huán)境變更的差距，進(jìn)而明確體系改進(jìn)需求的內(nèi)容（如產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，資源配備等），以確保體系的適宜性； 2）確定持續(xù)改進(jìn)與體系過程展開差距，進(jìn)而明確過程改進(jìn)需求的內(nèi)容（如輸入、輸出），以確保體系的充分性； 3）確定質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行結(jié)果的差距，進(jìn)而明確調(diào)整目標(biāo)值的需求，以確保體系的有效性； 保持管理評(píng)審的記錄。 內(nèi)部溝通 最高管理者確保本 公司 內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮瓦^程，以促進(jìn)各職能間的信息交流、增進(jìn)理解和協(xié)調(diào)，以提高質(zhì)量活動(dòng)的有效性。建立完善與質(zhì)量有關(guān)的檔案資料； ●負(fù)責(zé)公司員工的質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)的教育與培訓(xùn)； ●負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量事故（含客戶投訴）的調(diào)查 、分析、處理。負(fù)責(zé)員工人事檔案、職稱、技術(shù)等級(jí)的管理工作； ● 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的編制，組織執(zhí)行； ●負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理； ●負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品（工程）合同的管理； ●負(fù)責(zé)工傷手續(xù)的辦理； ●負(fù)責(zé)員工的行為監(jiān)督管理，包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律 ●負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行安全及廠規(guī)、廠法教育； ●負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 ●負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中修計(jì)劃的擬定、實(shí)施和檢查與預(yù)決算的編制 。 ●貫徹和執(zhí)行國家下達(dá)的安全生產(chǎn)法規(guī)、法令及規(guī)定。 ●制定輔助材料需求計(jì)劃； ●負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排與控制，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)和計(jì)劃的執(zhí)行情況 。 ● 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，合理運(yùn)行資金； ● 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 ● 堅(jiān)持“安全第一，文明生產(chǎn)”，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工管理工作 。對(duì)公司重大事項(xiàng)提出決策意見； 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 20 ● 建立和建全集團(tuán)公司的管理體系，確定公司組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)； ● 主持公司的日常經(jīng)營管理工作，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行使統(tǒng)一指揮權(quán)； ● 主持制定公司經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算，按有關(guān)規(guī)定審批有關(guān)費(fèi)用； ● 負(fù) 責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和維護(hù)及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)； ● 考核和任免公司部門級(jí)（含）以下管理人員，提名副總經(jīng)理級(jí)人員聘用； ● 提出公司各級(jí)人員報(bào)酬、待遇以及其它分配方案。通過評(píng)審和審核，找出差距，采取措施，使過程實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果，并對(duì)過程實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 3）應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和實(shí)際情況來制定質(zhì)量目標(biāo)（質(zhì)量目 標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品要求的內(nèi)容），并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 質(zhì)量方針的宣傳 總經(jīng)理 應(yīng)以各種形式向 員 工宣貫質(zhì)量方針，使其在各職能和層次上達(dá)到溝通和理解。 制定原則 總經(jīng)理 根據(jù)本 公司 的宗旨、管理承諾、主持制定、批準(zhǔn)和發(fā)布結(jié)合公司自身的質(zhì)量方針。 管理承諾 公司總經(jīng)理通過以下的活動(dòng)對(duì)其建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系 并持續(xù)改進(jìn)其有效性的 承諾提供證據(jù)； 向員工傳達(dá)滿足顧客 要求 和相關(guān)法律、法規(guī)要求對(duì)公司生存和發(fā)展的重要性，促使員工參與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。 2）記錄填寫要求 記錄的填寫應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、完整、清晰，不準(zhǔn)涂改，記錄必須有記錄人簽名（或蓋章），有審核要求的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)審核簽字。 b. 控制內(nèi)容 1） 為使文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)； ●質(zhì)量手冊(cè)的批準(zhǔn)按 條執(zhí)行； ●程序文件、管理制度等由編制部門領(lǐng)導(dǎo)審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)； ●技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、管理文件等，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 b. 一個(gè)文件可包括對(duì)一個(gè)或多個(gè)程序的要求。 外包過程 (工序 )的識(shí)別 a.“ 外包過程 ” 是為了質(zhì)量管理體系需要，由本公司進(jìn)行選擇，并由外部方實(shí)施的過程。 