【正文】 低了營銷成本。截止到2010年5月底，%。在2008年，經(jīng)過三年之后。其中主要從事蔬菜種植的有35家，主要從事糧食種植的有12家，主要從事水果種植的有15家，另有從事畜禽養(yǎng)殖8家和休閑娛樂的各3家。對于土地轉(zhuǎn)換層面，應(yīng)該對土地家庭承接運(yùn)營權(quán)的轉(zhuǎn)換進(jìn)行積極的推進(jìn)，構(gòu)建一個全面的土地轉(zhuǎn)換服務(wù)平臺，農(nóng)戶個體的采用承接、土地轉(zhuǎn)讓、入股合伙的方式實現(xiàn)土地之間的轉(zhuǎn)換，能夠有效的促進(jìn)家庭農(nóng)場的建立。所以，家庭農(nóng)場在種植結(jié)構(gòu)上，最好實行多樣化運(yùn)營，并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，在土地規(guī)?；\(yùn)營的基礎(chǔ)上，開展多種種植結(jié)構(gòu)，比如在種植糧食作物的同時，套種蔬菜、瓜果等作物，在有條件的地方可以充分發(fā)揮生態(tài)與景觀優(yōu)勢的立體化種植，增加兼業(yè)收入，比如“休閑農(nóng)業(yè)”“農(nóng)家樂”等。從以上兩地的家庭農(nóng)場認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)來看，都包括了土地規(guī)模、基本的生產(chǎn)生活設(shè)施、注冊資金以及運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)這幾項要素，并且對于這些內(nèi)容應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的具體指標(biāo)，在一定程度上為制定壽光全市統(tǒng)一的家庭農(nóng)場認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)提供了一定的參考。而且各城區(qū)在統(tǒng)計的時候，由于家庭農(nóng)場的界定不規(guī)范，往往將種糧大戶也算作家庭農(nóng)場的一種形式。以蘇州市為例，該市最近幾年來加大農(nóng)村保障標(biāo)準(zhǔn)的實施力度，建立完整的農(nóng)村基本醫(yī)療、養(yǎng)老保險標(biāo)準(zhǔn)等，試行農(nóng)業(yè)保險標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷強(qiáng)化保障水平，開拓社會保障領(lǐng)域，充實保障內(nèi)容，逐步形成了較為齊全的農(nóng)村社會保障標(biāo)準(zhǔn)體系。此外，蘇南市城區(qū)還涌現(xiàn)出一批“為農(nóng)民服務(wù)的農(nóng)民”，他們向農(nóng)民提供最新的農(nóng)產(chǎn)品市場信息和種養(yǎng)的技術(shù)服務(wù)，專業(yè)為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)和市場信息咨詢。其中，單個家庭農(nóng)場土地運(yùn)營面積100畝以下的，總共2345個，%；土地面積100—500畝之間的，總共1569個，%；土地面積在500至1000畝區(qū)間的，總數(shù)有978個，%；土地面積1000畝以上的，總共531個，%。建立一個完整的農(nóng)業(yè)保險標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵原因就是希望能夠減少自然災(zāi)害和市場風(fēng)險給家庭農(nóng)場帶來的巨大虧損。僅在2009年，松江區(qū)就開展了5次農(nóng)場主技能培訓(xùn)活動，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5200人次以上，同時，為了給全區(qū)10個示范點進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，專門派出農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)村入戶，實行全程跟蹤服務(wù)，為農(nóng)場生產(chǎn)提供一線專業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)。截至2009年末，該城區(qū)的土地轉(zhuǎn)讓面積將近245萬畝，占全區(qū)農(nóng)業(yè)面積的98%。上海城區(qū)的家庭農(nóng)場核心城區(qū)是在松江、金山等少一部分片區(qū)，當(dāng)中這些地方的家庭農(nóng)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步增速最快的就是松江了，由于該區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的比例和面積也在降低，農(nóng)民對土地的重視度越來越低，有的是讓留守的老人來管理，有的則是讓外地住戶的農(nóng)民來管理。）；外在形式經(jīng)濟(jì)：指延伸全局經(jīng)濟(jì)土地規(guī)模和增加生產(chǎn)數(shù)量使得公司增加盈利。此文主要借助所有權(quán)知識來分析集體土地模式下的農(nóng)戶擁有權(quán)、使用權(quán)以及盈利權(quán)，同時探討家庭農(nóng)場中的土地使用標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)。