【正文】 由單位主管或其代理人依下列規(guī)定代辦妥請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工。（2） 人事單位應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄，為辦理年度考核參考。獎(jiǎng)懲制度本制度的制訂原則是：1. 有章必依，違章必糾，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度。本公司各單位因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)按照新進(jìn)人員聘用事務(wù)處理流程提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事單位辦理具體事宜。（2）各級(jí)管理人員要嚴(yán)格履行督導(dǎo)職責(zé)，使所屬員工遵章守紀(jì)，時(shí)刻保持工作狀態(tài)。實(shí)行擇優(yōu)上崗，優(yōu)化勞動(dòng)組合，按勞動(dòng)組合，按餐廳《關(guān)于富裕人員的去向和待遇的規(guī)定》培訓(xùn)和安置富裕人員。員工持股計(jì)劃；要員工持久的為公司服務(wù)最好的辦法就是讓員工把公司當(dāng)成自己的家，員工持股是最有效的解決之道。健全激勵(lì)機(jī)制：勵(lì)員工；制定一套有刺激性的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)政策。做為領(lǐng)班還要隨時(shí)隨地地協(xié)助服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)，特別在服務(wù)高峰期的時(shí)候，要求親自參加服務(wù)工作。負(fù)責(zé)各種傳單,橫幅,海報(bào)的設(shè)計(jì),繪畫及張貼,派發(fā)。實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系?！　∫粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵取決于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮于部門與部門之間，員工與員工之間的良好的合作，而這種合作是以溝通、協(xié)調(diào)為前提的。定戰(zhàn)略：也應(yīng)有五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：（1） 確定中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；（2） 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體戰(zhàn)線和階段；（3） 制定目前的目標(biāo)；?。?） 確立采取什么方式進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的分解；?。?） 在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整。 我公司特設(shè)有食品研究辦公室，聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師和資深中醫(yī)學(xué)者不斷的開(kāi)發(fā)研究新系列，使顧客可以最大程度的選擇，并能保持長(zhǎng)久的新鮮感。它在防病治病、滋補(bǔ)強(qiáng)身、抗老延年方面具有獨(dú)到之處。 （6）促銷與廣告的共同作用 （以強(qiáng)弱次序排列） 共同作用強(qiáng)：招待券 樣品 酬謝包裝 競(jìng)賽 抽獎(jiǎng) 印花 贈(zèng)品 禮品 退款優(yōu)惠 折價(jià)券 共同作用弱：特價(jià)與折價(jià)三、分銷渠道策略1）餐廳直接銷售2)在其一發(fā)展一定程度是對(duì)普通飲食也處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的具有潛力的公司加盟，獲得他們的股份為他們提供產(chǎn)品發(fā)屋和技術(shù)服務(wù)。 。并結(jié)合新的環(huán)境條件確定適合的刺激程度。（1）建立促銷目標(biāo) 促銷目標(biāo) 概括來(lái)說(shuō)有兩大類：短線速銷和長(zhǎng)期效果。5)推出家庭套餐、科學(xué)營(yíng)養(yǎng)搭配餐、特價(jià)組合。管理是一種群體文化，只有充分調(diào)動(dòng)員工積極參與管理，增強(qiáng)凝聚力，才會(huì)達(dá)到“好的管理”境界。否則就會(huì)門可羅雀。要與周圍環(huán)境建立融洽的關(guān)系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會(huì)議等。餐廳提供的食品和服務(wù)要值得顧客付那么多的錢。在中餐中，由于顧客對(duì)菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應(yīng)，分量有減少的趨勢(shì)。 質(zhì)量比較餐具要講藝術(shù)性。餐廳內(nèi)部裝飾要做到以下幾點(diǎn)：餐廳內(nèi)的地面、墻壁、門窗等一些裝潢設(shè)計(jì)要給人一種溫馨、舒適的感覺(jué)。雖然有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定保健食品廣告不得有表示產(chǎn)品功效的斷言或者保證，但鋪天蓋地的廣告把功效說(shuō)得天花亂墜。一些減肥食品添加了禁止使用的甲狀腺激素，甲狀腺激素可以增加代謝率，但會(huì)有心率增快、心慌等不良影響；有些添加某種中草藥，清熱、去濕，實(shí)質(zhì)是“利尿”，通過(guò)“減水”使體重很快下降，表面看“減肥”效果很好，但容易引起電解質(zhì)紊亂，影響糖分的代謝，甚至影響腎功能。