績效考核與職位說明書(更新版)
【正文】 工作內(nèi)容及職責：l建立部門目標2排訂工作時間 。，務使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。工作關系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責。，及與外包商、供應商之關系。有了這些，才可據(jù)以判斷應征者的學經(jīng)歷、個性、能力、興趣是否與任用條件相符。，深入了解其責任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要、方法等等。其資格為大專企管相關科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓練，一年以上經(jīng)驗者。、累積及報告。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。使得個人的工作意愿與成就得以提升。，作異常反應。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。它可以告訴你此人的工作職能及權責內(nèi)容。職責內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應該只有一個，且每一職位均有不同的標準設定。每一次銷售訪問都在應有計劃以便充分利用時間。工作要項： 以上二個范例，是依職位來設定工作內(nèi)容及職責與工作要項。 二、未達標準您很想看到他能再進步，但同時您又挑不出什幺毛病。您不會再要求他有什幺重大的改進；如果有，那對整個部門的效益是件好事，如果沒有，您也無話可說。他能對其具有挑戰(zhàn)性的目標自行開展并完成工作。他經(jīng)手的每—個工作都完整無缺。自行預做計劃，設想可能的問題并采取適當?shù)男袆?。公認是其所任工作上的專家。各階層管理人員必備的重要資質(zhì)順位初級管理人員必備能力中級管理人員必備能力高級管理人員必備能力1業(yè)務知識，技能領導統(tǒng)御力領導統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動力)業(yè)務知識，技能談判力4談判力談判力領導魅力5企劃力先見力企劃力6部屬指導培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識，能力9管理實踐能力對外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領導魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營教學會執(zhí) 行 步 驟l、目標設定：于每會計年度前或新工作指派前，直屬主管應就部屬于評估期間之工作、目標及預定達成之成果與之晤談并將結果記錄于本表中
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