【正文】 ? 技術(shù)培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 技術(shù)培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各員工的技術(shù)能力達到崗位要求的水平，從而高質(zhì)量的完成工作。? 由下向上的步驟是：? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績；? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；? 選擇課程并起草培訓(xùn)計劃；? 安排與上級會面并討論個人培訓(xùn)計劃草案；7 / 13? 落實培訓(xùn)計劃并交上級批準(zhǔn)；? 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達成錄用的一致意見后，經(jīng)上級審批后，重新核定薪酬職級，辦理調(diào)動手續(xù)。4 / 13 員工能力與崗位所需任職資格的匹配? 通過考核評估來確定任職者的能力與崗位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點和方向。? 運用培訓(xùn)手段去提升員工的職業(yè)技能，增強企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量，并調(diào)整企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，最終達到企業(yè)和個人的共同發(fā)展。? 優(yōu)先內(nèi)部招聘，注重內(nèi)部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機會和空間。（見附圖 2，工資級別晉升圖） 職位級別的調(diào)整? 在珠海理想的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職級的晉升。? 鑒于珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊斷檔的現(xiàn)象，應(yīng)將管理績效中的后備人才考核項目比例加大。? 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式為在職進修。 入職培訓(xùn)? 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個人資料會被及時錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料? 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴(yán)格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等? 新員工培訓(xùn)實施重點? 年初由人力資源部組織公司部長級以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計劃及師資安排? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長，要求部長安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)? 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄8 / 13? 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄? 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正 管理培訓(xùn)? 管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 管理培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔(dān)任一定的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。? 鼓勵員工獲取各項技能資格認(rèn)證證書? 可以聘請外部持術(shù)專家到公司來進行內(nèi)部培訓(xùn)9 / 13 綜合培訓(xùn)? 綜合培訓(xùn)目的與內(nèi)容：? 綜合培訓(xùn)是為了全面提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠在專業(yè)技術(shù)和管理能力以外的技能有所提升，為員工實現(xiàn)自己的個人發(fā)展，提供內(nèi)在的動力和外在的技能。12 / 13? 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項有疑問的員工，都有權(quán)向人力資源部申請修訂職業(yè)發(fā)展制度的提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交人力資