工作分析與人力資源管理(更新版)
【正文】 不是工作應該怎樣做。工作關聯(lián)關系表明了任職者工作結果的輸出方向，那么在對其工作績效進行評估時，接受其工作結果的對象就有權力對其結果進行評估。工作職責和任務是對任職者的績效進行管理的基礎和依據(jù)，對任職者績效的評估主要就根據(jù)他在這些工作職責和任務上所產(chǎn)生的結果進行，將其實際完成的工作結果與目標的要求相比較，就可以得出其績效水平。為了實現(xiàn)這樣的職責，招聘主管所要完成的工作任務就是制定招聘計劃、找到候選項人的來源、對可能的候選人進行識別、向用人部門推薦合適的候選人、辦理人員試用的手續(xù)等等。例如，一個外企招聘主管在公司外部需要同當?shù)氐耐馄蠓湛偣尽⒄娜耸虏块T、人才中介機構等發(fā)生關系，而在公司內(nèi)部則需要同各用人部門以及人力資源部中負責其他職能的同事發(fā)生聯(lián)系。工作任職者是最了解工作內(nèi)容的人，他們有可能提供關于工作的最真實可靠的信息。同一個職位可能有多個任職者，每個人工作的方法可能有所不同，但最終所得出的職位描述應該是相同的，因為這是同一個職位。因此，在描述職責的時候，一定要使用最貼切的動詞，使之能夠準確描述任職者的行為。” “起草合同和紅頭文件。4 / 4
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