【正文】 低了營銷成本。截止到2010年5月底，%。在2008年，經(jīng)過三年之后。其中主要從事蔬菜種植的有35家，主要從事糧食種植的有12家，主要從事水果種植的有15家，另有從事畜禽養(yǎng)殖8家和休閑娛樂的各3家。對于土地轉(zhuǎn)換層面，應該對土地家庭承接運營權(quán)的轉(zhuǎn)換進行積極的推進，構(gòu)建一個全面的土地轉(zhuǎn)換服務平臺，農(nóng)戶個體的采用承接、土地轉(zhuǎn)讓、入股合伙的方式實現(xiàn)土地之間的轉(zhuǎn)換，能夠有效的促進家庭農(nóng)場的建立。所以，家庭農(nóng)場在種植結(jié)構(gòu)上，最好實行多樣化運營，并結(jié)合自身的發(fā)展狀況，在土地規(guī)?；\營的基礎上，開展多種種植結(jié)構(gòu)，比如在種植糧食作物的同時，套種蔬菜、瓜果等作物，在有條件的地方可以充分發(fā)揮生態(tài)與景觀優(yōu)勢的立體化種植，增加兼業(yè)收入，比如“休閑農(nóng)業(yè)”“農(nóng)家樂”等。從以上兩地的家庭農(nóng)場認定標準來看，都包括了土地規(guī)模、基本的生產(chǎn)生活設施、注冊資金以及運營管理標準這幾項要素，并且對于這些內(nèi)容應該設定相關的具體指標，在一定程度上為制定壽光全市統(tǒng)一的家庭農(nóng)場認定標準提供了一定的參考。而且各城區(qū)在統(tǒng)計的時候，由于家庭農(nóng)場的界定不規(guī)范，往往將種糧大戶也算作家庭農(nóng)場的一種形式。以蘇州市為例，該市最近幾年來加大農(nóng)村保障標準的實施力度，建立完整的農(nóng)村基本醫(yī)療、養(yǎng)老保險標準等，試行農(nóng)業(yè)保險標準，通過不斷強化保障水平，開拓社會保障領域，充實保障內(nèi)容，逐步形成了較為齊全的農(nóng)村社會保障標準體系。此外，蘇南市城區(qū)還涌現(xiàn)出一批“為農(nóng)民服務的農(nóng)民”，他們向農(nóng)民提供最新的農(nóng)產(chǎn)品市場信息和種養(yǎng)的技術服務，專業(yè)為農(nóng)民提供技術服務和市場信息咨詢。其中，單個家庭農(nóng)場土地運營面積100畝以下的，總共2345個，%；土地面積100—500畝之間的，總共1569個，%；土地面積在500至1000畝區(qū)間的，總數(shù)有978個，%；土地面積1000畝以上的，總共531個，%。建立一個完整的農(nóng)業(yè)保險標準的關鍵原因就是希望能夠減少自然災害和市場風險給家庭農(nóng)場帶來的巨大虧損。僅在2009年，松江區(qū)就開展了5次農(nóng)場主技能培訓活動，培訓人數(shù)達5200人次以上，同時，為了給全區(qū)10個示范點進行現(xiàn)場指導，專門派出農(nóng)業(yè)技術指導人員進村入戶，實行全程跟蹤服務，為農(nóng)場生產(chǎn)提供一線專業(yè)化指導服務。截至2009年末，該城區(qū)的土地轉(zhuǎn)讓面積將近245萬畝，占全區(qū)農(nóng)業(yè)面積的98%。上海城區(qū)的家庭農(nóng)場核心城區(qū)是在松江、金山等少一部分片區(qū)，當中這些地方的家庭農(nóng)業(yè)發(fā)展和進步增速最快的就是松江了，由于該區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的比例和面積也在降低，農(nóng)民對土地的重視度越來越低，有的是讓留守的老人來管理，有的則是讓外地住戶的農(nóng)民來管理。）；外在形式經(jīng)濟：指延伸全局經(jīng)濟土地規(guī)模和增加生產(chǎn)數(shù)量使得公司增加盈利。此文主要借助所有權(quán)知識來分析集體土地模式下的農(nóng)戶擁有權(quán)、使用權(quán)以及盈利權(quán)，同時探討家庭農(nóng)場中的土地使用標準和轉(zhuǎn)換標準。土地所有者的所有權(quán)束又可以分為：土地的擁有權(quán)、利用權(quán)、盈利權(quán)和處理權(quán)，土地分配等因素的形成?？蓪τ谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的分析層面上，允許通過本質(zhì)來揭開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部關系和農(nóng)業(yè)同其關相關產(chǎn)業(yè)的相互作用。