【正文】 線）排名落后的店，愿意主動承擔(dān)的店長達到指定的指標(biāo)（與4+3線商定）可以破格直接晉升兩顆星，鼓勵勇者能者積極向上。 凡入住員工宿舍的 員工必須辦理住宿登記手續(xù)。 住宿費從每月工資中扣除。 宿舍內(nèi)不得張貼、觀看黃色畫報、刊物、影碟。 1室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品，以防止安全事故。 不服從店長管理者。 1違反本管理辦法者。 。 需要退宿人員須提前告知酒店店長，經(jīng)批準(zhǔn)和辦理手續(xù)后方可搬離宿舍，否則公司仍當(dāng)在住進行扣計住宿費用；凡辭職人員，必須在離職的最后一天辦理手續(xù)后遷出宿舍。 蓄意損壞公用設(shè)施或公物者。 1自覺做好安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作，公司和定期對宿舍進行各方面的檢查與監(jiān)督。 24 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用任何本酒店的客用品。水電費由員工分?jǐn)傋载?fù)。分店店長、店助住宿費為 150 元 /月 /人。 08年 1月的店長回家日將舉行授星儀式，相應(yīng)的薪酬從 08年 1月 1日起開始調(diào)整。評定標(biāo)準(zhǔn)主要參考以下內(nèi)容： 基于分店經(jīng)營的實際業(yè)績情況，在以下方面綜合評價， 經(jīng)營業(yè)績結(jié)果 21 （ 1） 半年的績效平均值 及是否 呈現(xiàn)上升趨勢； （ 2）分店 Revpar，過夜開房率 ； （ 3） 銷售情況（公司卡、紀(jì)念卡銷售和房晚消費） ； （ 4） 服務(wù)質(zhì)量 ； （ 5）負(fù)責(zé)的分店是否進入 DO。 3天以上的休假必須提前一周以郵件形式向區(qū)域執(zhí)政官和連鎖店人事支持中心提出申請，沒有執(zhí)政官的區(qū)域可直接向連鎖店人事支持中心提出。另經(jīng)管理團隊討論后，增加了一項“酒店安全申報表 ”，內(nèi)容涉及分店內(nèi)重要安全管理項目（共 17 項），這張表格的項目要求店長每月必須親自檢查和確認(rèn)，除了進行系統(tǒng)上傳以外，還要求店長簽名確認(rèn)，并傳真或郵寄回公司連鎖店人事支持中心，作為店長在職的人事紀(jì)錄備案，正式執(zhí)行時間從 08年 10 月份開始。 組 經(jīng)理級以上 。對于滿足如下條件的員工可由分店向 7天學(xué)院提出培訓(xùn)申請： 1. 全日制本科以上畢業(yè)，分店工作時間 1年以上；或者大專以上，分店工作 2年以上； 2. 精通前臺、客房和分店銷售業(yè)務(wù)； 3. 溝通能力強，能對外聯(lián)系和處理社會關(guān)系； 4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力強，需有所在分店 50%的員工簽名推薦。其第一職責(zé)是承擔(dān)分店的具體中層崗位（前臺值班經(jīng)理或銷售經(jīng)理），實實在在地參與具體業(yè)務(wù)?；I建分店以委派店長的次月計算費用額度。并要求傳達到所有分店員工。 基金來源 2：每月，公司貢獻與來源 1 相同的金額納入服務(wù)質(zhì)量獎勵基金。 此收入納入分店分配機制，收入 20%歸屬分店。 以上如有疑問請致電財務(wù)部咨詢，謝謝！ 上述報表（ 7 月份）請于 8 月 1 日準(zhǔn)時發(fā)送，以免影響分店分配金額計算，謝謝！ 附：財務(wù)核對注意事項 《早餐采購日報》的當(dāng)月采購金額與分店報銷相應(yīng)期間的采購成本是否一致？ 《小商品銷售月報表》上的進價是否與店長報銷的小商品采購單價一致？銷售金額是否與 EIP 報表的小商品銷售統(tǒng)計金額一致？當(dāng)月采購金額是否與分店報銷相應(yīng)期間的采購成本一致？ 《小商品盤點表》上的期初庫存數(shù)與 上月的期末庫存數(shù)是否一致？ 2． 