【正文】 總經(jīng)理助理（人力行政）崗位編號(hào)HHJTGGC006所屬部門(mén)在崗人數(shù)1直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)人數(shù)1直屬下級(jí)人力行政部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和監(jiān)督實(shí)施，以及牽頭管理人力資源和行政事務(wù)。2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中總體上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)、工程、設(shè)計(jì)、前期等各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作；3． 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制和監(jiān)控，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)各工程項(xiàng)目的實(shí)施情況；4． 負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、勘察、工程與材料設(shè)備的招標(biāo)和采購(gòu)工作，并進(jìn)行成本監(jiān)控；5． 負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)工程質(zhì)量管理體系得建設(shè)，并參與工程質(zhì)量檢查、安全評(píng)估，工程階段性驗(yàn)收工作；6． 負(fù)責(zé)審核工程的重大工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；7． 在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的突發(fā)事件；8． 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)施工單位的工程付款提出意見(jiàn)；9． 協(xié)助總經(jīng)理編制年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)總目標(biāo)；10． 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策與投資決策分析，并參與新項(xiàng)目的可行性分析與論證；11． 負(fù)責(zé)對(duì)所分管的副總監(jiān)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；12． 參與對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層提名與考核；13． 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；14． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、 建議部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略投資部經(jīng)理三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制戰(zhàn)略投資部經(jīng)理1第三部分 崗位說(shuō)明書(shū)第一章 集團(tuán)高管層1. 總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HHJTGGC001所屬部門(mén)在崗人數(shù)1直屬上級(jí)董事長(zhǎng)直屬下級(jí)人數(shù)4直屬下級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（人力行政）、項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任務(wù)主持集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施董事長(zhǎng)有關(guān)決議。第二部分 部門(mén)職責(zé)第一章 集團(tuán)本部組織架構(gòu)一、 集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理土建主管給排水主管電氣主管設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)助理預(yù)決算員成本管理員財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)資金主管銷(xiāo)售主管案場(chǎng)專(zhuān)員客服專(zhuān)員行政經(jīng)理行政主管人力資源主管行政文員董事長(zhǎng)秘書(shū)出納材料主管信息主管駕駛員總經(jīng)理助理前期部經(jīng)理前期經(jīng)理營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略投資部經(jīng)理成本部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建工程師項(xiàng)目協(xié)調(diào)人前期主管保潔員維修員二、 崗位編制部門(mén)名稱崗位名稱崗位編制總計(jì)高管層總經(jīng)理17財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（工程）1運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（營(yíng)銷(xiāo)）1總經(jīng)理助理（人力行政）1總經(jīng)理助理（前期）1工程管理部工程管理部經(jīng)理兼8項(xiàng)目經(jīng)理1土建主管3給排水主管1電氣主管1材料主管1土建工程師1維修員1設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部經(jīng)理13設(shè)計(jì)主管1設(shè)計(jì)助理1成本管理部成本管理部經(jīng)理13預(yù)決算員1成本管理員1財(cái)務(wù)稽核部財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理15財(cái)務(wù)主管1資金主管1會(huì)計(jì)1出納1營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理17營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1銷(xiāo)售主管1案場(chǎng)專(zhuān)員3客服專(zhuān)員1人力行政部人力行政部經(jīng)理113行政經(jīng)理1行政主管2人力資源主管1董事長(zhǎng)秘書(shū)兼信息主管1行政文員2駕駛員4保潔員1前期管理部前期管理部經(jīng)理13前期經(jīng)理1前期主管1戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略投資部經(jīng)理11其它項(xiàng)目協(xié)調(diào)人兼總計(jì)50第二章 工程管理部一、 部門(mén)職責(zé)（一） 工程進(jìn)度計(jì)劃管理1. 負(fù)責(zé)制定整體工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序；2. 負(fù)責(zé)制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度表，定期匯報(bào)工程進(jìn)度的執(zhí)行情況；（二） 工程質(zhì)量和安全管理1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工質(zhì)量，并對(duì)竣工的工程組織各級(jí)驗(yàn)收；2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與各施工單位和監(jiān)理單位的關(guān)系；3. 負(fù)責(zé)施工安全管理工作，督促監(jiān)理單位的安全檢查工作；（三） 材料供應(yīng)管理1. 負(fù)責(zé)定期編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管和領(lǐng)用管理工作；（四） 工程成本控制和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容以及工作量的審核；2. 