但是，不能因?yàn)樗踩行Ь涂梢噪S意添加，例如鴉片，在醫(yī)學(xué)正常使用范圍內(nèi)它是很好的麻醉藥品，而一旦過(guò)量使用，它就成為毒品。據(jù)了解，近兩年，中國(guó)銷售到日本的保健食品已導(dǎo)致該國(guó)673人受害，3人死亡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年減肥產(chǎn)品已占據(jù)全國(guó)保健品市場(chǎng)的半壁江山，年銷售額近100億元。在“復(fù)制、復(fù)制、盡快復(fù)制”的口號(hào)聲中，相繼倒閉，終于1998年破產(chǎn)，負(fù)債總額高達(dá)3600萬(wàn)元。賣點(diǎn)：不是飯菜，是健康！僅作為一般食品的觀念早已過(guò)時(shí)，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)自尊和自信，滿足人們心理上的需求，使消費(fèi)者從中獲得價(jià)值和滿足?？蛻簦荷罟ぷ鞯膲毫ν俏覀兊纳眢w危機(jī)四伏，現(xiàn)在我們要學(xué)會(huì)照顧我們的身體，這樣才有資本來(lái)營(yíng)造財(cái)富才有機(jī)會(huì)享受健康快樂(lè)的生活。因此，在晚餐時(shí)應(yīng)盡量少吃含熱量多的食物。內(nèi)臟機(jī)能的好壞會(huì)在人的臉部反映出來(lái)，因而飲食對(duì)美容極為重要。從歷代中醫(yī)食療書籍所記載的300多種常用食物分析，平性食物居多；溫、熱性次之；寒、涼性居后。中醫(yī)認(rèn)為，食物之所以能防治疾病，是由于它們本身具有的若干特性所決定的。養(yǎng)生系列人體的“四梢”，即筋之稍為手腳指甲，肉之梢為舌頭，血之梢為頭發(fā)，骨之梢為牙齒。我們餐廳定位于藥膳主題，根據(jù)歷代古書記載，品營(yíng)養(yǎng)專家和資深中醫(yī)在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行揚(yáng)棄，提高改良和擴(kuò)容結(jié)合現(xiàn)代科研成果研制出一系列的藥膳食療食品。城市公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況，決定了居民的清潔行為習(xí)慣。新風(fēng)貌新理念，使我們能馬上進(jìn)入市場(chǎng)。常言道：“花不鮮艷不美，店無(wú)特色不活。定價(jià)策略主要有（1）低價(jià)策略，也叫滲透策略，在投放初期，可以把價(jià)格放在保本點(diǎn)上，使市場(chǎng)盡快認(rèn)識(shí)并接受；（2）滿意價(jià)格，對(duì)于生產(chǎn)資料類的產(chǎn)品把價(jià)位定得適當(dāng)。以及如何把企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)與引進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)。特別是現(xiàn)代科技與傳媒的發(fā)展，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程大大的加快。其次，要組織營(yíng)養(yǎng)專家和資深中醫(yī)人員研究和推廣新的系列產(chǎn)品，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。此后，主攻國(guó)外市場(chǎng)，并開(kāi)始計(jì)劃型的尋求其他產(chǎn)業(yè)的投資，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第2008年五月至2012年底鞏固市場(chǎng)主業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，吸引外資1） 利用母公司（或是加盟伙伴）的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引外資，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)汕產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)。（2）堅(jiān)持以食療食品為主打，條件成熟時(shí)向其他相關(guān)公司滲透。 小包廂：專為情侶、密友提供的溫馨、浪漫的場(chǎng)所，把房間裝點(diǎn)得溫暖可人。 騰出6080cm的通道，便顧客和服務(wù)人員的自由通過(guò)2廳座l 準(zhǔn)確、迅速、禮貌、真誠(chéng)”是我們的準(zhǔn)則。繼續(xù)發(fā)展，再拋售部分國(guó)內(nèi)資金，集中發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。第一股風(fēng)險(xiǎn)最好在兩年半的時(shí)間撤回同時(shí)引進(jìn)第二股風(fēng)險(xiǎn)投資，即外資，繼續(xù)發(fā)展，第四年投資國(guó)際，建起第一個(gè)國(guó)外市場(chǎng)。加強(qiáng)管理，因?yàn)樾蜗缶褪切б?。同時(shí)將音樂(lè)的治療功用加以充分利用，選取自然之聲作為音樂(lè)背景，沖擊聽(tīng)覺(jué)。我國(guó)的政協(xié)委員呼吁：應(yīng)該盡早將這類垃圾食品清掃出中國(guó)市場(chǎng)，至少應(yīng)該嚴(yán)格限制其發(fā)展，以保護(hù)全體國(guó)民的健康。 當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，時(shí)間與經(jīng)濟(jì)的掛鉤越來(lái)越密切，快餐文化得以快速滋生發(fā)展。但是近來(lái)英國(guó)醫(yī)學(xué)界認(rèn)為，導(dǎo)致英國(guó)人肥胖和體重超標(biāo)的重要原因是市場(chǎng)上“垃圾食品”太多，建議對(duì)漢堡包、碳酸飲料、蛋糕等征收“肥胖稅”。