【摘要】建設(shè)工程施工合同合同編號:簽訂地點:發(fā)包方:
2025-05-27 18:29
【摘要】對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行?!翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方
2025-05-14 08:02
【摘要】第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理,最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系,項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。,對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。,應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排憂解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主
2025-06-23 22:58
【摘要】施工組織設(shè)計(方案)報審表施A-01工程名稱:編號:致監(jiān)理機(jī)構(gòu):現(xiàn)報上
2024-11-07 07:41
【摘要】第十二章對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)第一節(jié)對本工程總包管理的認(rèn)識一、總承包管理特點中國建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營業(yè)樓建設(shè)項目位于濟(jì)南新中央商務(wù)區(qū),建筑面積約10萬平方米,采用框剪結(jié)構(gòu),,主樓地上20層,裙房4層,地下3層。本次招標(biāo)由總承包單位自行施工的范圍為施工圖范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程和安裝工程(室外綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、給水工程、排水
2025-06-26 23:43
【摘要】第一篇:對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合 對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用,重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個...
2024-11-16 22:05
【摘要】勞務(wù)承包合同(承包人版本) 勞務(wù)承包合同(承包人版本) 勞務(wù)承包合同 勞務(wù)發(fā)包方:(以下簡稱甲方) 勞務(wù)承包方:(以下簡稱乙方) 根據(jù)《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法...
2024-12-14 23:39
【摘要】九、承包人實施計劃(總字?jǐn)?shù)控制在20000字以內(nèi))一、概述1.項目簡要介紹。2.項目范圍。3.項目特點。二、總體實施方案1.項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)。2.項目實施組織形式。3.項目階段劃分。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階段工作及文件的要求。6.項目分包計劃。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。
2025-05-29 22:25
2024-12-15 02:00