【正文】 ? 技術(shù)培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 技術(shù)培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各員工的技術(shù)能力達(dá)到崗位要求的水平，從而高質(zhì)量的完成工作。? 由下向上的步驟是：? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)；? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能；? 選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃；? 安排與上級(jí)會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；7 / 13? 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)；? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。? 人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后，經(jīng)上級(jí)審批后，重新核定薪酬職級(jí)，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。4 / 13 員工能力與崗位所需任職資格的匹配? 通過(guò)考核評(píng)估來(lái)確定任職者的能力與崗位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和方向。? 運(yùn)用培訓(xùn)手段去提升員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量，并調(diào)整企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。? 優(yōu)先內(nèi)部招聘，注重內(nèi)部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。（見(jiàn)附圖 2，工資級(jí)別晉升圖） 職位級(jí)別的調(diào)整? 在珠海理想的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職級(jí)的晉升。? 鑒于珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊(duì)斷檔的現(xiàn)象，應(yīng)將管理績(jī)效中的后備人才考核項(xiàng)目比例加大。? 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等），形式為在職進(jìn)修。 入職培訓(xùn)? 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個(gè)人資料會(huì)被及時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料? 各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等? 新員工培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)? 年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確定部門(mén)各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長(zhǎng)，要求部長(zhǎng)安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)? 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄8 / 13? 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄? 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正 管理培訓(xùn)? 管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 管理培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔(dān)任一定的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。? 鼓勵(lì)員工獲取各項(xiàng)技能資格認(rèn)證證書(shū)? 可以聘請(qǐng)外部持術(shù)專家到公司來(lái)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)9 / 13 綜合培訓(xùn)? 綜合培訓(xùn)目的與內(nèi)容：? 綜合培訓(xùn)是為了全面提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠在專業(yè)技術(shù)和管理能力以外的技能有所提升，為員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人發(fā)展，提供內(nèi)在的動(dòng)力和外在的技能。12 / 13? 任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問(wèn)的員工，都有權(quán)向人力資源部申請(qǐng)修訂職業(yè)發(fā)展制度的提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書(shū)面報(bào)告，提交人力資