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我國商業(yè)銀行綜合競爭力的評價研究1(更新版)

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【正文】 評析的文章結(jié)果,認(rèn)為“前沿效率水平”的高低是決定商銀銀行的競爭力水平高低。(3)總結(jié)了各種競爭力評價方法,并將這些方法運(yùn)用到商業(yè)銀行競爭力的評價中。 the second is the inductive and deductive method of bining。s China39。 theoretical reviews of the petitiveness of mercial banks described the basic concepts and features of the petitiveness of mercial banks, and a detailed analysis of connotation of the petitiveness of mercial banks, through the analysis, select the method of evaluation index system the principal ponent analysis as an analytical evaluation of the petitiveness of mercial banks, petitiveness evaluation index system for building a mercial bank provides a theoretical support。(二)研究意義通過研究我國商業(yè)銀行競爭力的綜合評價方法和分析我國商業(yè)銀行競爭力的現(xiàn)狀及存在的缺陷,尋找提升我國商業(yè)銀行競爭力的途徑和方法,實(shí)現(xiàn)我國銀行業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展。二、國內(nèi)外商業(yè)銀行競爭力研究綜述(一)商業(yè)銀行競爭力的概念及內(nèi)涵商業(yè)銀行作為金融企業(yè),一方面具有企業(yè)的一般屬性,另一方面又具有與一般工商企業(yè)不同的特殊屬性。近年來,圍繞綜合評價,其他相關(guān)知識不斷滲入,使得商業(yè)銀行競爭力的評價方法不斷豐富,有關(guān)研究也不斷深入。 ②主成分綜合評價方法Ⅰ、主成分綜合評價方法的基本思想主成分分析(principal ponent analysis)是分量分析的一種,也稱為主分量分析、主軸分析,它是一種應(yīng)用范圍較為廣泛的多元統(tǒng)計(jì)分析方法。最后,隨著1981年我國第一家外資金融機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)香港南洋銀行深圳分行獲準(zhǔn)特批設(shè)立,我國開始了放寬引入外國資金性質(zhì)金融機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)改革,允許外資銀行、中外合資銀行在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域設(shè)立經(jīng)營性質(zhì)分支和下屬機(jī)構(gòu)。這一指標(biāo)體系對銀行當(dāng)前的核心資本狀況、獲取利潤的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力作出了較為科學(xué)、系統(tǒng)的評判。馬士成(2009)基于BSC視角的商業(yè)銀行競爭力評價體系能夠全面地反映出銀行管理的系統(tǒng)性功能,顯著地優(yōu)越于傳統(tǒng)的評價方式,從而為商業(yè)銀行的競爭力提升理提供現(xiàn)實(shí)性的理論指導(dǎo)。四、商業(yè)銀行競爭力的實(shí)證分析本章節(jié)基于對我國商業(yè)銀行基本特征的把握和13家商業(yè)銀行2011年度報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù),利用描述性統(tǒng)計(jì)原理、主成分分析方法得出有關(guān)銀行競爭力及其變化的實(shí)證證據(jù),對13家商業(yè)銀行競爭力進(jìn)行評估,并對其加以簡要分析,概括出一般性結(jié)論,揭示結(jié)論背后的一些深層次原因。并且,采用KMO評測方法,認(rèn)為可使用因子分析方法分析。從綜合得分上看,雖然工、農(nóng)、中、建四大行由于其規(guī)模與效益的非對稱而顯得效率低較,但國有商業(yè)銀行以其超大的基礎(chǔ)資源和占主導(dǎo)的存款貸款市場份額,仍保持地對市場支配地位的競爭力。要提高我國商業(yè)銀行的競爭力,優(yōu)化資源配置起著關(guān)鍵的作用,主要包括人力資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。因此,我國商業(yè)銀行的盈利效率都受到了政府的影響,若能改善這一點(diǎn),那么其規(guī)模效率狀況必定會有很大改觀,并具有較大的效率提升空間。2004年05期[15]. 我國商業(yè)銀行競爭能力統(tǒng)計(jì)分析 [J] 商業(yè)研究2004(24)[16][J]湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)2005(1)[17] :中國金融出版社,2001.[18],2010,4.[19],2008(2):910.[20] 陸倩倩. 商業(yè)銀行績效評價指標(biāo)體系研究[J]. 中國證券期貨, 2011,(03)[21]鄭淞,溫曉蘭. 我國商業(yè)銀行績效考核評價指標(biāo)體系研究[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2011,(08) .[22]葛志偉. 基于平衡積分卡的商業(yè)銀行績效管理體系設(shè)計(jì)[J]. 市場周刊(理論研究), 2009,(01)[23]楊金雷. 我國商業(yè)銀行人力資源管理績效評價指標(biāo)體系研究[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(06)[24]馬士成. 基于BSC視角的國有控股銀行績效管理體系實(shí)證研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究, 2009,(05)[25]王娣. 我國商業(yè)銀行盈利能力研究[D]. 山東大學(xué), 2009[26]張?bào)惴? 盧瑜. 基于VaR的我國上市商業(yè)銀行競爭力實(shí)證分析[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì), 2006,(01)[27]吳中超, 杜金沛. 中國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力的實(shí)證分析及提升策略[A]. 第六屆(2011)中國管理學(xué)年會——管理科學(xué)與工程分會場論文集[C], 2011[28]朱南, 卓賢, 董屹. 關(guān)于我國國有商業(yè)銀行效率的實(shí)證分析與改革策略[J]. 管理世界, 2004,(02)[29]王麗欣. 我國上市商業(yè)銀行競爭力評價研究[D]. 燕山大學(xué), 2010[30]曾康霖. 商業(yè)銀行:選擇何種產(chǎn)權(quán)制度?[J]. 金融信息參考, 2000,(01) .[31]魏煜,王麗. 中國商業(yè)銀行效率研究:一種非參數(shù)的分析[J]. 金融研究, 2000,(03) .[32]郭熙保,胡蕓. 國有商業(yè)銀行改革存在的問題與解決措施[J]. 當(dāng)代財(cái)經(jīng), 2003,(05) .[33]胡援成,肖德勇,肖永明. 國有商業(yè)銀行改革過程中的經(jīng)營效率評價[J]. 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì), 2006,(06) .[34] B Casu , P Molyneux. A Comparative Study of Efficiency in European Banking .University of Wales,Working Paper. 2000,[35], .JournalofBankingandFinance. 1993, :37188 .[36] .FederalReserveBankofStLouisEconomicReview, 1992, (1/2) :3145 . [37] . DataEnvelopmentAnalysis:ModelsandExtensions .DecisionLine, 2000, (5) :811 .22
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