凱晟家具質(zhì)量問責(zé)賠償管理制度(更新版)
【正文】 000 30% 35% 20% 15% ⑷ 責(zé)任人造成的錯(cuò)誤其上司可以監(jiān)控的或應(yīng)該設(shè)置管控手段而沒有設(shè)置，按本部門承擔(dān)的成本損失比例金額（具本賠償比例依據(jù) 條款處理）處置如下 本部 門承擔(dān)金額（元） 直接責(zé)任人 第一責(zé)任上級 第二責(zé)任上級 第三責(zé)任上級 0X≤ 200 40% 35% 20% 5% 200X≤ 1000 35% 30% 25% 10% 1000X≤ 3000 35% 30% 25% 10% X3000 25% 35% 25% 15% ⑸賠償樂捐具體實(shí)施依據(jù)按照相關(guān)流程控制卡進(jìn)行。 經(jīng) IQC檢驗(yàn)不合格批、退訂貨物料等須經(jīng)供應(yīng)商返修加工后 重新使用的物料，在供應(yīng)商完成返修加工，重新提交時(shí)，須重新檢驗(yàn)，需 在外包 裝 箱或物料標(biāo)示卡上注明“返工品”。 部 人員應(yīng)對 產(chǎn)品的搬運(yùn)、 倉儲的物料 及成品 保存品質(zhì)負(fù)責(zé)，及生產(chǎn)指令準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)。 品管部 ：負(fù)責(zé)質(zhì)量事故發(fā)生后的成因分析與查找 ，組織相關(guān)責(zé)任部門評審 質(zhì)量事故的承擔(dān)責(zé)任單位或個(gè)人 , 并上報(bào)責(zé)任承擔(dān)劃 分比例方案給上級主管部門批準(zhǔn) (如給總經(jīng)理批準(zhǔn) ) 其它部門 :配合品質(zhì)部門查找成因 及內(nèi)部原因的分析、調(diào)查、改善措施方案落實(shí)、跟蹤， 并按照相關(guān) 部門 評審后 最終分析的成因及劃分的責(zé)任比例 ,勇于承擔(dān)責(zé)任 ,組織好本部門各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,吸取教訓(xùn) ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,少犯錯(cuò)誤 。或出廠后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題 重大品質(zhì)事故 : 。特制定本管理制度。 或 延誤交期 特大品質(zhì)事故 : 因品質(zhì)問題而被客戶取消訂單或供應(yīng)商資格。 人事行政部：負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故處理結(jié)果所發(fā)生投訴的調(diào)查、復(fù)核；賠償、獎(jiǎng)懲結(jié)果的公布及存檔。 若責(zé) 任暫時(shí)無法劃分，稽 核中心組織相關(guān)部門召開評審會議討論 并報(bào)總經(jīng)理裁決。 正常情況下的不良品及失效品由供應(yīng)商包退包換。 質(zhì)量控制流程異常樂捐細(xì)則 （ 1） 多次送檢不合格（連續(xù)二次以上 ），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任， 樂捐 10 元 /項(xiàng) 。 (7) 對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性樂捐 20
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