【摘要】3/4物供副總崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交
2025-07-29 20:47
【摘要】3/4倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
【摘要】九江銀行離行網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)備采購項目招標(biāo)文件編號:九銀招號九江銀行股份有限公司年月第一部分投標(biāo)邀請函根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,九江銀行決定采取公開采購方式,對九江銀行離行網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)備采購項目進(jìn)行公開招標(biāo)。歡迎合格供應(yīng)商參加投標(biāo),請認(rèn)真了解本文件內(nèi)容后進(jìn)行投標(biāo)?,F(xiàn)將項目招投標(biāo)有關(guān)情況公告如下:矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。.項目概況與招標(biāo)內(nèi)容
2025-06-30 13:01
【摘要】附表一:話務(wù)員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位話務(wù)員考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分接線及時準(zhǔn)確各有關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-07-29 22:13
【摘要】5/5采購員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣2
2025-07-29 21:42
【摘要】村商業(yè)銀行績效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合,通過委派會計履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開分配檔次,建立“激勵充分、約束有效”的分配機(jī)制,促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?! 《⒒驹瓌t (一)含量計酬的原則。根據(jù)全
2025-04-18 04:28
【摘要】商業(yè)銀行績效考核方案分析方案商業(yè)銀行績效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理,改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理,優(yōu)化經(jīng)營策略 6實現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計劃 8建立全面的營銷管理 9
2025-05-14 22:55
【摘要】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16
2025-07-29 01:05
【摘要】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3.建立企業(yè)價值評價體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5.對
2025-01-23 22:04