2 運營服務(wù)部―― 主題 : 筆記本電腦出租業(yè)務(wù) 各位店長 ： 為幫助分店增收，提高非房費收入和績效，公司總部開發(fā)出筆記本電腦出租業(yè)務(wù)，分店可以結(jié)合自己的情況自主開展（是否開展，多少臺機出租由分店自主決定）。 分配計劃與薪酬 ? 通過分配計劃增加員工收入也是提升員工薪酬的方法之一； ? 分店開業(yè)獎金、滿房獎金和季度經(jīng)營獎金不變； ? 取消原紀(jì)念卡銷售提成； 計劃啟動時間 ：從 2020 年 7月 1日起正式實施（首批分配收入將在 8月 10 日的員工工資中體現(xiàn)）。因此，對過于關(guān)注分配計劃項目，偏離 正常經(jīng)營的分店，公司將給予重罰。 謝謝！ 連鎖店人事支持中心 2020 年 1 月 21 日 二、 分配機制 分店分配計劃 ——分店員工參與分店收入的分配機制（非常重要） 鏈接： amp。 望分店全體員工能以此為激勵，為公司做出更大貢獻。在獎金發(fā)放日之前已離職店長及員工不發(fā)放獎金。 ? 個人會員的自主預(yù)定為通過自主預(yù)定渠道預(yù)定，本人入住。 但經(jīng)營多長時間的分店可以同期對比呢？至少經(jīng)營不到一年的店無法與上年度同期對比，因此需要確定可以同期對比分店的范圍，經(jīng)過多次討論，最后確定為： ? 開業(yè) 18 個月（ 6 個經(jīng)營季度）以上的分店 ，與上年度同期營業(yè)利潤對比計算增長； ? 開業(yè)不足 18個月（ 6 個經(jīng)營季度）的分店，由財務(wù)部門 參照同區(qū)域可類比分店確定 營業(yè)利潤基數(shù) ，每季度對比該基數(shù)體現(xiàn)增長。 仍然強調(diào)客戶滿意度。是分店 真實運營業(yè)績結(jié)果的體現(xiàn)，希望各分店能本著公司的經(jīng)營理念和指引，開源節(jié)流，爭取營業(yè)利潤最大化； ? 營業(yè)利潤（是財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，也是即每月財務(wù)部門發(fā)給每個分店的財務(wù)報表中所指的營業(yè)利潤。 以上調(diào)整從 2020 年 1月 1日起執(zhí)行，望各分店能以此為激勵。滿房是每個分店都應(yīng)該努力爭取的目標(biāo)，而不是需要激勵才努力的。 ? 營業(yè)利潤 =所有經(jīng)營收入 各項經(jīng)營費用 租金 折舊。個人會員的網(wǎng)絡(luò)收入界定為：通過自主 預(yù)定渠道預(yù)定，本人入?。黄髽I(yè)會員的網(wǎng)絡(luò)收入界定為：通過自主預(yù)定渠道預(yù)定的下掛卡會員入??； ? 以 ”E“表示網(wǎng)絡(luò)收入， △ E表示為網(wǎng)絡(luò)收入增長。根據(jù)店長們的反饋意見，以及執(zhí)政官和立法會的充分討論，最后選定通過與上年度同期營業(yè)利潤做對比體現(xiàn)增長。 ? 管理店租金、稅金、折舊參考同城分店，由財務(wù)統(tǒng)一擬定 E（網(wǎng)絡(luò)收入） =本店一年內(nèi)發(fā)展的所有會員通過自主預(yù)定所產(chǎn)生的非本店的房費收入 ? 本店發(fā)展會員住他店的房晚收入。再按緩沖帶 2020 元處理，該店長本季度應(yīng)負(fù)擔(dān)的獎金為 （ 45002020） =2500元； ? 獎金發(fā)放范圍為在職員工（包括店長、店助和員工），員工異動仍享受獎金分配。 有執(zhí)政官或立委的城市，請協(xié)助解讀和監(jiān)督。 請各位店長以最終的結(jié)果為導(dǎo)向，抓緊時間，推動各相關(guān)工作，盡快使分店進入 D0。 目的： ? 激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造更多價值； ? 增加員工的薪資收入； 基礎(chǔ)： ? 分配計劃是建立在分店將主要精力用在過夜房費收入增長的基礎(chǔ)上，將非過夜房費收入項目作為分店收入的增長點，實現(xiàn)利潤的最大化。以后，由執(zhí)政官區(qū)域統(tǒng)一確定分配方法，報連鎖店人事支持中心備案； ? 