【正文】 現房出售的價格漲幅；（7）樓盤市場推廣的銷售均價；便利條件（4）醫(yī)療設施的具體細分：（1）便利條件（4）周邊競爭項目的基本規(guī)劃水平；客戶服務策劃方案廣告平面創(chuàng)意方案4.成本控制節(jié)點方案10.房屋上市方案2.辦公環(huán)境、設施、道具管理方案7.樣板房裝修風格概念提示在充分利用前面“房地產項目市場環(huán)境調查與研究”成果的基礎上，充分結合本項目所需考慮的諸多綜合性因素，進行結論性深度分析和相關綜合性建議（總體概念定位、市場定位、產品定位等），把其對項目有可能的投資開發(fā)風險盡可能降低，從中選擇出符合項目投資開發(fā)的最優(yōu)市場策劃整合方案。媒體廣告執(zhí)行方案10.CIS項目規(guī)劃設計定位14.社區(qū)功能對比分析方案6.工作內容：1.項目缺陷匯總分析方案9.項目功能定位17.項目相關單位形象管理方案5.傳播契機戰(zhàn)略方案13.崗位組織計劃方案2.信息匯總管理方案10.銷講執(zhí)行方案5.目標競爭者分析13.項目銷售技巧策劃方案7.項目客戶聯誼活動交通情況（3）商業(yè)設施的具體細分：（1）便利條件（4）位置條件（2）預售開盤的價格漲幅；（2）廣告推廣的價格表現；級別銷售操作的價格表現：（1）根據交通設施位置的價格細分；[物業(yè)品質]市場執(zhí)行調查建筑結構設計要求；（磚混結構、框架結構等）裝潢設計風格的表現形式；（高、中、一般）（4）裝飾品布置的具體形式；（高、中、一般）1樓宇過道設計表現：（1）寬度、長度及面積分布的合理性；（2）建筑材料的使用標準；（高、中、一般等三檔）（3）裝潢設計風格的表現形式；（高、中、一般）（4）裝飾品布置的具體形式；（高、中、一般）1門的設計標準：（1）單門或雙門等的具體表現形式；（2）使用材料的標準；（3）進戶門與分戶門的設計區(qū)別；1窗的設計標準：（1）具體設計的表現形式；（2）材料使用的標準；（鋁合金、塑鋼或中空玻璃等）（3）對室內采光布局說明；1交房標準的具體劃分：（1）全毛坯的交房標準說明；（2）半毛坯的交房標準說明；（3）半裝修的交房標準說明；（4）全裝修的交房標準說明；1樓宇基本配套設施的規(guī)劃形式：（1）水的使用形式；（2）電的設計形式；（3）煤氣的設計形式；1特殊配套設施的規(guī)劃設計表現：（1）管道純凈水的設計形式；（2）樓宇監(jiān)控系統的規(guī)劃形式；（3）可視對講系統的規(guī)劃形式；（4）不可視對講系統的規(guī)劃形式；（5）熱水系統的規(guī)劃形式；（6）其它類似的設施規(guī)劃形式；1樓宇建筑層高的設計標準；車輛管理的規(guī)劃設計形式：（1）車庫的具體方位及規(guī)模；（2）車輛進出管理的標準；（3）車庫內部的建造形式；2物業(yè)管理的水平表現：（1）具體服務項目細分；（2）物業(yè)公司的企業(yè)性質；（3）管理的形式；（自管、托管等）（4）收費標準；（5）市場知名度；（6）實際管理水平；2開發(fā)企業(yè)內在品質調查：（1）開發(fā)企業(yè)資質；（2）公司經營規(guī)模（3）基本組織結構；（4）企業(yè)性質；（5）市場知名度；（6）具體開發(fā)項目說明；（7）開發(fā)項目業(yè)績說明；（8）企業(yè)社會效應；2物業(yè)內在品質調查：（1）區(qū)位優(yōu)勢；（2）經濟地位；（3）經濟效應；（4）社會效應；（5）市場知名度；（6）市場輔助結合點；【銷售推廣]市場執(zhí)行調查以規(guī)劃特色為標準；（2）宣傳海報的市場推廣表現形式；燈箱設計的推廣形式；以建筑品質為主體；（4）環(huán)境（7）其它特殊內容1階段性的推廣概念細分：（1）SP市場的接受及需求；（4）各自媒體的發(fā)布對象；（2）房型D、規(guī)劃E、環(huán)境F、配套設施G、建筑風格H、建筑品質I、促銷廣告表現；（5）條幅形式；（4）建設部對房地產開發(fā)方面的法律規(guī)定收費標準的規(guī)定（4）（2） 執(zhí)行要點：該方案不僅應有明確的文字說明，同時應配有標志性平面設計。建筑套型、建筑主體技術指標、建筑造型、建材設備、市政配套與政策等六部分內容在正式上市后每季度或雙季度進行修正。CIS設計方案。促銷計劃執(zhí)行方案內容說明：包括上市促銷、啟動市場促銷、競爭性促銷、契機促銷、項目進度促銷等五方面的促銷方案制訂原則及基本操作要素。（2） 執(zhí)行要點：該方案旨在規(guī)范和統一各期活動的聯動效應。崗位組織計劃方案內容說明：包括銷售主委、現場經理、副理、策劃專員、策劃副理、組長、銷售代表等七階層崗位的人事和崗位執(zhí)行流程計劃。（2） 執(zhí)行要點：該方案基本上是銷講的根本原則，也是營銷工作的基本執(zhí)行標準。營銷檔案管理方案內容說明：包括以上統計管理內容的存檔管理辦法、查閱管理辦法、替換管理辦法等計劃方案。部門協調管理方案（1） 內容說明：包括意見反饋、影響性信息傳達、工作協調、匯總匯報、集中面對客戶等五方面的協調執(zhí)行流程和要點技巧。房屋上市方案（1） 內容說明：包括房屋預認購、認購、正式銷售、保留、內部及關系分配等五方面的上市房源分配目標計劃。（2） 執(zhí)行要點：該獎懲不與其他獎懲掛鉤執(zhí)行。成本控制結點方案（1） 內容說明：包括考慮營銷要求、推廣要求、功能要求、政策要求、企業(yè)要求等各方面的應有標準情況下的各結點成本影響性。10付款執(zhí)行方案、銷售指標計劃方案、銷售獎懲執(zhí)行方案、銷售費用預算方案、資金流量控制方案、成本控制結點方案等六部分內容正式上市后每季度進行修