滕州中科檢測技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃(更新版)
【正文】 往往隨意更改指令，這是萬惡之源。 最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，他也不會把事情做好，這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。 五 、 投資估算與資金籌集方式 公司總體發(fā)展估算投資總額為 500 萬元。重點引進 技術(shù)管 理 人才、市場拓展人才以及復(fù)合型高級管理人才；加大力度建立健全企業(yè)人才良性競爭機制、公正合理的人才使用和激勵制度；提升人力資源的使用效率，確保公司發(fā)展所需的各類人才能夠各盡其用、各顯其能。按照公司與委托單位簽訂的合同，結(jié)合當前公司通過的實驗室資質(zhì)認定項目，于 2020 年底前購置液相色譜儀、氣相色譜儀和兩蟲檢測系統(tǒng)，在現(xiàn)有飲用水 91 項指標的檢測能力基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生活飲用水 106 項全部指標的檢測能力。參照最新行業(yè)內(nèi)有關(guān)收費標準，結(jié)合實驗室自身成本，研究制定檢測項目收費和服務(wù)價格標準，進一步規(guī)范收費工作程序和合同管理制度， 明確 合同審批權(quán)限和工作流程，確保公司的經(jīng)營效益。 建立 健全市場營銷 管理 體制 機制 。大額款項資金支出應(yīng) 經(jīng)董事會成員集體批準 ，款額量根據(jù) 公司 業(yè)務(wù)量大小而定 ；四是 建立有效的監(jiān)督 機制，重點發(fā)揮監(jiān)事的財務(wù)監(jiān)督職能，結(jié)合日常審核和定期審計共同加強財務(wù)監(jiān)督；五是加強財務(wù)人員的 培訓(xùn)，強化財務(wù)人員專業(yè)技能的提高，以適應(yīng)公司管理和發(fā)展的需求，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，適時引進專業(yè)的財務(wù)管理人員，全面提高公司財務(wù)管理水平。 近三年發(fā)展目標：進一步優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，通過完善管理體制機制，建立健全人才培養(yǎng)和引進機制，持續(xù)加大融資和資金投入力度，優(yōu)先根據(jù)與委托方簽定的托管合同完成生活飲用水 106 項檢測能力建設(shè)，適當擴充市場需求迫切的食品和職業(yè)衛(wèi)生檢測服務(wù)領(lǐng)域，積極拓展公司在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境等領(lǐng)域的檢測業(yè)務(wù)，建立 山東省內(nèi) 行業(yè)領(lǐng)先的第三方檢測機構(gòu)。目前，公司 在 組織 機構(gòu)建設(shè)、 管理 制度建設(shè)、 檢測 能力建設(shè) 和 人才隊伍建設(shè)等方面取得 了 初步成效 。公司核心價值理念尚不明確，員工缺乏歸屬感和主人翁責(zé)任感，難以充分調(diào)動其主動性、積極性、創(chuàng)造性。針對公司當前實際，進一步明確公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等管理架構(gòu)，同時不斷完善 公司經(jīng)理層的工作制度，建立科學(xué)有效的公司決策機制、市場快速反應(yīng)機制和風(fēng)險防范機制 ，形成 相互協(xié)調(diào)、相互配合 、相互制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu) ， 實現(xiàn)體制健全、機制先進、決策科學(xué)、執(zhí)行有力的科學(xué)管理目標。 進一步完善考核與獎懲機制。 組建 一支公關(guān)能力強、專業(yè)技術(shù)過硬的 營銷隊伍 。 積極做好 市場調(diào)研，為公司在“質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境”等領(lǐng)域的發(fā)展定位提供依據(jù) 。根據(jù)有關(guān)標準規(guī)范，在現(xiàn)有實驗室軟硬件配置的基礎(chǔ)上，適當補充增加現(xiàn)場和實驗室檢測設(shè)備 。 （五）團隊文化 建設(shè) 團隊協(xié)作精神代表了一個企業(yè)的基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，成長中的企業(yè)要進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，就需要提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，支撐制度的建設(shè)并彌補其不足。什么是主動？讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你 ，你就能出色地完成工作。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完
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