土地所有者的所有權(quán)束又可以分為：土地的擁有權(quán)、利用權(quán)、盈利權(quán)和處理權(quán)，土地分配等因素的形成?？蓪τ谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的分析層面上，允許通過本質(zhì)來揭開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和農(nóng)業(yè)同其關(guān)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相互作用。工業(yè)革命興起以后，社會分工明顯加快，社會技術(shù)有了巨大的進(jìn)步，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化分化進(jìn)程也日益明顯，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)擺脫了過去的單一模式，與其他部門有了越來越多的聯(lián)系，與二三產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)也越來越密切。家庭農(nóng)場實行公司化管理，具有公司化的產(chǎn)出成效和經(jīng)濟(jì)盈利，關(guān)心成本的節(jié)約和管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，非常注重投資產(chǎn)出的核算。四是農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式相對比較專業(yè)。朱博文（2004）表示，“家庭農(nóng)場是中國農(nóng)業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的中等結(jié)構(gòu)運(yùn)營的一種新興的經(jīng)濟(jì)組織形模式”。本研究的不足在于家庭農(nóng)場模式是我國進(jìn)行農(nóng)村土地運(yùn)營過程中的一種嘗試和探索，國家政策對其影響較大，另外在家庭農(nóng)場的推行過程中，農(nóng)戶在土地轉(zhuǎn)換中往往處于被動的地位，家庭農(nóng)場的土地規(guī)模化運(yùn)營也受到各種因素的限制。在研究的策略上，本篇文章會以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化思路、土地所有權(quán)概念和結(jié)構(gòu)運(yùn)營知識等學(xué)科基礎(chǔ)知識為前提和指導(dǎo)依據(jù)，主要采用了以下三種研究策略。當(dāng)前我國諸多城區(qū)的研究人員對于家庭農(nóng)場管理和運(yùn)營的鉆研，大多數(shù)都是用傳統(tǒng)規(guī)范化的思維方式執(zhí)行，對實驗的研究和分析相對少很多。強(qiáng)化對家庭農(nóng)場管理人和工作者科技技能、文化素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)識等層面的強(qiáng)化，不僅要快速提升和改善農(nóng)村的職業(yè)教育，從而培訓(xùn)他們?nèi)绾胃玫倪\(yùn)營和管理，跟上當(dāng)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和發(fā)展的要求。家庭農(nóng)場的大小運(yùn)營形式，與我們能否提供一個良好的生產(chǎn)環(huán)境是有很大的關(guān)聯(lián)的。土地，是我們進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本，是否能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營和管理，其關(guān)鍵之處在于家庭農(nóng)場能否實現(xiàn)長久盈利和發(fā)展，所以，當(dāng)前進(jìn)行土地所有權(quán)的改革是促進(jìn)家庭農(nóng)場發(fā)展的首要任務(wù)（李學(xué)蘭，汪上，2010）。（黎東升，曾令香，查金祥，2010）。發(fā)展家庭農(nóng)場的內(nèi)在要求是將分散耕種的零碎土地綜合起來，推廣使用農(nóng)用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)形成家庭農(nóng)場的作業(yè)模式。多名專家對當(dāng)代化家庭農(nóng)場普及發(fā)展的前提進(jìn)行了針對性的研究和摸索，主要是在當(dāng)代化農(nóng)場的優(yōu)勢層面上、當(dāng)前的運(yùn)營方式以及接下來的發(fā)展角度上，提出了中國在當(dāng)代化家庭農(nóng)場普及發(fā)展前提下的方式應(yīng)對策略（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。家庭農(nóng)場在發(fā)展到一定土地規(guī)模之后，它就會朝著土地結(jié)構(gòu)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的運(yùn)營管理專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，成為了具有法人地位的公司運(yùn)營方式，從傳統(tǒng)的農(nóng)場運(yùn)營管理蛻變?yōu)橥暾霓r(nóng)業(yè)當(dāng)代公司機(jī)制（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要標(biāo)志之一就是擴(kuò)大家庭農(nóng)場土地規(guī)模，以及兼并形成更大、更有經(jīng)濟(jì)成效的農(nóng)場單元（，2005）。