【正文】 獲得餐廳奉送的獎(jiǎng)品，可獲得代金券。 常用方法：折價(jià)券，減價(jià)優(yōu)待，贈(zèng)品，酬謝包裝等。經(jīng)試驗(yàn)后與預(yù)期相近，便可進(jìn)入實(shí)施階段。（如廣告，人員推銷，公關(guān)） 。 企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。食療，起源甚早，但真正作為一個(gè)品牌，大范圍的應(yīng)用至今還不勝?gòu)V泛，真正以食療食品為主打產(chǎn)品的餐廳更是少之又少，一旦這種餐廳在國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際的飲食界出現(xiàn)一定會(huì)迅速打開市場(chǎng)，市場(chǎng)前景理論上是相當(dāng)可觀的，勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)飲食新觀念。我公司在為顧客提供食療食品的服務(wù)外，在就餐環(huán)境上也作了很多的努力：運(yùn)用山石、劉水、綠色植物等營(yíng)造方自然的就餐環(huán)境，給顧客以視覺上的沖擊，給人賞心悅目的全新感受，人們?cè)谔みM(jìn)的瞬間心靈已經(jīng)遠(yuǎn)離社會(huì)的喧囂和污濁。 　一、建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍　　一個(gè)企業(yè)要成功必須走自己的路，任何企業(yè)在作成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的時(shí)候，往往都是“事后諸葛亮”，我們無法知道一個(gè)企業(yè)到底怎么做一定會(huì)成功，但是可以知道一個(gè)企業(yè)要想成功必須作些什么，我們不能單純模仿別人的經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該加上自己對(duì)市場(chǎng)的觀察、思考，策劃，要帶有自己特色的東西，只有我們方向正確了，組織框架搭好了，剩下的只需要加強(qiáng)管理創(chuàng)效益，是不會(huì)犯根本性錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)于干部的要求是沒有特權(quán)，起表率作用，尊敬上級(jí)，尊重同事，禮賢下屬。同時(shí)對(duì)餐廳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問題做出決策。 2）招聘使用，提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制3）培訓(xùn)開發(fā) 現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)客人對(duì)餐廳服務(wù)和食品的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究,調(diào)整相應(yīng)對(duì)策,以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境。頭腦清醒,善于思考,善于洽談價(jià)格。“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司、員工、顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。尊重員工，相信員工人性善良值得信任、喜好只是渴求受到尊重，滿足員工。嚴(yán)格的公司紀(jì)律，對(duì)違反公司紀(jì)律的員工予以與經(jīng)濟(jì)利益者職位有關(guān)的處理，員工內(nèi)部實(shí)行自我管理的模式。（2）各級(jí)管理人員都要嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。（4）不得打雙面卡、代人、托人打卡或簽到，違者將受到經(jīng)濟(jì)處罰直至紀(jì)律處分。試用期內(nèi)，員工犯有嚴(yán)重過失自動(dòng)請(qǐng)辭或辭退辭職：?jiǎn)T工要求辭職應(yīng)提前一個(gè)月書面申報(bào)批準(zhǔn)；員工在合同期內(nèi)原則上不同意辭職，如堅(jiān)持要求辭職，則應(yīng)按所簽合同及出資去國(guó)內(nèi)國(guó)外培訓(xùn)等有關(guān)協(xié)議規(guī)定條款賠償餐廳經(jīng)濟(jì)損失。員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過”、“記過”、“警告”。辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得徇私舞弊或貽誤。前條休假日薪資及津貼照發(fā)，如工作需要加班時(shí)，應(yīng)征得員工同意，并加倍發(fā)給薪資，國(guó)定假日如逢星期假日其補(bǔ)假與否依政府規(guī)定辦理。四)嚴(yán)格按照飲食衛(wèi)生制度操作，把安全衛(wèi)生放第一位。訂貨遵循:使用情況正常，可作當(dāng)日補(bǔ)充訂購(gòu)。各種設(shè)備、培訓(xùn)資料、磁帶、錄像帶是餐廳財(cái)富的一部分，各有關(guān)部門應(yīng)建檔，妥為保管，任何人不得占為己有或私自外借。充分保有的食品原料儲(chǔ)備，每日請(qǐng)購(gòu)單一般用于新鮮的，不宜久存且市場(chǎng)供應(yīng)比較正常，貨源充足的原料。二)按時(shí)上下班，服從分配，完成任務(wù)。2. 請(qǐng)假兩天以上，報(bào)請(qǐng)主管轉(zhuǎn)程經(jīng)理或廠長(zhǎng)核準(zhǔn)?？己顺煽?jī)分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁5種。本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“加賞”。2）試用期招聘員工須經(jīng)過3個(gè)月的試用期（特殊情況除外），社會(huì)招聘須經(jīng)過6個(gè)月的試用期。（2）員工必須執(zhí)行到崗簽到制度。（3）廣開就業(yè)渠道，允許富裕人員自找單位調(diào)出或自謀出路。有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司形象。