而化學(xué)藥物的毒副作用大，使人們“重返大自然”的返樸歸真的動(dòng)理越來(lái)越強(qiáng)烈。三、公司目標(biāo)和業(yè)務(wù)初級(jí)目標(biāo)是利用產(chǎn)品適宜顧客需要的優(yōu)勢(shì)沖進(jìn)市場(chǎng)，同時(shí)在服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量等各方面建立良好的公司形象，占領(lǐng)一定市場(chǎng)，收益達(dá)到投資的約60%。用于固定資產(chǎn)投資310萬(wàn)元，流動(dòng)資金260萬(wàn)元。第七年繼續(xù)拋售國(guó)內(nèi)的部分股份，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資金經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。二、公司文化企業(yè)精神勇于進(jìn)取 放眼世界 每個(gè)廳座的設(shè)計(jì)風(fēng)格不是千篇一律的，也不能是五花八門的，要以大堂的整體風(fēng)格為前提，作到“形散而神不散”，把飲食文化容入到設(shè)計(jì)的角角落落。如：江浙一帶的吳越文化，川渝的巴蜀文化，山東的齊魯文化，寧夏甘肅的西夏文化，兩廣的嶺南文化。時(shí)間目標(biāo)措施經(jīng)營(yíng)方式消除管理及資本的瓶頸為公司未來(lái)發(fā)展扎下結(jié)實(shí)的根基理順內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分析。定期或不定期的有目的的對(duì)員工加以培訓(xùn)使得服務(wù)精益求精，形成良好的公司形象，贏取新的顧客和老顧客的信任。因此我們公司在市場(chǎng)上的沖擊力是極強(qiáng)的，它不僅加深人們飲食的新理念，還將會(huì)帶來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的財(cái)富。1：企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的奧秘：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，是保證企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。最基本的方式有以下幾種： 引進(jìn)與仿制的方式 引進(jìn)主要是指購(gòu)買國(guó)外的新技術(shù)新產(chǎn)品，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。采用這種方式，企業(yè)能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但必須具備比較雄厚的技術(shù)力量，同時(shí)也要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。在其優(yōu)勢(shì)喪失之前獲取較大的利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)方略與人們所追求的健康、減肥、美容的方向是相一致的，滿足現(xiàn)代人需求的。二, 客戶描述和市場(chǎng)細(xì)分消費(fèi)習(xí)性分析：l 首選在外就餐。當(dāng)前社會(huì)文化政治先進(jìn)，人文薈萃，出色的名廚高手云集，而且也培養(yǎng)了龐大的美食家隊(duì)伍，對(duì)菜品的品位要求高，要求餐廳提供高水準(zhǔn)的佳肴。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)食療產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)注意：一、通過(guò)查閱歷史資料，明晰健康，保健餐飲內(nèi)涵。即使正值壯年的男女也應(yīng)注意保健養(yǎng)生。食物的性能概念是中醫(yī)對(duì)食物保健和醫(yī)療作用的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主要包括“性”、“味”、“歸經(jīng)”、“補(bǔ)瀉”等內(nèi)容。在飲食中保健，防疾病于未然客戶：這類食品是保健養(yǎng)生的，而健康、生命是每個(gè)人所關(guān)注的，不管男人、女人；也不管老少；不管國(guó)籍民族。沒(méi)有不愛(ài)美的女士，這一系的食品每位女士都養(yǎng)的肌膚爽滑膚色光潤(rùn)健康美麗，為自己的生活和事業(yè)增添一份籌碼。注意，當(dāng)你只想以少取勝的時(shí)候，美麗在不知不覺(jué)中溜走了，連精神也好不起來(lái)。尤其治療孩子的厭食挑食，在加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)方面也是有卓越的成果。我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。 進(jìn)駐季華美食長(zhǎng)廊7個(gè)月的雅集軒老板張先生如是說(shuō)，他進(jìn)駐以來(lái)，親眼目睹了20多家餐飲同行倒閉，最快的是日光雨——一家經(jīng)營(yíng)日式小火鍋的餐廳，壽命僅有20多天。目前市場(chǎng)上的減肥保健食品銷售價(jià)從幾元到幾百元不等。重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)分泌科主任李啟富介紹，很多消費(fèi)者誤服添加了化學(xué)藥品成分的保健食品后，會(huì)引起身體不適，嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)死亡。 