【正文】 、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。試用期員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工所在部門主管對(duì)其進(jìn)行工作業(yè)績、能力等的綜合考評(píng)，部門主管填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，根據(jù)考評(píng)成績及實(shí)際工作業(yè)績填寫部門主管意見。 公司各部門人員考勤及相關(guān)單據(jù)經(jīng)考勤員簽字，部門經(jīng)理審核后，在每月5日前統(tǒng)一上報(bào)至綜合部（如未按時(shí)上報(bào)，每超出一天，扣罰部門負(fù)責(zé)人100元，超出三天以上，部門員工工資由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)），由綜合部負(fù)責(zé)員工考勤的審核及員工工資的核算。十、福利政策：免費(fèi)的宿舍；福利食堂；員工生日福利（入職1個(gè)月以上）；免費(fèi)提供崗位培訓(xùn)，及良好的晉升平臺(tái)；員工工作滿3個(gè)月，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)；員工每年仲秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日發(fā)放金額不等的福利品；員工工作滿一年以上，可免費(fèi)參加公司組織的聚餐、旅游等大型活動(dòng)；生產(chǎn)一線員工每月發(fā)放勞保用品；根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，按照員工的職務(wù)、工齡、工作表現(xiàn)等情況，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，發(fā)放金額不等的年終獎(jiǎng)金；其他以公司文件發(fā)布的福利方式。當(dāng)月出勤不滿20天的員工無社保補(bǔ)助。生產(chǎn)一線員工見習(xí)期執(zhí)行固定基本工資，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行計(jì)件工資+日基本工資（無法計(jì)算計(jì)件的工作：固定基本工資/26*無計(jì)件工資出勤天數(shù)）。C、公司統(tǒng)一安排的放假或周日公休可不寫請(qǐng)假條，其余情況均需辦理請(qǐng)假手續(xù)，5天（含）以內(nèi)的請(qǐng)假，部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可（部門經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)），5天以上的請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完工作交接后方可休假，請(qǐng)假單統(tǒng)一存放于部門考勤員處，月初隨考勤表一并上交綜合部備審。早退：每天17：30為下班時(shí)間，早退20分鐘以內(nèi)，每次扣款20元；早退20分鐘以上扣半天工資。若有特殊需要， 可由公司安排和調(diào)整，員工必須服從。員工離職手續(xù)流程自動(dòng)離職公司開除公司勸退申請(qǐng)辭職離職人員到綜合部領(lǐng)取并填寫《辭職申請(qǐng)表》由提議部門經(jīng)理到綜合部領(lǐng)取并填寫《離職物品交接表》簽署個(gè)人意見，并請(qǐng)總經(jīng)理簽署意見由部門經(jīng)理通知離職員工到工作部門、財(cái)務(wù)部、綜合部辦理離職手續(xù)準(zhǔn)備離職繼續(xù)工作員工擅自離開公司一周后由部門經(jīng)理到綜合部領(lǐng)取并填寫《離職交接表》并交綜合部存檔批示同意離職人員持《辭職申請(qǐng)表》到綜合部領(lǐng)取填寫《離職交接表》，到工作部門、財(cái)務(wù)部、綜合部辦理離職手續(xù)《辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部及總經(jīng)理簽字同意后交綜合部備案分管部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理面談員工離開公司 綜合部將離職人員檔案及離職表存入離職人員檔案合同夾，同時(shí)更新公司電子人事報(bào)表信息，對(duì)人員離職原因進(jìn)行分析，上報(bào)公司總經(jīng)理。新員工入職手續(xù)辦理綜合部人力專員發(fā)放員工手冊(cè)，入職培訓(xùn)含公司文化、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、規(guī)章制度等。部門物品和工作交接：職務(wù)上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。三、辭職、辭退：辭職：員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交《員工辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《員工離職物品工作交接表》將工作進(jìn)行交接完畢后，方可辦理辭職手續(xù)。