一目標(biāo)考核為準(zhǔn)，兼顧企業(yè)文化。對(duì)餐廳的人員出入、車輛物品出入的控制，加強(qiáng)防盜防災(zāi)、消防安全、職業(yè)安全防護(hù)、財(cái)務(wù)保管等。掌握市場(chǎng)信息,有商業(yè)靈敏性和適應(yīng)性。月,季,年度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總結(jié),盤點(diǎn)監(jiān)督結(jié)帳,由會(huì)計(jì)入帳憑證與記錄的要求: 顧客的消費(fèi)結(jié)算結(jié)算每天,每班的票據(jù),款項(xiàng)和帳單,并編制相應(yīng)的營(yíng)業(yè)報(bào)表收集,整理,點(diǎn)核店里各處銀臺(tái)的現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)帳票據(jù),并將其送存銀行支付店內(nèi)各部門報(bào)銷帳款的現(xiàn)金以及簽發(fā)各種付款費(fèi)用辦理同銀行的結(jié)算事項(xiàng),處理有關(guān)的結(jié)算問題,管理銀行帳戶的收支準(zhǔn)備各項(xiàng)備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況 實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過周報(bào)表和月報(bào)表,顧客數(shù),顧客平均消費(fèi)數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,虧損,其他營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等. 周報(bào)表和月報(bào)表所反映的損益狀況是由每天和每小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來的,記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差:%的誤差%,%收入:食品收入,食品折讓,飲料收入,飲料折扣,服務(wù)費(fèi)收入其他收入:如最低消費(fèi)等營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃:(1)食物成本率=1毛利率(2)食品成本額=計(jì)劃收入成本率(3)飲料成本率=(飲料成本額/計(jì)劃收入)100%,齊全的原始憑證作為依據(jù),從不同的渠道匯到財(cái)會(huì)部門進(jìn)行核對(duì)，(如:根據(jù)購(gòu)買文具的發(fā)票,季,年度盤點(diǎn),審計(jì)),派專人保管,準(zhǔn)確記錄銷售部：協(xié)助完成銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo),督導(dǎo)員工工作。廣泛收集客人對(duì)部門的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意見。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方針的制定，確定和尋找酒店的客源市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo)，及各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督?！　∫矐?yīng)該注意五個(gè)要點(diǎn)：　　（1） 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置；　?。?） 以崗位責(zé)任制為核心制度；　?。?） 要完善和落實(shí)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；　?。?） 建立負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系；　　（5） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外我們會(huì)將部分食品的配料和做法印制成冊(cè)發(fā)給顧客使顧客可深刻體會(huì)食療的功用，真正的掌握食療食品的做法。這些系列都包含有湯菜茶點(diǎn)等形式的食品藥膳的藥物配伍禁忌，遵循中藥本草學(xué)理論，一般參考“十八反”和“十九畏”。四、品牌策略塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。 。 （4）試驗(yàn)，實(shí)施和控制方案 通過試驗(yàn)來確定促銷工具的選擇是否適當(dāng)，刺激程度是否理想，現(xiàn)有的途徑是否有效。 常用方法：pop推廣，競(jìng)賽，減價(jià)優(yōu)惠，免費(fèi)試用等。6）及時(shí)創(chuàng)新研發(fā)新的系列，開設(shè)免費(fèi)試吃。經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質(zhì)以及如何增強(qiáng)員工的凝聚力。也就是說，客人就餐完畢后認(rèn)為不錯(cuò)，值得花那么多錢，這就是物有所值。四、反饋因素通過對(duì)價(jià)值的比較，餐飲經(jīng)營(yíng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的定價(jià)在同類餐廳中處于什么水平，以便選擇正確的價(jià)格政策。環(huán)境的整潔性。 餐飲業(yè)與其他企業(yè)不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費(fèi)，而不是將產(chǎn)品從生產(chǎn)地向顧客消費(fèi)地輸送。 一、環(huán)境因素 任何事物都是內(nèi)因、外因共同起作用的結(jié)果，對(duì)于餐飲業(yè)也不例外。減肥保健食品中很少有品牌能持續(xù)旺銷2到3年，許多品牌都是當(dāng)年拼命打廣告，吸引到幾十萬人就可以賺足了本 。諸如“六小時(shí)見奇效，想不瘦都難”的廣告語隨處可見。