工業(yè)革命興起以后，社會分工明顯加快，社會技術有了巨大的進步，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化分化進程也日益明顯，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)擺脫了過去的單一模式，與其他部門有了越來越多的聯(lián)系，與二三產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)也越來越密切。家庭農(nóng)場實行公司化管理，具有公司化的產(chǎn)出成效和經(jīng)濟盈利，關心成本的節(jié)約和管理標準的創(chuàng)新，非常注重投資產(chǎn)出的核算。四是農(nóng)業(yè)運營模式相對比較專業(yè)。朱博文（2004）表示，“家庭農(nóng)場是中國農(nóng)業(yè)運營標準在創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)的中等結(jié)構(gòu)運營的一種新興的經(jīng)濟組織形模式”。本研究的不足在于家庭農(nóng)場模式是我國進行農(nóng)村土地運營過程中的一種嘗試和探索，國家政策對其影響較大，另外在家庭農(nóng)場的推行過程中，農(nóng)戶在土地轉(zhuǎn)換中往往處于被動的地位，家庭農(nóng)場的土地規(guī)?；\營也受到各種因素的限制。在研究的策略上，本篇文章會以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化思路、土地所有權(quán)概念和結(jié)構(gòu)運營知識等學科基礎知識為前提和指導依據(jù)，主要采用了以下三種研究策略。當前我國諸多城區(qū)的研究人員對于家庭農(nóng)場管理和運營的鉆研，大多數(shù)都是用傳統(tǒng)規(guī)范化的思維方式執(zhí)行，對實驗的研究和分析相對少很多。強化對家庭農(nóng)場管理人和工作者科技技能、文化素養(yǎng)、產(chǎn)品認識等層面的強化，不僅要快速提升和改善農(nóng)村的職業(yè)教育，從而培訓他們?nèi)绾胃玫倪\營和管理，跟上當代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和發(fā)展的要求。家庭農(nóng)場的大小運營形式，與我們能否提供一個良好的生產(chǎn)環(huán)境是有很大的關聯(lián)的。土地，是我們進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本，是否能夠進行適當?shù)倪\營和管理，其關鍵之處在于家庭農(nóng)場能否實現(xiàn)長久盈利和發(fā)展，所以，當前進行土地所有權(quán)的改革是促進家庭農(nóng)場發(fā)展的首要任務（李學蘭，汪上，2010）。（黎東升，曾令香，查金祥，2010）。發(fā)展家庭農(nóng)場的內(nèi)在要求是將分散耕種的零碎土地綜合起來，推廣使用農(nóng)用機械進行生產(chǎn)，開展標準化生產(chǎn)形成家庭農(nóng)場的作業(yè)模式。多名專家對當代化家庭農(nóng)場普及發(fā)展的前提進行了針對性的研究和摸索，主要是在當代化農(nóng)場的優(yōu)勢層面上、當前的運營方式以及接下來的發(fā)展角度上，提出了中國在當代化家庭農(nóng)場普及發(fā)展前提下的方式應對策略（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。家庭農(nóng)場在發(fā)展到一定土地規(guī)模之后，它就會朝著土地結(jié)構(gòu)運營、產(chǎn)業(yè)化運營的運營管理專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，成為了具有法人地位的公司運營方式，從傳統(tǒng)的農(nóng)場運營管理蛻變?yōu)橥暾霓r(nóng)業(yè)當代公司機制（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要標志之一就是擴大家庭農(nóng)場土地規(guī)模，以及兼并形成更大、更有經(jīng)濟成效的農(nóng)場單元（，2005）。農(nóng)場的發(fā)展方向取決于資源稟賦和農(nóng)戶的戰(zhàn)略眼光，農(nóng)場模式探索要涉及和體現(xiàn)資源稟賦合理分配和戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，以促進農(nóng)場可以實現(xiàn)良好的運營目標（，2006）。要達成這個目標，首先要在農(nóng)村勞動力大量涌入城區(qū)的同時，積極引導土地運營權(quán)的合理轉(zhuǎn)換并完整確立土地轉(zhuǎn)換標準，采取中等大小運營的方式，大土地規(guī)模發(fā)展家庭農(nóng)場。