【正文】 mp。這種現(xiàn)在看來比較容易成功的方式，恩威集團卻先后兩次與兩家高校合作開發(fā)，并且兩次投資均近百萬元，最后都是因為系統(tǒng)開發(fā)周期長、靈活性差，基本沒有什么可升級能力，最后導致項目失敗，不僅費了大量的人力物力，同時也給企業(yè)造成了財產(chǎn)的損失。選擇適合自己的ERP不是易事，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，制定好目標與投資計劃，重點比較性能、價格、服務三方面。項目成功與否取決于最初所設置的目標，目標達到了即應用效果很好，項目是成功的。因而，必須發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會，尤其是咨詢、監(jiān)理公司的作用。 業(yè)務流程重組是成功應用ERP的基礎。不要因為某個環(huán)節(jié)上的卡殼影響全局，也不能因為某幾個人而改變系統(tǒng)總體的運作方式。第一，企業(yè)領導者或決策者要具備應用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)。 (6) 企業(yè)尚未對應用ERP的前期準備有充分的認識，大多數(shù)企業(yè)ERP項目需求分析只是一些簡單的問題歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的方法和措施。一家專門進行計算機軟件和電子商務市場調(diào)查的機構(gòu)對美國年營業(yè)額在5億美元以上并采用了ERP系統(tǒng)的公司進行的研究結(jié)果披露，ERP系統(tǒng)采用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。2 ERP應用成功率低的原因雖然ERP有著眾多的優(yōu)點和廣闊的發(fā)展前景，但一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，這個問題就是ERP在具體應用中的成功率非常低，而且有應用成功率是0的說法。那么，究竟什么是ERP呢？從本質(zhì)上理解，ERP是以信息技術為物質(zhì)基礎、計算機軟件為載體的一種先進管理思想的實現(xiàn)形式。而ERP注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關系，支持全球化經(jīng)營等，同時ERP還能使廠商以更低的成本為客戶提供更多的服務。因而，實行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程重組（BPR）是必不可少的。 (4) ERP系統(tǒng)技術含量高，一般情況下，了解并掌握系統(tǒng)的全部是不可能的，只有發(fā)揚團隊合作精神，企業(yè)上下一條心，才能有可能獲得效果，這樣就要求企業(yè)的管理人員和員工，必須提高自身素質(zhì)，而做到這一點也并非易事。是國外的，還是國內(nèi)的；是現(xiàn)有的商品化軟件，還是根據(jù)企業(yè)的實際情況自主或合作開發(fā)量身定做等，企業(yè)可能沒有充分的理由做出正確的選擇。如果能做到，那么恭喜你，你成功了一半，如果不能做到，請馬上停止，以免過多的資金被白白浪費掉。不管做什么事都要有明確的目標。因此，應用ERP必須要實行業(yè)務流程重組（BPR），確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的管理基礎。幫助企業(yè)制定明確、量化的應用目標、建立項目管理體制和運作機制、做好項目前期準備工作、實行業(yè)務流程重組、選擇ERP軟件和制定項目實施方法等等。由于ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，因此我們在建立評價指標體系時一定要包含反映企業(yè)的管理思想、管理方法、管理模式、管理基礎、管理機制、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、信息處理以及反映企業(yè)綜合能力和過程控制狀況的經(jīng)濟指標，重點突出企業(yè)通過應用ERP后在管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新?，F(xiàn)在，恩威集團已初步成功應用了ERP系統(tǒng)，獲得了應有的效益，嘗到了計算機應用的甜頭。認真分析和總結(jié)了前兩次失敗的教訓后，恩威集團管理層也認識到了真正實施并應用好一個先進的軟件并不是一件非常容易的事，因此這次在選型和應用方面也更加謹慎小心，一步一個腳印地開始了浪潮國強管理系統(tǒng)的