農(nóng)場的發(fā)展方向取決于資源稟賦和農(nóng)戶的戰(zhàn)略眼光，農(nóng)場模式探索要涉及和體現(xiàn)資源稟賦合理分配和戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，以促進(jìn)農(nóng)場可以實現(xiàn)良好的運(yùn)營目標(biāo)（，2006）。要達(dá)成這個目標(biāo)，首先要在農(nóng)村勞動力大量涌入城區(qū)的同時，積極引導(dǎo)土地運(yùn)營權(quán)的合理轉(zhuǎn)換并完整確立土地轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，采取中等大小運(yùn)營的方式，大土地規(guī)模發(fā)展家庭農(nóng)場。在壽光幾個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)步的城區(qū)，因為農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)讓和勞動力的流失等情況出現(xiàn)，土地的綜合管理和產(chǎn)生都得到了很大的便利。在土地運(yùn)營的模式中也要逐步推進(jìn)發(fā)展和改革的進(jìn)程，實現(xiàn)多樣化目的。大約在1980年的時候，農(nóng)村土地的生產(chǎn)存在著極大的問題，之后我國在農(nóng)村生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中實行了改革，變成以家庭聯(lián)合承接制度為基礎(chǔ)，同時實施統(tǒng)分結(jié)合的雙層運(yùn)營規(guī)定。國內(nèi)很多城區(qū)的家庭農(nóng)場經(jīng)濟(jì)也不斷穩(wěn)步發(fā)展。保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)同上。 若有不實之處，筆者愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。 日期： 年 月 日學(xué)位論文使用授權(quán)書筆者完全同意山東農(nóng)業(yè)大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國家有關(guān)部門（機(jī)構(gòu)）送交學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。多年來，因為家庭土地外包和農(nóng)村建設(shè)讓土地的個人擁有和勞動力大大轉(zhuǎn)移，使得土地綜合管理和土地規(guī)模出現(xiàn)了統(tǒng)一趨勢，家庭農(nóng)場也慢慢的崛起。我國農(nóng)村土地運(yùn)營模式依次經(jīng)歷了解放前的以家庭小生產(chǎn)力為主的土地革命，和建國以后的農(nóng)業(yè)合作社模式，即統(tǒng)一安排，綜合生產(chǎn)的互助合作方式。我國“十二五”要求：在家庭聯(lián)合承接運(yùn)營的前提下，要主動改革統(tǒng)分結(jié)合的雙層運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，同時也要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展比較發(fā)達(dá)的城區(qū)進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，助推土地承接標(biāo)準(zhǔn)的確立。隨著壽光市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，它的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也走到了快速升級轉(zhuǎn)型的高速路口，不僅要把握創(chuàng)新農(nóng)業(yè)運(yùn)營規(guī)定的核心功能，而且要積極探索符合當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型運(yùn)營模式。著眼當(dāng)前農(nóng)村勞動力向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，我們當(dāng)前需要強(qiáng)化落實這兩個微觀主體的培育工作。（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。（李魁，夏元秋，2007）。（胡光明，2010）。通過對比中美兩國家庭農(nóng)場的發(fā)展特點，可以看出家庭農(nóng)場整合了分散的地權(quán)，相應(yīng)地也強(qiáng)化了單一供給主體的市場份額，從而強(qiáng)化了供給主體的談判地位和能力（劉志揚(yáng)，2002）。（胡書東，1996）。另外，我們還應(yīng)該著手培養(yǎng)農(nóng)戶的個人素養(yǎng)，利用并組織多樣化的職業(yè)知識教學(xué)和農(nóng)場實地考察等形式，打造出一批素質(zhì)較高的家庭農(nóng)戶。（胡光明，2010）。而我國在此層面的標(biāo)準(zhǔn)還不夠完整，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三個環(huán)節(jié)（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）的服務(wù)規(guī)定缺乏一定的靈活性和適應(yīng)性，沒能全面對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供極多的幫助，（龔旭芳，2000）。