虛假?gòu)V告“忽悠”消費(fèi)者這是在北京人民醫(yī)院、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院等8家醫(yī)院經(jīng)過1年時(shí)間對(duì)其安全劑量作出的權(quán)威認(rèn)定，超過10毫克對(duì)人體帶來的危害就大了。今年5月31日，日本一名女大學(xué)生因服用廣州野馬保健品有限公司生產(chǎn)的“天天素清脂膠囊”死亡，據(jù)了解此膠囊同樣含有禁用藥物“芬氟拉明”。由于食品企業(yè)缺乏正規(guī)醫(yī)藥企業(yè)的原料監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)消費(fèi)者健康構(gòu)成極大威脅。龐大的減肥群體給企業(yè)帶來了巨額利潤(rùn)。佛山飲食業(yè)雖然表面是一片繁榮，風(fēng)光無限，但事實(shí)許多新開的餐飲店都在苦苦支撐，真正賺錢的并不多，有的維持不到數(shù)月就不得不轉(zhuǎn)讓，最快的僅開張二十多天就倒閉了。當(dāng)前相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析1）普通餐飲行業(yè)中國(guó)餐飲行業(yè)持續(xù)發(fā)展，營(yíng)業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有所增長(zhǎng)；我國(guó)餐飲企業(yè)開始重視品牌優(yōu)勢(shì)的塑造，注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，注重利用連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行擴(kuò)張，市場(chǎng)的需求中體現(xiàn)出科學(xué)飲食的的時(shí)尚。l 小兒系列客戶：專為小孩設(shè)計(jì)的，兒童是國(guó)家的未來家庭的希望，兒童的健康是為人父母的最關(guān)心最牽掛的，我們這一系列在營(yíng)養(yǎng)搭配口味設(shè)計(jì)等方面下功夫。營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家提醒人們，想靠吃水果餐達(dá)到減肥的目的是不科學(xué)的?？蛻簦褐饕\(yùn)用于女士。正常飲食是保證身心健康的重要因素之一，不能走極端，“飲食混亂癥”，威脅著人們的身心健康。而人們對(duì)這一理論的認(rèn)知，則是與陰陽(yáng)、臟腑、經(jīng)絡(luò)、治療等中醫(yī)基礎(chǔ)理論緊密相結(jié)合的。只有堅(jiān)持合理鍛煉，再適當(dāng)加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，方能推遲衰老，延年益壽。俗話說，“是藥三分毒”、“食補(bǔ)勝于藥補(bǔ)”，科學(xué)的飲食可以讓人們?cè)谙硎苊牢兜耐瑫r(shí)，身體得到滋補(bǔ)和調(diào)養(yǎng)，從而達(dá)到有病治病、無病防病的作用。l 出品高質(zhì)快速。這樣我們?cè)诋a(chǎn)品和環(huán)境設(shè)計(jì)及營(yíng)銷三方面三管齊下，迅速的集中發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。當(dāng)今人類普遍關(guān)注的“減肥、美容、健康”等方面，而人們的需要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，因此我們?cè)拜既A美食餐廳定位以食療為主打，把博大精深的中華醫(yī)學(xué)滲透到飲食文化中，開創(chuàng)全新的飲食觀念。（3）高價(jià)策略，對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)品和專利產(chǎn)品，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)家生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，可采用高價(jià)策略。獨(dú)立研究的方式這種方式是根據(jù)即使發(fā)展的新趨勢(shì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新需求，依靠企業(yè)自身的力量，從根本上探討新產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)，開發(fā)基礎(chǔ)理論研究和有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用研究，從而創(chuàng)造出全新的或獨(dú)具特色的新產(chǎn)品。2：新產(chǎn)品開發(fā)的基本方式 一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)條件、制造能力以及開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以采取多種方式來開發(fā)新產(chǎn)品。三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃調(diào)查研究，確保對(duì)口；系列多樣，選擇性大；改造更新，延長(zhǎng)生命周期；高效促銷，提高餐廳知名度；文化經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)久不衰的特色。這種經(jīng)營(yíng)方略與人們所追求的健康、減肥、美容的方向是相一致的，是滿足現(xiàn)代人需求的。對(duì)主業(yè)維持適當(dāng)投入，同時(shí)介入其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)二、初期發(fā)展戰(zhàn)略（大約一年）為搶占先機(jī)采取集中快速的發(fā)展戰(zhàn)略，以“保健、美容、減肥”等療效的食料產(chǎn)品為主打，配以音樂療法，在餐廳裝潢上獨(dú)具匠心，吸引顧客；同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師和自身老中醫(yī)開發(fā)研制新的系列，不斷的奇跡顧客消費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)廣告、媒體、報(bào)紙雜志等方面的宣傳力度，沖擊普通餐飲市場(chǎng)。