應(yīng)聘人員的錄用：（一）綜合部將應(yīng)聘人員信息及用人部門意見上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四節(jié) 員工外在形象準(zhǔn)則第一條 公司全體員工應(yīng)遵循樸素大方和高雅潔凈的著裝和裝飾原則。第七條 確保公司資料保密，非經(jīng)主管同意不得私印或攜帶回家，不得擅自泄露或發(fā)布公司相關(guān)的機(jī)密?？蛻綦x開時(shí)，接待人員要送到大門外或汽車旁。第二條 在辦公室內(nèi)交談應(yīng)輕聲細(xì)語，不得喧嘩、嬉鬧；避免交談與公務(wù)無關(guān)的話題，使用電腦人員除工作需要上網(wǎng)外，其余上班時(shí)間不得利用公司電腦上網(wǎng)聊天、打游戲、看視頻等與工作無關(guān)的事。第五條 不得泄漏業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接收招待；或以公司名義在外招搖撞騙。 拖延是對(duì)生命的揮霍，行動(dòng)是改變命運(yùn)的唯一途徑，執(zhí)行不完美的決定要比不斷嘗試做一個(gè)完美的決定要好，因?yàn)楹笳呤歉静淮嬖诘?。理念七：資本運(yùn)營理念——合理投入，減少積壓，加快周轉(zhuǎn)，效益最大。市場(chǎng)客戶生產(chǎn)部市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研（需求信息）及時(shí)反饋有價(jià)值信息提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品不是我們生產(chǎn)什么，市場(chǎng)就需要什么；而是市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么。所以我們要學(xué)習(xí)站在他人的角度考慮問題，達(dá)到雙贏。二、公司目標(biāo)：以質(zhì)量求生存，以規(guī)模求效益，以技術(shù)求進(jìn)步，以競爭求發(fā)展。一個(gè)企業(yè)造就什么樣的文化，那么這個(gè)企業(yè)便具有了什么樣的品格。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于自來水工程、直飲水工程、供暖系統(tǒng)、燃?xì)廨斔汀⑨t(yī)療系統(tǒng)、煤氣管道、太陽能、化工等低壓流體輸送工程。公司產(chǎn)品已獲得國家相關(guān)部門的生產(chǎn)及銷售許可、通過了ISO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、獲得了建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的產(chǎn)品推薦使用證書，產(chǎn)品經(jīng)過國家級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)為合格。山東金力特管業(yè)是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。公司憑借多年積累的強(qiáng)大技術(shù)力量及豐富的行業(yè)運(yùn)作背景，乘勝而上，迅速致力于薄壁不銹鋼水管及不銹鋼卡壓式、溝槽式管件的研發(fā)與生產(chǎn)，適時(shí)推出了低價(jià)位、高品質(zhì)的薄壁不銹鋼水管及不銹鋼卡壓式、溝槽式管件，承插焊，為當(dāng)今的供水行業(yè)市場(chǎng)帶來了新的變革與生機(jī)。第二節(jié) 公司文化文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂?！再|(zhì)量創(chuàng)品牌，以服務(wù)求效益，做中國薄壁不銹鋼管材管件的領(lǐng)軍者。B：放于利而行，多怨——經(jīng)常從自己的私利考慮問題和辦事的人，會(huì)招致很多人的怨恨。 理念三：市場(chǎng)理念——將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到最需要的消費(fèi)者手上。為得是讓每位員工安全地、快速地成長起來。理念十：工作作風(fēng)——馬上行動(dòng)，務(wù)實(shí)求真。第四條 公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其他公司的職務(wù)。第二節(jié) 員工辦公室行為準(zhǔn)則第一條 辦公室系員工工作場(chǎng)所，應(yīng)隨時(shí)保持室內(nèi)清潔，桌椅上無灰塵，營造良好的工作環(huán)境，使來客有一種舒適感。第八條 接待客戶來訪時(shí)，要到公司門口處接待，接待中要有禮貌。第六條 未經(jīng)本人同意不得私動(dòng)他人物品或翻閱他人文件。第十四條 員工在辦公室及宿舍內(nèi)用電，應(yīng)做到人走燈滅，并將所有用電設(shè)備關(guān)閉，務(wù)必做到節(jié)約。