在壽光幾個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟比較進步的城區(qū)，因為農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)讓和勞動力的流失等情況出現(xiàn)，土地的綜合管理和產(chǎn)生都得到了很大的便利。在土地運營的模式中也要逐步推進發(fā)展和改革的進程，實現(xiàn)多樣化目的。大約在1980年的時候，農(nóng)村土地的生產(chǎn)存在著極大的問題，之后我國在農(nóng)村生產(chǎn)標準中實行了改革，變成以家庭聯(lián)合承接制度為基礎，同時實施統(tǒng)分結(jié)合的雙層運營規(guī)定。國內(nèi)很多城區(qū)的家庭農(nóng)場經(jīng)濟也不斷穩(wěn)步發(fā)展。保密學位論文在解密后的使用授權(quán)同上。 若有不實之處，筆者愿意承擔相關法律責任。 日期： 年 月 日學位論文使用授權(quán)書筆者完全同意山東農(nóng)業(yè)大學有權(quán)使用本學位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學位論文，按規(guī)定向國家有關部門（機構(gòu)）送交學位論文，以學術交流為目的贈送和交換學位論文，允許學位論文被查閱、借閱和復印，將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，采用影印、縮印或其他復制手段保存學位論文。多年來，因為家庭土地外包和農(nóng)村建設讓土地的個人擁有和勞動力大大轉(zhuǎn)移，使得土地綜合管理和土地規(guī)模出現(xiàn)了統(tǒng)一趨勢，家庭農(nóng)場也慢慢的崛起。我國農(nóng)村土地運營模式依次經(jīng)歷了解放前的以家庭小生產(chǎn)力為主的土地革命，和建國以后的農(nóng)業(yè)合作社模式，即統(tǒng)一安排，綜合生產(chǎn)的互助合作方式。我國“十二五”要求：在家庭聯(lián)合承接運營的前提下，要主動改革統(tǒng)分結(jié)合的雙層運營標準，同時也要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展比較發(fā)達的城區(qū)進行經(jīng)驗的總結(jié)，助推土地承接標準的確立。隨著壽光市經(jīng)濟的快速發(fā)展，它的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也走到了快速升級轉(zhuǎn)型的高速路口，不僅要把握創(chuàng)新農(nóng)業(yè)運營規(guī)定的核心功能，而且要積極探索符合當代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型運營模式。著眼當前農(nóng)村勞動力向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，我們當前需要強化落實這兩個微觀主體的培育工作。（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。（李魁，夏元秋，2007）。（胡光明，2010）。通過對比中美兩國家庭農(nóng)場的發(fā)展特點，可以看出家庭農(nóng)場整合了分散的地權(quán)，相應地也強化了單一供給主體的市場份額，從而強化了供給主體的談判地位和能力（劉志揚，2002）。（胡書東，1996）。另外，我們還應該著手培養(yǎng)農(nóng)戶的個人素養(yǎng)，利用并組織多樣化的職業(yè)知識教學和農(nóng)場實地考察等形式，打造出一批素質(zhì)較高的家庭農(nóng)戶。（胡光明，2010）。而我國在此層面的標準還不夠完整，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三個環(huán)節(jié)（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）的服務規(guī)定缺乏一定的靈活性和適應性，沒能全面對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供極多的幫助，（龔旭芳，2000）。（李學蘭，汪上，2010）。其中很多研究成果早已被業(yè)界所認可，但在探索家庭農(nóng)場的運營模式及運營效果，強化農(nóng)場主技能，政府扮演的角色層面的研究成果還比較稀少。