【正文】 市配送中心，再由各級城市配送中心對多貨主進行共同配送。W(Bi)、WA(Bi)及W(Dk)、WCij（Dk）用法同上。得到各級要素對上一層相關(guān)要素的相對權(quán)重后,可從最上層(A層)開始,自上而下求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的組合權(quán)重(又稱系統(tǒng)總體權(quán)重)。根據(jù)前面給出的層次結(jié)構(gòu)模型每層中各因素的相對重要性,給出判斷數(shù)值列表,得到判斷矩陣。物流服務因素的主要指數(shù)有以下三個。我國企業(yè)管理觀念落后,現(xiàn)代化的各種軟硬件技術(shù)應用受到限制,致使對物流運作模式的選擇不能做出合理的決策。根據(jù)蘇果連鎖超市物流配送系統(tǒng)運作現(xiàn)狀和特點,以物流成本、配送服務、物流管理技術(shù)作為評價的主要準則。共同配送模式在我國連鎖企業(yè)中運用較少，企業(yè)要適應社會化發(fā)展必將進行模式的轉(zhuǎn)換，共同配送是我國物流配送發(fā)展的總趨勢。(1)強化自身核心業(yè)務連鎖企業(yè)重點核心業(yè)務包括商品統(tǒng)一采購、加緊在區(qū)域內(nèi)開設連鎖門店、商品銷售范圍擴大。第三章 連鎖超市物流配送模式的類型及比較供應商配送模式就是根據(jù)連鎖企業(yè)訂單需求進行生產(chǎn)加工，將商品在規(guī)定時間內(nèi)直接通過生產(chǎn)企業(yè)運送到各門店貨架上的物流活動，如圖31所示。大致流程包括：首先，對各個連鎖門店的訂貨信息進行匯集，一般進行集中采購；其次，對供應商提供的貨品進行保管、配貨、分揀、流通加工、信息處理；并按門店需求配齊商品，及吋補貨。企業(yè)形象不僅在商標、建筑構(gòu)造、對外形象設計高度統(tǒng)一之外，還包括各門店的環(huán)境布置、色彩裝飾、員工著裝和服務口號等也都一致。其售貨員將食品和日用品等商品分門別類，按一定的份量和規(guī)格進行包裝，并標明價格陳列在銷售架上，顧客用手推車或提籃選取貨物后，在出口的收款機處付清貨款，從而實現(xiàn)顧客自助式服務一類零售企業(yè)實體。國內(nèi)連鎖企業(yè)應當緊緊跟隨市場發(fā)展的腳步,引入更有效的物流配送方式,將落后的物流配送方式更換掉,這樣才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。國內(nèi)零售連鎖企業(yè)與外資連鎖企業(yè)的碰撞就如同以卵擊石,成功的幾率很小,而此時我們選擇的不是退縮,而且迎面應戰(zhàn),不斷競爭才能不斷發(fā)展壯大。2)國內(nèi)連鎖企業(yè)在遇到小批量訂單時,企業(yè)通常按照“次日交貨”的配送策略向各門店供應產(chǎn)品,此時將造成車輛配載率較低,配送資源嚴重浪費。物流是增值性的經(jīng)濟活動,又是增加成本、增加環(huán)境負擔的經(jīng)濟活動,基于物流的此雙重特點,我們有必要研究企業(yè)的物流活動,以期降低物流成本占用,使物流活動最大限度的增值。他們使用集中化的采購與決策方式，將商店建筑采用統(tǒng)一基調(diào)裝修，利用中心采購部和商品部為所有旗下店鋪進行配貨。(4)連鎖超市為實現(xiàn)各門店商品進行統(tǒng)一配送，建立起了良好的物流配送體系，而物流配送作為聯(lián)系連鎖超市各經(jīng)營環(huán)節(jié)的紐帶，對超市的正常運營起著至關(guān)重要的作用，不僅可以降低進貨價格，確立自己的價格競爭優(yōu)勢，還能防止供方的不規(guī)范行為，并且提高了爭取商品配送權(quán)力的同時還可以提高自身物流配送中心設施的利用率，實現(xiàn)自己的物流利潤。