公司對(duì)外招聘的程序?yàn)椋海ㄒ唬?yīng)聘人員應(yīng)征時(shí)，由綜合部負(fù)責(zé)安排填寫《人員資料登記表》（提交本人有效的身份證、學(xué)歷證等應(yīng)聘崗位所需證件的原件和復(fù)印件，1寸照片）；（二）應(yīng)聘人員的初審由綜合部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷證及崗位所需相關(guān)證件的真實(shí)性；（三）應(yīng)聘崗位部門主管對(duì)應(yīng)征人員工作能力及要求進(jìn)行面談。員工在見習(xí)期內(nèi)的能力與表現(xiàn)不符合公司要求，公司有權(quán)延長試用期或解聘。員工在離職日期批準(zhǔn)生效的當(dāng)天，憑《辭職申請(qǐng)表》到綜合部領(lǐng)取《員工離職物品工作交接表》，然后前往各相關(guān)部門辦理物品及工作交接。七、入職離職流程：員工入職手續(xù)流程流程說明早上8：00前到綜合部報(bào)到,人力專員指導(dǎo)新員工填寫人事檔案資料表，收集新員工身份證、學(xué)歷證、駕駛證等資格證明復(fù)印件，1寸照片裝訂建檔。所有人員的入職和離職必須經(jīng)綜合部審核備案方可為有效，否則不予結(jié)算工資，同時(shí)因此出現(xiàn)的一切責(zé)任，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 各崗位的工作時(shí)間由該崗位的工作性質(zhì)決定。遲到：每天8:00為上班時(shí)間，遲到20分鐘以內(nèi)，每次扣款20元；遲到20分鐘以上扣半天工資，每月遲到3次20分鐘以內(nèi)（含）暫不扣款。B、病假：員工因病請(qǐng)病假，須說明病情及計(jì)劃休息時(shí)間并將急需辦理的有關(guān)工作交代清楚，并在病假結(jié)束的第一個(gè)工作日提供病假證明，病假按事假扣薪。因個(gè)人請(qǐng)假，導(dǎo)致員工出勤不滿26天（法定節(jié)假日在26天基礎(chǔ)沖減），崗位工資核算方法：基本工資/30*實(shí)際出勤天數(shù)。 五、社保補(bǔ)助員工工作滿3個(gè)月，經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)為正式員工后，自愿放棄購買社會(huì)保險(xiǎn)，和公司簽訂協(xié)議后，可享受每月200元社保補(bǔ)助。由員工所屬部門主管開具獎(jiǎng)罰單或快報(bào)單，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審核，當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，每月底交綜合部，在當(dāng)事人工資中予以體現(xiàn)。 員工工作滿3個(gè)月后，結(jié)合工作表現(xiàn)情況，由員工本人提出申請(qǐng)，填寫《員工辦理保險(xiǎn)申請(qǐng)及審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。一、 見習(xí)與轉(zhuǎn)正流程：試用期員工轉(zhuǎn)正流程員工試用期一般為3至6個(gè)月，員工可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正或在試用期滿后申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（部門推薦、員工自薦），申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工到綜合部填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，主要填寫試用期工作業(yè)績、自我評(píng)價(jià)和工作建議，交部門負(fù)責(zé)人審批考核。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡符合下列條件之一的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)本公司各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（9）在完成生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。C、在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的。K、違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的。（5）玩忽職守，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的。（13）泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。三、住宿員工不準(zhǔn)擅自留宿外來人員，家屬探親，必須憑身份證（或其他有效證明），到綜合部辦理審批手續(xù)。九、宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人給予開除并移交公安機(jī)關(guān)處理。