（3）參照上海松江以及山東壽光市城區(qū)的家庭農(nóng)場運營經(jīng)驗，了解制約當前壽光家庭農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的主要原因，清楚的制定壽光家庭農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的策略和辦法，以促進該城區(qū)家庭農(nóng)場的發(fā)展。本文的創(chuàng)新點在于，針對壽光市特殊的市情和發(fā)展狀況，選取壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展較快的典型案例為研究對象，以此為依據(jù)總結(jié)并分析家庭農(nóng)場發(fā)展的制約因素，提出適用于壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展的策略和建議。方康云（2002）的看法則很不一樣，他將家庭農(nóng)場定位為是具有法人權(quán)利和義務的特定生產(chǎn)運營者。三是生產(chǎn)的農(nóng)畜產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，具有優(yōu)質(zhì)高效的特性，具有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。（4）公司化管理。這種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也解決了生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資源及其他的生產(chǎn)工具等費用問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論是用通過分析市場經(jīng)濟的條件，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場運營需求，進而研究家庭農(nóng)場與其關聯(lián)公司之間的盈利關系。從所有權(quán)主體的角度來劃分，土地可分為三大所有權(quán)束:所有者所有權(quán)束、使用者所有權(quán)束和管理者所有權(quán)束。它不同于土地擁有權(quán)，是一個獨立的權(quán)利個體。（如土地規(guī)模延伸使內(nèi)部分工更微小，可降低非生產(chǎn)工作者的比率，可增加大型生產(chǎn)設備和工具。3國內(nèi)部分城區(qū)家庭農(nóng)場發(fā)展的經(jīng)驗及總結(jié)目前，我國各地積極探索家庭農(nóng)場發(fā)展的新模式，呈現(xiàn)出來了很多新的特點，特別是上海松江城區(qū)和山東壽光市城區(qū)在發(fā)展家庭農(nóng)場的過程中的積極探索為我們提供了很好的借鑒經(jīng)驗。其主要做法有：（1）推進土地轉(zhuǎn)換，啟動結(jié)構(gòu)運營松江促進土地轉(zhuǎn)讓的目的是為了能夠讓土地的生產(chǎn)和規(guī)劃更為合適，具體的實施辦法是，根據(jù)法規(guī)、自愿、有償?shù)膱?zhí)行，先由村委會制定相關的合同，再由村委會和土地擁有者以及家庭農(nóng)產(chǎn)承接公司簽下轉(zhuǎn)讓合約。培訓農(nóng)場主學習一些對水稻重大病蟲害的防治技術，講解安全操作指南，鼓勵播種優(yōu)質(zhì)糧種，推廣標準化生產(chǎn)技術等。（5）完整農(nóng)業(yè)保險標準目前，松江區(qū)政府承擔了全區(qū)家庭的水稻保險費，不僅解除了農(nóng)戶的后顧之憂，強化了家庭農(nóng)場主的生產(chǎn)積極性，而且也為家庭農(nóng)場的快速發(fā)展提供了政策上的保障。截至2010年，擁有家庭農(nóng)場5423個。而且普遍年輕化，結(jié)合當代媒介獲取農(nóng)村市場的動態(tài)信息和新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術，靠農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收而致富。在某種程度上，省去了農(nóng)民的后顧之憂，推動土地的適量結(jié)構(gòu)運營，為發(fā)展當代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，需要分析各城區(qū)的財政情況，從而建立和完整農(nóng)村社會保障標準，作為當前發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的有利保障。從總體上來說，壽光市家庭農(nóng)場綜合分布在一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟較發(fā)達的城區(qū)，如稻田鎮(zhèn)等地，總體的數(shù)量還比較少。