【正文】 地窗中央設(shè)有推拉窗，兩邊封閉，外置約30公分寬的花臺(tái)。 小區(qū)所有樓群均為一層架空，下設(shè)停車場(chǎng)和自行車庫(kù)，另外還有部分露天停車位，實(shí)行刷卡式智能管理。（2） 位置特性： 項(xiàng)目旁多為前幾年修建的拆遷房和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的民居，整個(gè)區(qū)域內(nèi)居住檔次不高。 外來(lái)務(wù)工人員主要居住尚未拆遷民房中，也有部分租拆遷安置房或其他居民購(gòu)買的安置房居住，這部分居民文化層次不均等，有高有低，但整體素質(zhì)也偏低。第三，整個(gè)成都市房市二次置業(yè)者的人數(shù)已經(jīng)占總購(gòu)房人數(shù)的很大比例，這為項(xiàng)目的定位提供了可靠的保障。區(qū)域市場(chǎng)行情分析：（1）、項(xiàng)目所在地段行情分析 項(xiàng)目所在地段多為拆遷安置房，平均售價(jià)在14001500元/M2，空置房較多，如攀鋼苑、內(nèi)、外化成小區(qū)等 。在今、明兩年這些地段的開發(fā)達(dá)到高峰，由于各地段開發(fā)基本同步進(jìn)行，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈，同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開展也將會(huì)成為各開發(fā)商的重要工作之一?！?建議：為保證項(xiàng)目有良好的銷售狀況有必要進(jìn)行的工作及降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。（3） 項(xiàng)目在規(guī)劃上具有一定的特色，能夠利用對(duì)小區(qū)環(huán)境的營(yíng)造提升小區(qū)的檔次，增加客戶的認(rèn)同感。（3） 利用合理的價(jià)格策略使項(xiàng)目的售價(jià)在區(qū)域內(nèi)能保待在合理水平，同時(shí)就項(xiàng)目套型的功能性和位置的優(yōu)越性多加宣傳。在銷售中還實(shí)行按揭購(gòu)房，以增加消費(fèi)者的支付能力和購(gòu)買力，擴(kuò)大消費(fèi)群，采取根據(jù)工程進(jìn)度分期付款的方式來(lái)增加消費(fèi)者的信任度，減小其購(gòu)房的風(fēng)險(xiǎn)感。前面已就項(xiàng)目的市場(chǎng)情況、自身的特性，區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行過分析，在此不再分析，下面將會(huì)就消費(fèi)者的特性進(jìn)行分析。故此這部分消費(fèi)者無(wú)法承擔(dān)高檔小區(qū)的價(jià)格與物業(yè)管理費(fèi)用，又想要改善居住條件，本項(xiàng)目這種的高檔次高價(jià)位的居位小區(qū)便成為選擇購(gòu)買的對(duì)象。他們比較注重社區(qū)內(nèi)購(gòu)房的人員素質(zhì)高低，其心理承受能力不強(qiáng)，故此在銷售中增加其信任度和認(rèn)同感成為首位，重要的問題是注意宣傳物業(yè)帶給他們的身份象征，這樣才可能加強(qiáng)和刺激他們的購(gòu)買行為。第五部分：銷售目標(biāo)體系：本部分重點(diǎn)：★ 項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)：注意競(jìng)爭(zhēng)，充分準(zhǔn)備，盡早入市。２、 入市姿態(tài)：在進(jìn)行充分準(zhǔn)備后，項(xiàng)目最好能以較強(qiáng)的勢(shì)頭全面鋪開，以相對(duì)優(yōu)價(jià)的方式加強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜?zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的市場(chǎng)認(rèn)知度，營(yíng)造一個(gè)良好的銷售氛圍，整個(gè)項(xiàng)目以零售為主，一切圍繞這個(gè)方向進(jìn)行銷售活動(dòng)，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。（1） 提高銷售服務(wù)和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，形成較高水平的項(xiàng)目形象以求提升價(jià)格后有較強(qiáng)的認(rèn)同感。析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間縣國(guó)土資源局文明系統(tǒng)、……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析瀘州市社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施細(xì)則(試行).經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410110kV~……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410污水處理——……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)臨時(shí)分類市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410畢業(yè)設(shè)計(jì)：……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析……