事件嚴(yán)重者除另給予紀(jì)律處分外送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。七、員工辦理入職手續(xù)時(shí)，由綜合部人力專員進(jìn)行拍照，用作工牌辦理用。盡量減少工裝在非工作時(shí)間的損耗。 五、員工按要求在食堂之內(nèi)就餐，禁止將食物帶出食堂外就餐，員工用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn)。十二、如有違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重，綜合部有權(quán)予以罰款2050元處理。5．禁止攜帶危險(xiǎn)物品（化學(xué)、有毒、易燃、易爆）進(jìn)入公司內(nèi)；嚴(yán)禁隨意開啟和動(dòng)用各種機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁隨意動(dòng)用消防設(shè)備和器材。公司部門經(jīng)理外出、休息等均需填寫請(qǐng)假條經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在管理人員外出告知欄上注明外出時(shí)間，事由等信息。4. 提交貨物的車輛進(jìn)入公司需憑提交貨品單辦理入公司的手續(xù)，由門衛(wèi)處進(jìn)行登記、編號(hào)、排隊(duì)，并服從公司保安指揮。門衛(wèi)人員須認(rèn)真核對(duì)“出門證”，確認(rèn)無誤后放行。員工必須提供真實(shí)、可靠的個(gè)人資料，以便公司購買保險(xiǎn)（團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)）。在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的（有責(zé)任者的公司不予負(fù)責(zé)）。十、員工因工作原因而與公司以外的人、物發(fā)生沖突后導(dǎo)致工傷，所發(fā)生的民事、刑事糾紛將由公司委托律師進(jìn)行處理解決索賠。十四、公司安全責(zé)任均有安全管理考核指標(biāo)，凡在指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)生工傷事故的，經(jīng)排查對(duì)工傷的構(gòu)成負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指未教育員工，違章指揮等）和失職責(zé)任的，由綜合部按公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 員工在工作中發(fā)生意外事故時(shí)，可以致電公司綜合部。（清理前先進(jìn)行清掃，然后用地板擦擦兩遍：先擦拭一遍，然后洗凈地板擦之后再擦拭一遍。樣品標(biāo)簽及說明性文字要規(guī)范粘貼，做到醒目、牢固，嚴(yán)禁隨意處置。8）宿舍、值班室：每天及時(shí)清掃整理，要求地面無泥土雜物、無積塵，窗臺(tái)及桌面無積塵，各類物件排列有序；墻壁無污漬、無亂涂亂畫現(xiàn)象；除必需物品外，室內(nèi)禁止存放其它雜物；室內(nèi)空氣流通，無異味。由公司綜合部及其他相關(guān)人員，不定期對(duì)各部門的衛(wèi)生情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分。不得消極應(yīng)對(duì)、自由散漫、敷衍塞責(zé)。 車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛，不得轉(zhuǎn)借，私自轉(zhuǎn)借出現(xiàn)問題，由本人承擔(dān)一切責(zé)任，無司機(jī)時(shí)，車輛駕駛?cè)藨?yīng)遵守交通法，出廠前和返廠后均應(yīng)填寫《車輛行駛記錄表》。三、車輛維修、保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)管理車輛需維修和保養(yǎng)時(shí)，司機(jī)根據(jù)車輛出現(xiàn)的故障情況，列出維修所需要的部件，填寫《公司車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)進(jìn)行檢查修理。 車輛的各類證件要妥善保管。駕駛員在無出車任務(wù)時(shí)，必須在綜合部值班，不可串崗和脫崗。如因故意違章、證件不全或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。員工應(yīng)遵守公司安全守則，以保證公司財(cái)產(chǎn)及員工的安全。五、公司所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險(xiǎn)要求購買保險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)安全。抓好安全用電。二、秘密級(jí)以上或涉及企業(yè)利益的檔案材料，要控制使用范圍。發(fā)現(xiàn)者處以警告、罰款、開除等處分，情節(jié)惡劣者追究法律責(zé)任。 山東金力特管業(yè) 綜合部 2015年11月1日38 /