（李學(xué)蘭，汪上，2010）。其中很多研究成果早已被業(yè)界所認(rèn)可，但在探索家庭農(nóng)場的運(yùn)營模式及運(yùn)營效果，強(qiáng)化農(nóng)場主技能，政府扮演的角色層面的研究成果還比較稀少。（3）參照上海松江以及山東壽光市城區(qū)的家庭農(nóng)場運(yùn)營經(jīng)驗，了解制約當(dāng)前壽光家庭農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因，清楚的制定壽光家庭農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略和辦法，以促進(jìn)該城區(qū)家庭農(nóng)場的發(fā)展。本文的創(chuàng)新點在于，針對壽光市特殊的市情和發(fā)展?fàn)顩r，選取壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展較快的典型案例為研究對象，以此為依據(jù)總結(jié)并分析家庭農(nóng)場發(fā)展的制約因素，提出適用于壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展的策略和建議。方康云（2002）的看法則很不一樣，他將家庭農(nóng)場定位為是具有法人權(quán)利和義務(wù)的特定生產(chǎn)運(yùn)營者。三是生產(chǎn)的農(nóng)畜產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有優(yōu)質(zhì)高效的特性，具有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。（4）公司化管理。這種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也解決了生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資源及其他的生產(chǎn)工具等費(fèi)用問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論是用通過分析市場經(jīng)濟(jì)的條件，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場運(yùn)營需求，進(jìn)而研究家庭農(nóng)場與其關(guān)聯(lián)公司之間的盈利關(guān)系。從所有權(quán)主體的角度來劃分，土地可分為三大所有權(quán)束:所有者所有權(quán)束、使用者所有權(quán)束和管理者所有權(quán)束。它不同于土地?fù)碛袡?quán)，是一個獨立的權(quán)利個體。（如土地規(guī)模延伸使內(nèi)部分工更微小，可降低非生產(chǎn)工作者的比率，可增加大型生產(chǎn)設(shè)備和工具。3國內(nèi)部分城區(qū)家庭農(nóng)場發(fā)展的經(jīng)驗及總結(jié)目前，我國各地積極探索家庭農(nóng)場發(fā)展的新模式，呈現(xiàn)出來了很多新的特點，特別是上海松江城區(qū)和山東壽光市城區(qū)在發(fā)展家庭農(nóng)場的過程中的積極探索為我們提供了很好的借鑒經(jīng)驗。其主要做法有：（1）推進(jìn)土地轉(zhuǎn)換，啟動結(jié)構(gòu)運(yùn)營松江促進(jìn)土地轉(zhuǎn)讓的目的是為了能夠讓土地的生產(chǎn)和規(guī)劃更為合適，具體的實施辦法是，根據(jù)法規(guī)、自愿、有償?shù)膱?zhí)行，先由村委會制定相關(guān)的合同，再由村委會和土地?fù)碛姓咭约凹彝マr(nóng)產(chǎn)承接公司簽下轉(zhuǎn)讓合約。培訓(xùn)農(nóng)場主學(xué)習(xí)一些對水稻重大病蟲害的防治技術(shù)，講解安全操作指南，鼓勵播種優(yōu)質(zhì)糧種，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)等。（5）完整農(nóng)業(yè)保險標(biāo)準(zhǔn)目前，松江區(qū)政府承擔(dān)了全區(qū)家庭的水稻保險費(fèi)，不僅解除了農(nóng)戶的后顧之憂，強(qiáng)化了家庭農(nóng)場主的生產(chǎn)積極性，而且也為家庭農(nóng)場的快速發(fā)展提供了政策上的保障。截至2010年，擁有家庭農(nóng)場5423個。而且普遍年輕化，結(jié)合當(dāng)代媒介獲取農(nóng)村市場的動態(tài)信息和新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，靠農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收而致富。在某種程度上，省去了農(nóng)民的后顧之憂，推動土地的適量結(jié)構(gòu)運(yùn)營，為發(fā)展當(dāng)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，需要分析各城區(qū)的財政情況，從而建立和完整農(nóng)村社會保障標(biāo)準(zhǔn)，作為當(dāng)前發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的有利保障。