由于連鎖超市一般擴張速度較快，各門店在地理位置上分布較分散，并且存在貨品品種多，而且部分貨品具有較高的保鮮R期要求，增加了對物流配送的要求，縱觀我國連鎖超市物流配送發(fā)展情況，我國連鎖超市物流配送呈現(xiàn)以下幾個特點：(1)訂貨周期頻繁：對于大多數(shù)連鎖超市而言，為顧客提供的商品都要保證貨品的新鮮度，這也是顧客選擇超市的一個重要原因，快速消費品的售賣提高了連鎖超市訂貨周期的頻繁度。圖32 連鎖企業(yè)自建配送中心模式它是一種自我物流服務的方式，利用自己銷售出庫管理系統(tǒng)和采購入庫管理系統(tǒng)不間斷地進行訂貨、進貨、配送作業(yè)等。而采用第三方物流配送企業(yè)進行配送，在某種程度上是能夠降低這些風險的。層次分析法的基本步驟如下:(1)建立選擇決策的層次結(jié)構(gòu)模型。①投資規(guī)模:指某種物流運作模式的投資規(guī)模。對于連鎖超市企業(yè)來說,這種弱勢最終會影響到其對物流運作模式的選擇恰當與否。②物流配送服務水平:物流配送服務水平的高低體現(xiàn)在物流成本的節(jié)約、供貨保障等方面。判斷矩陣中各:元素相對重要性取值可通過專家意見法(Delphi法)等方法得到。各層的要素構(gòu)成 B= (B1，B2，B3)；C= (C11，C12，C13，C14，C21，C22，C31，C32，C33)。表43 B關(guān)于A的判斷矩陣A物流成本B1 物流服務B2 管理與技術(shù)B3物流成本B1物流服務B2管理與技術(shù)B31 3 41/3 1 21/4 1/2 1用幾何平均法求得B關(guān)于A的權(quán)向量為WA(A) = (,)T根據(jù)表2的計算法方法進行計算,得到最后結(jié)果為WA(D) = (0. 27,0. 20,0. 24,)。共同配送中心提供的是一種服務性的工作方式，由于多貨主各自從事的行業(yè)不同，導致商品種類也不同，共同配送中心根據(jù)不同商品類型進行功能配送調(diào)整，按經(jīng)濟功能特點可分三類：（1）庫存型共同配送中心庫存型共同配送中心主要面向多貨主多品種的共同配送業(yè)務，同時也保證貨主產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通功能，庫存型共同配送中心的主要特點是存儲功能強大，中心內(nèi)配置較大的存儲倉庫，裝配車間也較大，以便商品進行揀貨。如下圖：圖56 加工型共同配送中心運作流程蘇果馬群超物流配送中心運作流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：商品采購作業(yè),商品檢驗入庫,庫存商品保管作業(yè)（按期進行庫存商品保管）,彩鈴商品價工作業(yè),分件商品,商品配貨,裝車運貨等環(huán)節(jié)。所以當商品數(shù)量增加時，常常會造成配送不及時。蘇果超市不斷完善自身的配送網(wǎng)絡體系。2)時間、數(shù)量、地點準確無誤。2)提高門店銷售額各門店將普通商品庫存量降低，將庫存轉(zhuǎn)換成暢銷品進行儲存，最大限度發(fā)揮自身空間利用率，提高運營效率。③信息網(wǎng)絡中心管理人員進行物流配送引導和決策，通過對各個門店信息進行規(guī)范化和格式化處理，根據(jù)配送時間、路線和費用等，制訂出最優(yōu)路線、最低成本配送方案，提高現(xiàn)代化物流作業(yè)的靈活性。3)運用層次分析法選擇出適合蘇果連鎖超市的配送模式。許曉敏：我在本次課程設計中主要負責第二章的資料查找與整理，通過此次課程設計，我對物流配送中心又有了更深入的了解，對每個環(huán)節(jié)了解的更加透徹清晰。楊迪：通過此次課程設計，使我更加扎實的掌握了有關(guān)物流方案與設計方面的知識，在設計過程中雖然遇到了一些問題，但經(jīng)過一次又一次的思考，一遍又一遍的檢查終于找出了原因所在，也暴露出了前期我在這方面的知識欠缺和經(jīng)驗不足。