【總結】附表一:技術副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%
2025-07-29 20:47
【總結】3/4附表一:企劃員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位企劃員考核時間季度未考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分企業(yè)對內對外宣傳公司領導辦公室主任辦公室主任
2025-07-29 22:06
【總結】3/4附表一:土建工程師機械工程師電氣工程師工藝管理部崗位績效考核表(月度)編號:
2025-07-29 21:00
【總結】附表一:庫工崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調度部崗位庫工考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=不及時次數(shù)標準定義得分區(qū)間A=0100A=191~99A=281~90A=371~80裝卸物資及
2025-07-29 22:13
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】銀行客戶經(jīng)理的績效考核?一、考核分配原則客戶經(jīng)理的全部收入由基礎工資和效益工資兩部分組成。基礎工資水平按有關規(guī)定確定。效益工資方面,每個客戶經(jīng)理均是一個獨立模擬核算的利潤中心,根據(jù)其所管轄的客戶確定效益基數(shù)和目標任務數(shù),以其完成的利潤任務按比例確定效益工資。二、考核對象考核對象為經(jīng)營單位轄下的客戶經(jīng)理。三、考核辦法(一)考核內容客戶經(jīng)理的考核
2025-08-23 19:49
【總結】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)-RAROCERM-FTP-ALM-RAROC商業(yè)銀行內部績效考核管理是實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理的一項重要內容,在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營機制轉變過程中加強績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內容和改革的重要方向。現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核,就是通過風險調整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務和會計核算方法得基礎之上建立一套橫向、縱向相互交割的績效評
2025-10-24 08:35
【總結】銀行績效考核工作總結三篇 篇一 20XX年,在銀行的正確領導下,我立足自身崗位實際,發(fā)揮銀行個人業(yè)務顧問的作用,用心服務客戶,擴大銀行營銷業(yè)務,較好地完成自己的工作任務,取得了必須的成績,獲得客戶...
2025-10-19 16:33
【總結】九江銀行零售信貸產(chǎn)品云平臺系統(tǒng)項目招標文件編號:九銀招號九江銀行股份有限公司年月第一部分投標邀請函根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求,九江銀行決定采取公開采購方式,對九江銀行零售信貸產(chǎn)品云平臺系統(tǒng)項目進行公開招標。歡迎合格供應商參加投標,請認真了解本文件內容后進行投標?,F(xiàn)將項目招投標有關情況公告如下:矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。.項目概況
2025-07-28 14:47
【總結】 第1頁共3頁 九江銀行企業(yè)形象調研報告范文大全 太平人壽企業(yè)形象調研報告 太平人壽歷史悠久,1929年始創(chuàng)于上海,1956年移師海外 專營壽險業(yè)務,曾是中國近現(xiàn)代史上實力最強、規(guī)模最大...
2025-08-18 02:55
【總結】第一篇:[綜合經(jīng)驗]2016年九江銀行面試匯總 [綜合經(jīng)驗]2016年九江銀行面試匯總 忘記干凈了,剛收到人力資源姐姐電話問三方協(xié)議是否寄過去才想起來明天就是寄三方的最后期限。本來想再拖拖,但后來...
2025-11-09 22:22
【總結】匯仁集團績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年7月18日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權限 6六 績效考核內容及頻次 6七 績效評價等級標準 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 季
2025-04-12 11:27
【總結】績效考核流程的九個環(huán)節(jié)通過在實際工作中摸索,本人設計了一套行之有效的績效考核流程(見圖一),它包括九個環(huán)節(jié)。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色:考核人、被考核人、審核人、評審委員會??己巳耍褐冈诳冃Э己肆鞒讨斜豢己巳说闹苯又鞴?,需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的情況進行評估。被考核人:指在績效考核流程中的被考核對象,需要在規(guī)定時間內按照預先制
2025-04-09 06:19
【總結】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術、設備、材料、市場等,都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關,為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核流程的九個環(huán)節(jié)通過在實際工作中摸索,本人設計了一套行之有效的績效考核流程(見圖一),它包括九個環(huán)節(jié)。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色:考核人、被考核人、審核人、評審委員會??己巳耍褐冈诳冃Э己肆鞒讨斜豢己巳说闹苯又鞴?,需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的
2025-08-24 11:37