高強(qiáng)度螺栓連接副 —— 高強(qiáng)度螺栓和與之配套的螺母、墊圈的 總稱。 缺 陷 —— 未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求。本公司承諾： 條款的刪減不影響本公司提供滿足顧客要求 和法律法規(guī)要求產(chǎn)品的能力和責(zé)任。公司具有管桁架生產(chǎn)線、 H型鋼生產(chǎn)線、拋丸清理機(jī)、三維數(shù)控鉆等設(shè)備 287 臺(tái)（套）。 向總經(jīng)理報(bào)告本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及質(zhì)量管理體系所需的改進(jìn)。為擴(kuò)展市場，提高競爭力，公司依據(jù) GB/T1900120xx idt ISO9001:20xx《質(zhì)量管理體系 要求》結(jié)合本公司的實(shí)際，編制了本公司《質(zhì)量手冊(cè)》，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布和實(shí)施。 總經(jīng)理： 20xx 年 7 月 1 日 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 7 公 司 簡 介 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司成立于 20xx 年 2月，是專業(yè)從事建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作、安裝、施工 集一體的綜合性公司。我們將以良好的公司信譽(yù)、雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 質(zhì)量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及完善的服務(wù)保障為客戶提供更優(yōu)秀、更滿意的各類型建筑。 質(zhì) 量 —— 一組固有的特性滿足要求的程度。 糾正措施 —— 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。 主管領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理，歸口管理部門為本公司 綜合辦公室 。 具有 工程的施工及鋼構(gòu)件產(chǎn)品加工生產(chǎn)的能力，無外包過程。 形式或類型 的媒 介 。 4）確保文件正確、清晰、協(xié)調(diào)和易于識(shí)別； 5） 確保 文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別 。 5）記錄的處理 保存期滿的記錄，由保管部門填寫“資料銷毀清單”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào) 到 綜合辦公室 審定后，統(tǒng)一銷毀。 確保獲得體系有效運(yùn)行和改進(jìn)所必需的資源。 。 策劃 本節(jié)規(guī)定了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系策劃的要求。 3/18 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 19 質(zhì)量管理體系策劃 a. 質(zhì)量管理體系的策劃是建立和完善體系重要的第一步。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 對(duì)職責(zé)、權(quán)限和溝通加以規(guī)定，以便對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ● 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制作、確保質(zhì)量管理體系在本部門的穩(wěn)定運(yùn)行，完成年度生產(chǎn)目標(biāo)； ● 負(fù)責(zé)編制、平衡和匯總生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、產(chǎn)品成本等年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的管理，完善設(shè)備檔案的管理，以確保生產(chǎn)能力達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求； ● 負(fù)責(zé)建立和建全生產(chǎn)全面管理制度及組織編制工藝規(guī)程、工藝路線； ● 依照各種管理文件規(guī)定，對(duì)所屬部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； ● 承擔(dān)相應(yīng)生產(chǎn)安全質(zhì)量管理責(zé)任； ● 組織各類生產(chǎn)事故的調(diào)查，提出整改處理意 見； ● 負(fù)責(zé)所屬部門人員培訓(xùn)考核工作； ● 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)及考核。 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 22 ● 確保產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、進(jìn)度質(zhì)量、人員調(diào)動(dòng)、信息等有效溝通 。 的職責(zé)和權(quán)限 1)設(shè)計(jì)部 ●依照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度； 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 23 ●負(fù)責(zé)出藍(lán)圖及二次優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； ●負(fù)責(zé)將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)及安裝用圖； ●負(fù)責(zé)收集并整理國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)信息，給公司決策提供參考，并積級(jí)吸納和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與方法； ●負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)； ●負(fù)責(zé)本部門圖紙和技術(shù)資料的整理、歸檔； ●負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙?zhí)峁┰牧喜少彅?shù)量； ●按質(zhì)量體系要求參與合同評(píng)審及質(zhì)量事故的處理等； ●協(xié)助經(jīng)營部工程方案的確立及技術(shù)相關(guān)事宜的處理； ●負(fù)責(zé)與相關(guān)科研院所進(jìn)行技術(shù)交流與合作。 ●負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決生產(chǎn)過 程當(dāng)中發(fā)生的各類問題 。 ●負(fù)責(zé)公司全體員工生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育和培訓(xùn)及安全考核工作 。 