協(xié)助成本管理部進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制。部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置以扁平化管理提高效率為原則，減少部門(mén)內(nèi)部行政層級(jí)。第二條 扁平化管理。1. 組織分析法：從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)基本的組織模型，接著根據(jù)業(yè)務(wù)及管理方面的流程分析現(xiàn)有組織，對(duì)部門(mén)賦予相應(yīng)的職責(zé)，再根據(jù)部門(mén)職責(zé)，確定部門(mén)內(nèi)部關(guān)鍵崗位，然后確定輔助崗位，從而完成部門(mén)的定崗工作；2. 流程優(yōu)化法：根據(jù)組織目前的運(yùn)行流程提出優(yōu)化方案，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，梳理各個(gè)部門(mén)的崗位，體現(xiàn)崗位職責(zé)之間的接口，并對(duì)崗位之間的制衡機(jī)制進(jìn)行考慮，同時(shí)根據(jù)崗位工作內(nèi)容的要求核定崗位編制，從而完成部門(mén)崗位及編制的確定工作；3. 工作分析法：對(duì)組織目前所有崗位的工作通過(guò)訪談?wù){(diào)研等形式收集其相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任等資料，并組織對(duì)相關(guān)資料的分析研究，以核定崗位之間職責(zé)是否交叉，崗位工作量是否飽滿，從而完成部門(mén)定崗定編工作；4. 專(zhuān)家訪談法（德?tīng)柗品ǎ和ㄟ^(guò)對(duì)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或者業(yè)務(wù)直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，了解下屬崗位工作量的大小、以及員工編制調(diào)整的建議，在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目組的討論分析確定部門(mén)的崗位編制情況。二、 建議部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖前期管理部經(jīng)理前期經(jīng)理前期主管三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制前期管理部經(jīng)理1前期經(jīng)理1前期主管1第九章 戰(zhàn)略投資部一、 部門(mén)職責(zé)（一） 戰(zhàn)略管理1. 負(fù)責(zé)組織確立和修正集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃；（二） 行業(yè)和模式研究1. 對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行調(diào)研、重點(diǎn)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；2. 收集新型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式信息，關(guān)注住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)以及其他新型地產(chǎn)，并研究論證其商業(yè)模式；（三） 項(xiàng)目可研1. 收集項(xiàng)目信息，尋找新的開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目；2. 組織對(duì)非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，擬訂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；3. 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、投融資方案等進(jìn)行分析研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門(mén)及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系設(shè)計(jì)院、各相關(guān)工程、材料的供應(yīng)商、合作伙伴和相關(guān)政府部門(mén)等崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部財(cái)務(wù)和人力行政部門(mén)以及外部政府機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)關(guān)系單位等的內(nèi)外部關(guān)系。任職資格教育水平 高中及以下 專(zhuān)科 本科 碩士及以上專(zhuān)業(yè)要求1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1．［房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)］ 6個(gè)月以下　 6個(gè)月2年　 2—5年 5年以上 或2．［營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理 ］ 6個(gè)月以下　 6個(gè)月2年　 2—5年 5年以上 或3．［ ］ 6個(gè)月以下　 6個(gè)月2年　 2—5年 5年以上 或4．其他素質(zhì)技能知識(shí)amp。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、各部門(mén)和相關(guān)崗位外部協(xié)作關(guān)系設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、政府相關(guān)部門(mén)和市政公用單位崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)工程管理的相關(guān)制度和規(guī)定；2． 負(fù)責(zé)總體上協(xié)調(diào)與集團(tuán)其它部門(mén)和單位之間工作關(guān)系，以及本部門(mén)與勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的關(guān)系；3． 負(fù)責(zé)組織施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理單位的考察和招標(biāo)工作；4． 負(fù)責(zé)制定或?qū)徍隧?xiàng)目工程計(jì)劃并組織實(shí)施，以及施工中負(fù)責(zé)組織審核材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位的施工組織計(jì)劃和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，并組織編制施工中的月、周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)細(xì)化項(xiàng)目工程計(jì)劃；5． 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同監(jiān)督施工的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，以及組織抽查各施工單位和監(jiān)理單位的工作情況和材料使用情況，并定期上報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況；6． 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期的報(bào)建工作；7． 負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)組織部門(mén)相關(guān)工程師參與設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底；8． 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量審核報(bào)批施工單位工程款的支付；9． 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更；10． 