就以侯鎮(zhèn)和稻田鎮(zhèn)家庭農(nóng)場的認定標準為例，分析家庭農(nóng)場應該具備的基本條件。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然利于發(fā)揮土地的土地規(guī)模優(yōu)勢和標準化的生產(chǎn)，另一層面也反映了壽光市大部分家庭的種植結(jié)構(gòu)單一，種類卻多樣性，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品受季節(jié)因素、市場因素以及自然災害因素的影響較大，不利于降低市場風險，避免農(nóng)戶的經(jīng)濟損失。比如壽光市來說，對那些在工商部分進行登記注冊的家庭農(nóng)場，如果它們在剛成立之初就已經(jīng)達到了100畝以上的土地規(guī)模的話，采取了一次性獎勵為一萬元的措施，200畝以上的農(nóng)場土地規(guī)?；蛘呤悄切┵Y產(chǎn)投資已經(jīng)達到了200萬元以上的家庭農(nóng)場用戶，獎勵措施是實行對其融資在3%左右的財政貼息；對于家庭農(nóng)場的配套運營等層面，如果在資產(chǎn)上達到了30萬元，就根據(jù)所有投資資本額度的8%給予政府的財政津貼。比全縣所有農(nóng)民多了3倍的純收入。而且我們都知道，傳統(tǒng)家庭種植運營的土地規(guī)模一般比當代化農(nóng)場來得小，所以當代化農(nóng)場的進步作用也是能夠在多個層面對傳統(tǒng)家庭運營結(jié)構(gòu)帶來改變，起到一個帶頭發(fā)展的示范，使得該區(qū)域的農(nóng)場更快更好的發(fā)展。近年來，壽光市以發(fā)展家庭農(nóng)場為契機，加大對轉(zhuǎn)換土地的津貼和補助力度，開展土地規(guī)?；\營，家庭農(nóng)場的發(fā)展已經(jīng)取得了明顯的成效。壽光市政府還針對解決農(nóng)場主經(jīng)濟壓力的問題，開展了相應的農(nóng)業(yè)貸款抵押，有助于土地轉(zhuǎn)換運營的形式，獲得更有利的專項貸款資金等。另一層面，為農(nóng)村勞動力提供了工作機會，增加了農(nóng)民收入。所以對于資金、技術和服務能力較弱的合作社來說這不是明智的選擇，它比較適合實力較強的合作社。但是，這種方式本身也是具有一定的約束性，首先有資金與科技水平上的差別，其次就是家庭農(nóng)場與龍頭公司之間無法實現(xiàn)市場上地位的對等關系，當時市場風險性比較高時，它們之間合同要求也就很難兌現(xiàn)，農(nóng)戶盈利將會受到影響。家庭農(nóng)場的發(fā)展需要一個良好的外部環(huán)境，家庭農(nóng)場要朝著健康的方向發(fā)展，就必須依靠健全的社會化服務體系，能為之提供包括資金、技術、土地、銷售在內(nèi)的市場化信息。基于圖411，稻田鎮(zhèn)家庭農(nóng)場技術服務組織所提供的技術內(nèi)容主要是技術培訓（35%），技術咨詢（28%）以及技術推廣（37%）這三項內(nèi)容，可以看出，技術服務的內(nèi)容比較單一，很難滿足市場運營的多樣化需求，它只側(cè)重了農(nóng)業(yè)技術，對于農(nóng)場的運營管理，融資借貸和購銷信息較少，甚至出現(xiàn)了沒有的情況。據(jù)統(tǒng)計，壽光市67%家庭農(nóng)場以“訂單”形式開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，大部分訂單是通過農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)專業(yè)龍頭公司來獲得的，而33%的家庭農(nóng)場屬于松散型的運營模式。資金不足是約束壽光市當代化類型家庭農(nóng)場大土地規(guī)?；闹饕蛩刂?。這些也制約了家庭農(nóng)場在興建生產(chǎn)配套設施和開展農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)運營上的發(fā)展進程。如前所述，以壽光市家庭農(nóng)場的運營結(jié)構(gòu)來看，大部分城區(qū)種植傳統(tǒng)的農(nóng)作物，像谷物、水果、蔬菜等，有一小部分城區(qū)開展了糧食作物和果蔬類的套種，還夾雜有少量的動物飼養(yǎng)與水產(chǎn)養(yǎng)殖。所以，要增強當代家庭農(nóng)場的市場競爭力，增加經(jīng)濟盈利，擁有高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)人才是非常關鍵的。從當前壽光市對家庭農(nóng)場的津貼來看，主要是以土地