4)供應(yīng)部 ●負(fù)責(zé)制 定供應(yīng)部各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 25 ●負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、保管按 ISO900120xx質(zhì)量管理體系要求貫徹實(shí)施； ●根據(jù)需求負(fù)責(zé)采購計(jì)劃制定、實(shí)施； ●負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備以及工程方面物資的招標(biāo)、訂貨； ●負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等其它采購工作； ●負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的考查、評(píng)價(jià)和篩選、認(rèn)定； ●負(fù)責(zé)采購合同的管理，建立有效的供應(yīng)關(guān)系、供應(yīng)商檔案，對(duì)合格供應(yīng)廠商的名單的確定和調(diào)整； ●負(fù)責(zé)應(yīng)收貨物的追繳工作及協(xié)助財(cái)務(wù)部做好采購核算； ●負(fù)責(zé)公司原輔材料、備品、備件的保管工作； ●負(fù)責(zé)庫存材料的發(fā)放及相關(guān)出入庫手續(xù)的辦 理； ●負(fù)責(zé)外場物料堆放的規(guī)劃和整理及安全維護(hù)； ●負(fù)責(zé)物資材料的收、發(fā)、存、退、借等各種憑證的收集和統(tǒng)計(jì)； ●協(xié)助財(cái)務(wù)部做好相關(guān)物資的盤點(diǎn)工作，確保帳、物相符； ●負(fù)責(zé)物資材料的調(diào)配和整理工作及相應(yīng)物資的呆滯品和廢舊物資的提示和處理； ●負(fù)責(zé)采購不合格物資的退貨和處理； ●負(fù)責(zé)招標(biāo)工作所需的種類物資價(jià)格信息； ●負(fù)責(zé)建立合理庫存標(biāo)準(zhǔn)和資材管理制度。 7) 質(zhì)檢部 ●負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 9）財(cái)務(wù)部 ●依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； ●負(fù)責(zé)測算公司經(jīng)營指標(biāo)，參與擬定經(jīng)營方案并編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 29 ●負(fù)責(zé)公司投融資等事務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； ●負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定成本核算方法，合理預(yù)提、分?jǐn)傎M(fèi)用； ●負(fù)責(zé)公司各月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及決算審查，進(jìn)行月、季、年度經(jīng)營分析； ●負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)核算與管理； ●負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收的核算、申報(bào)與交納； ●負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部往來業(yè)務(wù)的審計(jì)、記帳與核算工作； ●負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算、編制、審核與控制； ●負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的裝訂、保管； ●負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)管理； ●負(fù)責(zé)公司及所屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。應(yīng)建立縱向各橫向的聯(lián)系，以及交流與體系有關(guān)的信息，以便相互了解和信任，達(dá)到全員參與的效果； ：根據(jù)溝通的內(nèi)容，可以采用總經(jīng)理辦 公會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、內(nèi)部刊物、班前會(huì)等多種形式進(jìn)行。 根據(jù)輸入信息的范圍，各部門按照本部門的職責(zé)、所負(fù)責(zé)的體系的過程，收集信息，形成文件，按計(jì)劃送 綜合辦公室 ，經(jīng)管理者代表審核后，提交管理評(píng)審。 主管領(lǐng)導(dǎo)是 常務(wù)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)。 人力資源 對(duì) 從事影響產(chǎn)品要求符合性 提出了能勝任其本職工作的要求和判定能力要求時(shí)需考慮的因素。 基礎(chǔ)設(shè)施的范圍 基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的物資保證。 遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 SC/GS— 01— 20xx 版次 /修改碼： D / 0 36 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程即產(chǎn)品形成并提供給顧客的全部過程。包括產(chǎn)品質(zhì)量特性、目標(biāo)值、質(zhì)量要求和約束條件，并應(yīng)滿足顧客的要求； 、文件和資源，使這些過程有效運(yùn)行并受控，以確保產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)； 、確認(rèn)、監(jiān)視、 測量、 檢 驗(yàn)和 試驗(yàn)活動(dòng) ，以及產(chǎn)品 接收準(zhǔn)則（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和過程開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)、生產(chǎn)和服務(wù)提供活動(dòng)中的監(jiān)視 和測量活動(dòng)產(chǎn)品交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)）； ，以證明過程運(yùn)行和過程結(jié)果符合要求。 生產(chǎn)技術(shù)部、工程部組織質(zhì)檢部、 計(jì)劃經(jīng)營 部、綜合辦公室等部門參與策劃。 5）交付后活動(dòng)包括諸如保證條款規(guī)定的措施、合同義務(wù)（例如，維護(hù)服務(wù)）、附加服務(wù)（例如，回收或最終處置）等。了解顧客的要求，掌握顧客對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿意程度的有關(guān)信息，以便持續(xù)改進(jìn)。 采購控制包括對(duì)采購產(chǎn)品、供方、采購要求（文件）和采購品驗(yàn)證的控制。 3）對(duì)供方人員資格的要求。 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供是指產(chǎn)品從原材料投入、生產(chǎn)直至交付后服務(wù)的過程。向顧客提供產(chǎn)品（工程）時(shí)應(yīng)按規(guī)定的交付方式實(shí)施并確保交工期。 4）制定并實(shí)施特定的程序，按指定的方法和程序?qū)嵤┐_認(rèn)。 出廠產(chǎn)品的追溯路徑為：