配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程的預(yù)決算中工程量方面的審核工作以及設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的成本管理工作；11． 負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案并移交物業(yè)；12． 負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作：a） 負(fù)責(zé)制定部門(mén)日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；b） 明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；c） 負(fù)責(zé)組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作效率和質(zhì)量；e） 負(fù)責(zé)審核本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支，控制管理成本；13． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技能要求：精通：工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等相關(guān)管理要素和專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉：熟悉國(guó)家施工操作規(guī)范，使用CAD繪圖軟件掌握：業(yè)務(wù)操作流程能力要求：1．文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2．人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3．判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4．組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5．創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6．其他：備注4. 給排水主管崗位名稱給排水主管崗位編號(hào)HHJTGCB004所屬部門(mén)工程管理部在崗人數(shù)1直屬上級(jí)工程管理部經(jīng)理直屬下級(jí)人數(shù)0直屬下級(jí)基本任務(wù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的給排水安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關(guān)單位。任職資格教育水平 高中及以下 專(zhuān)科 本科 碩士及以上專(zhuān)業(yè)要求1．土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1．［材料管理］ 6個(gè)月以下　 6個(gè)月2年　 2—5年 5年以上 或2．［資料管理］ 6個(gè)月以下　 6個(gè)月2年 　 2—5年 5年以上 或3．［ ］ 6個(gè)月以下　 6個(gè)月2年 　 2—5年 5年以上 或4．其他素質(zhì)技能知識(shí)amp。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、各部門(mén)和相關(guān)崗位及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系設(shè)計(jì)單位、勘察單位崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)設(shè)計(jì)管理的相關(guān)制度和規(guī)定；2． 負(fù)責(zé)總體上協(xié)調(diào)與集團(tuán)其它部門(mén)及下屬項(xiàng)目公司之間工作關(guān)系，以及本部門(mén)與勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等相關(guān)單位之間的關(guān)系；3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位的考察和招標(biāo)工作；4． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目從規(guī)劃方案、單體方案到施工圖設(shè)計(jì)的各階段管理工作（外地項(xiàng)目不包括施工圖設(shè)計(jì)）；5． 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的撰寫(xiě)；6． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案和圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底；7． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更的審核并提出技術(shù)性修改建議；8． 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)方面新工藝、新技術(shù)相關(guān)資料的收集并根據(jù)情況組織實(shí)施；9． 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目施工中的工程問(wèn)題提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；10． 負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作：a） 負(fù)責(zé)制定部門(mén)日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；b） 明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；c） 負(fù)責(zé)組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作效率和質(zhì)量；e） 負(fù)責(zé)審核本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支，控制管理成本；11． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技能要求：精通：使用CAD軟件熟悉：工程相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求掌握：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)操作流程能力要求：1．文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2．人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3．判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4．組織領(lǐng)導(dǎo)能力 ： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5．創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6．其他：備注第四章 成本管理部1. 成本管理部經(jīng)理崗位名稱成本管理部經(jīng)理崗位編號(hào)HHJTCBB001所屬部門(mén)成本管理部在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人數(shù)2直屬下級(jí)預(yù)決算員、成本管理員基本任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工程預(yù)算和結(jié)算管理工作，并組織工程和材料設(shè)備的采購(gòu)以及相關(guān)的成本控制工作。任職資格教育水平 高中及以下 專(zhuān)科 本科 碩士及以上專(zhuān)業(yè)要求1．土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)2．工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)工程造價(jià)師證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1．［工程預(yù)決算］ 6個(gè)月以下 6個(gè)月2年 2—5年 5年以上 或2．［