從總體上來說，壽光市家庭農(nóng)場綜合分布在一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城區(qū)，如稻田鎮(zhèn)等地，總體的數(shù)量還比較少。就以侯鎮(zhèn)和稻田鎮(zhèn)家庭農(nóng)場的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為例，分析家庭農(nóng)場應(yīng)該具備的基本條件。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然利于發(fā)揮土地的土地規(guī)模優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，另一層面也反映了壽光市大部分家庭的種植結(jié)構(gòu)單一，種類卻多樣性，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品受季節(jié)因素、市場因素以及自然災(zāi)害因素的影響較大，不利于降低市場風(fēng)險，避免農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)損失。比如壽光市來說，對那些在工商部分進(jìn)行登記注冊的家庭農(nóng)場，如果它們在剛成立之初就已經(jīng)達(dá)到了100畝以上的土地規(guī)模的話，采取了一次性獎勵為一萬元的措施，200畝以上的農(nóng)場土地規(guī)模或者是那些資產(chǎn)投資已經(jīng)達(dá)到了200萬元以上的家庭農(nóng)場用戶，獎勵措施是實行對其融資在3%左右的財政貼息；對于家庭農(nóng)場的配套運(yùn)營等層面，如果在資產(chǎn)上達(dá)到了30萬元，就根據(jù)所有投資資本額度的8%給予政府的財政津貼。比全縣所有農(nóng)民多了3倍的純收入。而且我們都知道，傳統(tǒng)家庭種植運(yùn)營的土地規(guī)模一般比當(dāng)代化農(nóng)場來得小，所以當(dāng)代化農(nóng)場的進(jìn)步作用也是能夠在多個層面對傳統(tǒng)家庭運(yùn)營結(jié)構(gòu)帶來改變，起到一個帶頭發(fā)展的示范，使得該區(qū)域的農(nóng)場更快更好的發(fā)展。近年來，壽光市以發(fā)展家庭農(nóng)場為契機(jī)，加大對轉(zhuǎn)換土地的津貼和補(bǔ)助力度，開展土地規(guī)模化運(yùn)營，家庭農(nóng)場的發(fā)展已經(jīng)取得了明顯的成效。壽光市政府還針對解決農(nóng)場主經(jīng)濟(jì)壓力的問題，開展了相應(yīng)的農(nóng)業(yè)貸款抵押，有助于土地轉(zhuǎn)換運(yùn)營的形式，獲得更有利的專項貸款資金等。另一層面，為農(nóng)村勞動力提供了工作機(jī)會，增加了農(nóng)民收入。所以對于資金、技術(shù)和服務(wù)能力較弱的合作社來說這不是明智的選擇，它比較適合實力較強(qiáng)的合作社。但是，這種方式本身也是具有一定的約束性，首先有資金與科技水平上的差別，其次就是家庭農(nóng)場與龍頭公司之間無法實現(xiàn)市場上地位的對等關(guān)系，當(dāng)時市場風(fēng)險性比較高時，它們之間合同要求也就很難兌現(xiàn)，農(nóng)戶盈利將會受到影響。家庭農(nóng)場的發(fā)展需要一個良好的外部環(huán)境，家庭農(nóng)場要朝著健康的方向發(fā)展，就必須依靠健全的社會化服務(wù)體系，能為之提供包括資金、技術(shù)、土地、銷售在內(nèi)的市場化信息?；趫D411，稻田鎮(zhèn)家庭農(nóng)場技術(shù)服務(wù)組織所提供的技術(shù)內(nèi)容主要是技術(shù)培訓(xùn)（35%），技術(shù)咨詢（28%）以及技術(shù)推廣（37%）這三項內(nèi)容，可以看出，技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容比較單一，很難滿足市場運(yùn)營的多樣化需求，它只側(cè)重了農(nóng)業(yè)技術(shù)，對于農(nóng)場的運(yùn)營管理，融資借貸和購銷信息較少，甚至出現(xiàn)了沒有的情況。據(jù)統(tǒng)計，壽光市67%家庭農(nóng)場以“訂單”形式開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，大部分訂單是通過農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)專業(yè)龍頭公司來獲得的，而33%的家庭農(nóng)場屬于松散型的運(yùn)營模式。資金不足是約束壽光市當(dāng)代化類型家庭農(nóng)場大土地規(guī)?；闹饕蛩刂?。這些也制約了家庭農(nóng)場在興建生產(chǎn)配套設(shè)施和開展農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)運(yùn)營上的發(fā)展進(jìn)程。如前所述，以壽光市家庭農(nóng)場的運(yùn)營結(jié)構(gòu)來看，大部分城區(qū)種植傳統(tǒng)的農(nóng)作物，像谷物、水果、蔬菜等，有一小部分城區(qū)開展了糧食作物和果蔬類的套種，還夾雜有少量的動物飼養(yǎng)與水產(chǎn)養(yǎng)殖。所以，要增強(qiáng)當(dāng)代家庭農(nóng)場的市場競爭力，增加經(jīng)濟(jì)盈利，擁有高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)人才是非常關(guān)鍵的。從當(dāng)前壽光市對家庭農(nóng)場的津貼來看，主要是以土地