人 事支持中心每月隨工資一并發(fā)放該金額進入員工賬戶； ? 工資條上增加“銷售分配”一欄，員工可核對具體金額； ? 新入職員工次月起開始參與分配，缺勤和離職員工按出勤天數(shù)折算。） 二、報銷注意事項 報銷早餐采購成本、小商品采購成本時，要在報銷單上注明所屬期間。操作指引見附件。 服務(wù)質(zhì)量基金： 基金來源 1：每月，不再入住量最高 10%的分店貢獻出 1500 元納入服務(wù)質(zhì)量獎勵基金。 要求： 每個分店都要認(rèn)真解讀，做到理解，以此為激勵。 辦公室預(yù)算按每家店 500元計算，上線封頂 6000元。OPENINNER=0 各位： 經(jīng)第三屆民議店長會議討論通過，對店助崗位的崗位職責(zé)以及培養(yǎng)方式作如下重申及調(diào)整： 一、重申店助的崗位職責(zé)及工作安排： 店助是分店經(jīng)營的業(yè)務(wù)骨干，也是公司后續(xù)發(fā)展的重要人才儲備。同時為了保證分店的優(yōu)秀員工有暢通的晉升通道，決定由 7天學(xué)院進 行店助資格培訓(xùn)認(rèn)證。 組 管理團隊 。 各線的上傳項目都重新做了明確，部分進行了精減。 所有休假必須經(jīng)執(zhí)政官和連鎖 店人事支持中心備案，否則按照曠工處理。 一、 店長定位和星級劃分 店長分為 見習(xí)店長 和 星級店長 見習(xí)店長 20 ? 業(yè)績考核主要從“ 執(zhí)行者 ”的角度考核所在分店的任務(wù)完成情況，如開房率提升百分比的完成情況，具體任務(wù)指標(biāo)和考核方法將另行公布； ? 新聘店長為見習(xí)店長，不參與星級評定， 任務(wù)達到公司要求后，參與星級評定，原則上從 1星開始評定 星級店長 ? 業(yè)績考核主要從“ 經(jīng)營者 ”（自我決策經(jīng)營）的角度考核經(jīng)營業(yè)績，原則上保持現(xiàn)行的考核和獎勵方式不變； ? 星級由低到高分為 7個級別； 星級劃分： ? 7星 ☆☆☆☆☆☆☆ ? 6星 ☆☆☆☆☆☆ ? 5星 ☆☆☆☆☆ ? 4星 ☆☆☆☆ ? 3星 ☆☆☆ ? 2星 ☆☆ ? 1星 ☆ 二、 星級代表的意義 星級由低（ 1星）到高（ 7星）代表： 榮譽和貢獻的體現(xiàn)； 業(yè)績和能力的認(rèn)可； 薪資待遇的提升； 更多地參與城市或區(qū)域的管理； 4星以上店長可兼 2－ 3家分店，并可獲得兼店補貼及參與多店獎金分配； 4星以上店長將有更多的機會參與高層管理人員的提升培訓(xùn)； 三、 星級評定參考標(biāo)準(zhǔn) 計劃每季度做一次星級評定， 3星以上的晉升原則上超過一年以上方 可參與加星評定。 異地工作是升三星級店長的條件， 五 、 績效工資比例 為了配合星級體系，以及激勵店長并提高相應(yīng)的福利待遇，公司將 從 08年 1月 1日起根據(jù)星級調(diào)整店長薪資標(biāo)準(zhǔn)，并相應(yīng)調(diào)整績效工資比例，具體比例如下： 星級 績效工資比例 ? 7星 ☆☆☆☆☆☆☆ 30％ ? 6星 ☆☆☆☆☆☆ 30％ ? 5星 ☆☆☆☆☆ 30％ ? 4星 ☆☆☆☆ 30％ ? 3星 ☆☆☆ 30％ ? 2星 ☆☆ 30％ ? 1星 ☆ 30％ 22 該星級體系從 08年 1月 1日起實施，年底前完成對現(xiàn)任店長的星級評定。 二、員工宿舍的相關(guān)費用收取規(guī)定 員工集體宿舍是公司為員工提供的福利，為了更好地管理，公司將象征性地收取住宿費30 元 /月 /人。具體按照實際入住天數(shù)計算，新員工和離職員工入住少于和等于 15 天的，可按半個月計算，其他特殊情形須報人事部總監(jiān)批準(zhǔn)后才能調(diào)整。 員工之床位只供其本人使用，不得出借他人及容留他人住宿。 1嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，如大聲唱歌，提高錄音機聲音等。 在宿舍賭博、斗毆者。 三、自動退宿人員（ 包括離職） 25 員工無論任何原因在連續(xù)外住超過 10 天或 1 個月累計超過 10 天者，公司將視為自動退宿處理，其住宿資格將被取消，如需住宿，須重新申請