二是創(chuàng)造模糊概念。據(jù)了解，從今年3月份開(kāi)始到8月份，“吸油基”代理商每月在重慶市場(chǎng)就投入200萬(wàn)左右的廣告費(fèi)，他們一開(kāi)始就沒(méi)有長(zhǎng)久打算，基本不賺回頭客的錢。其中，環(huán)境因素是影響餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的外部因素，它對(duì)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否起著非常重要的作用。所以說(shuō)，餐廳位置選擇的好壞對(duì)餐廳經(jīng)營(yíng)有很大的影響。 餐廳環(huán)境這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺臺(tái)的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的墻壁、飾物、地面、桌面要干凈無(wú)塵。二、服務(wù)因素餐飲業(yè)是一種服務(wù)性的行業(yè)，服務(wù)就是餐廳的生命線。 評(píng)價(jià)餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量，傳統(tǒng)的方法是從色、香、味、形、質(zhì)、器、營(yíng)養(yǎng)方面判斷。三、宣傳因素這實(shí)際是對(duì)該餐廳產(chǎn)品、服務(wù)與價(jià)格三者的綜合評(píng)價(jià)。營(yíng)銷策略應(yīng)是一種全新的經(jīng)營(yíng)思想，放棄舊的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)所需為中心的經(jīng)營(yíng)思想；7）廚師編號(hào)，并在菜盤上粘貼廚師編號(hào)8）提供空間設(shè)備廚師指導(dǎo)，部分菜允許顧客自己動(dòng)手烹調(diào)9）推出免費(fèi)贈(zèng)送一菜活動(dòng)，餐廳提供幾種免費(fèi)菜，顧客可自選。 常用方法：贈(zèng)品，折價(jià)券，減價(jià)優(yōu)惠，酬謝包裝等?？刹捎迷儐?wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表。 。企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。顧客可根據(jù)自身實(shí)際選擇自由組合也可選擇公司營(yíng)養(yǎng)師推薦的套餐系列。我們的目的是在創(chuàng)得公司利潤(rùn)的同時(shí)將中國(guó)的食療發(fā)揚(yáng)到更高的層次，更廣闊的地域。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的精神和力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素?！《?、管理人員要德才兼?zhèn)?，基本素質(zhì)要過(guò)關(guān)　“德才兼?zhèn)洹敝?“德”包括四個(gè)方面“責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心、愛(ài)心”。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)日常事務(wù)；進(jìn)行危機(jī)管理。與外單位廣泛聯(lián)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂人力資源部：人力資源管理與開(kāi)發(fā)1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。作好各部門的溝通工作。熟悉本店情況。時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工對(duì)餐廳安全的認(rèn)識(shí)。目標(biāo)激勵(lì)、支持激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。減少員工工作時(shí)間，提高員工工作效率。員工守則總則（1）愛(ài)餐廳如愛(ài)家，忠守職位，不斷進(jìn)取，遵章守紀(jì)。（3）因故（事前經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)）未能及時(shí)打卡或簽到者同樣應(yīng)有考勤記錄，否則按曠工論處。試用合格者將轉(zhuǎn)為正式員工，如試用不合格者，可酌情延長(zhǎng)試用期。員工獎(jiǎng)賞，以嘉賞3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。員工年度考核定為每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。休假制度員工除星期日休息外，享受國(guó)定休假日。三)講究個(gè)人衛(wèi)生，上班期間按要求統(tǒng)一著裝。每日請(qǐng)購(gòu)單須在當(dāng)天下午四點(diǎn)以前發(fā)出，證第二天的上午起陸續(xù)到貨，或集中到貨。第八章公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及利潤(rùn)分析利潤(rùn)表利潤(rùn)分配表 本年實(shí)際 一、凈利潤(rùn)加：年初末分配利潤(rùn)0盈余公積轉(zhuǎn)入0二、可供菲配利潤(rùn)減：提取盈余公積三、可供投資者分配的林潤(rùn)減：應(yīng)付利潤(rùn) 0四、未分配利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金1109450588901短期借款45000075000短期投資225000應(yīng)付票據(jù)300000150000應(yīng)收票據(jù)369000