綜上所述，整體戰(zhàn)略如下：兩到三年內(nèi)采取集中發(fā)展戰(zhàn)略，以食療食品為主打，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加技術(shù)投入，確保技術(shù)領(lǐng)先，利用公司良好形象和品牌影響力確保較高的市場(chǎng)占有率和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主并適當(dāng)兼顧資本運(yùn)營(yíng)，在主業(yè)實(shí)現(xiàn)充分發(fā)展后，考慮利用母公司優(yōu)勢(shì)經(jīng)行低成本擴(kuò)張。 無論是大、小包廂都是風(fēng)格窘異的，既豐富餐廳的文化底韻又可以滿足顧客不同風(fēng)格的追求。 l 餐廳的一切工作都要充分體現(xiàn)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明及中國(guó)人民熱情好客的優(yōu)良傳統(tǒng)。u 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 。將股份拋售資金用于國(guó)際市場(chǎng)的繼續(xù)擴(kuò)張。五、財(cái)務(wù)分析股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本570萬元。公司資金來自于風(fēng)險(xiǎn)投資，設(shè)計(jì)者采取技術(shù)入股的形式。同時(shí)隨著人們物質(zhì)生活的不斷提高，快節(jié)奏、高強(qiáng)度、高效率的現(xiàn)代生活，使眾多忙忙碌碌、精神壓力過大的人們前所未有地重視起自身保健，健康長(zhǎng)壽成了人們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。這種快餐在市場(chǎng)上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)使得人們忽略了中國(guó)的飲食文化是世界上最永久的飲食文化的事實(shí)。中國(guó)加入世貿(mào)以后，西方飲食文化，西餐更是大片的出現(xiàn)在我國(guó)的廣闊地域內(nèi)。對(duì)“洋快餐”乃至油條等傳統(tǒng)油炸食品，有關(guān)管理部門都應(yīng)盡快制定法規(guī)，限制其發(fā)展，并盡快開發(fā)能為人們接受的可替代的健康食品。就餐環(huán)境設(shè)計(jì)成仿自然的形態(tài)，視覺沖擊力強(qiáng)。加大廣告（媒體、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等）宣傳力度，以提高公司知名度；適當(dāng)價(jià)格策略以拓展顧客層次。到第五年建立員工入股制度，拋售部分國(guó)內(nèi)股份。第二章公司介紹一、公司經(jīng)營(yíng)理念u 以人為本，鼓勵(lì)員工參與管理；創(chuàng)造良好環(huán)境，引導(dǎo)員工創(chuàng)新；堅(jiān)持顧客至上、服務(wù)第一的宗旨；以效率優(yōu)先，快速集取自由資金； 遵守誠(chéng)心和法公平等原則。l 把餐廳創(chuàng)建為具有中國(guó)特色的國(guó)際一流水準(zhǔn)的餐廳，早日進(jìn)入世界最佳餐廳之列是我們的奮斗目標(biāo)。 充分利用靠墻和靠窗的空間，使其成為可供24人共同就餐的地方，在相鄰的兩個(gè)廳座之間用1米左右的竹柵欄隔開，這樣既給顧客有小包廂的感覺，又使這里儼然是一個(gè)農(nóng)家庭院，耳邊盡是鳥語蟬鳴，因?yàn)樵陉?yáng)臺(tái)上養(yǎng)些能鳴叫的昆蟲和麗鳥，或聆聽模擬的輕柔大自然的天籟之音，同時(shí)可以放眼別致逼真的自然景致如：即可遮陽(yáng)遮雨的芭蕉還可享受雨打芭蕉的美妙；總之處處流露出大自然清新樸實(shí)的氣息，一切都是清雅素淡的。 （3）堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧資本經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)2013年止2015年將部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拋售增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，繼續(xù)研發(fā)新系列繼續(xù)發(fā)展國(guó)內(nèi)、國(guó)際食療業(yè)，將部分國(guó)內(nèi)股份拋售，集中發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。第四章產(chǎn)品和服務(wù)一、短期核心產(chǎn)品當(dāng)今人類普遍關(guān)注的“減肥、美容、健康”等方面，而人們的需要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，因此我們?cè)拜既A美食餐廳定位以食療為主打，把博大精深的中華醫(yī)學(xué)滲透到飲食文化中，開創(chuàng)全新的飲食觀念。第三，要嚴(yán)格按照綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制作食品，加強(qiáng)質(zhì)量管理、監(jiān)督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。不開發(fā)新產(chǎn)品，不能滿足市場(chǎng)變化的新需要，企業(yè)隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，要貫徹“一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng)”的原則，在消化、吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從而使企業(yè)能夠開發(fā)更具特色的新產(chǎn)品，或使新產(chǎn)品更富有創(chuàng)造性。使用戶和生產(chǎn)廠家都滿意，保持穩(wěn)定的購(gòu)銷渠道?！比缃癫惋嬓袠I(yè)不少經(jīng)營(yíng)者動(dòng)腦筋、想辦法在特色經(jīng)營(yíng)上下功夫，這些奇特新穎的創(chuàng)意，引得客似云來。此外，